招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。是保持員工活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
一：巧借漏斗理論
招聘講究“量體裁衣”。招聘的條件一定要列清楚，切勿小廟(低層職位)請大和尚(高級人才)，這是浪費(fèi)，留不住人，是強(qiáng)人所難。
二：巧借“角斗”理論
招聘管理講究“針鋒相對”。當(dāng)兩位應(yīng)聘者能力不相上下時，可以采用這種方法，相互切磋，可以取得不錯的效果，找到合適的人才。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
二三：巧借中醫(yī)理論
招聘講究“望、聞、問、切”。望者，觀其形也。也就是看應(yīng)聘者的外在形象。面試時，雙手緊握，或抱臂或并膝，也可窺視到應(yīng)聘者在作防衛(wèi)性回答。聞?wù)?，聽其聲也。主持面試的人?yīng)是誘導(dǎo)的高手，傾聽的智者，應(yīng)善于聽?wèi)?yīng)聘者講。問，則須步步為營，漫開大網(wǎng)撒向面試者，要問出個子丑寅卯來。切就是要切中主題，面試不脫離宗旨，切中職位的關(guān)鍵。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
四：巧借冰山理論
招聘講究透過現(xiàn)象看本質(zhì)。在招聘時，人力資源經(jīng)理要在短短數(shù)十分鐘，通過表面的接觸、問答去了解一個人，的確很難。我們往往看到的是孔雀在展屏的剎那，是冰山的一角，如何了解面試者深層的能力底蘊(yùn)，才是最重要的。
招聘可看作一盤棋，也可視為一場戰(zhàn)爭，需斗智斗勇。既可以撒開兩手誘敵深入，也可步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，還可以兵貴神速攻其不備。有時，還可巧借敵力，以夷制夷。