一、提高招聘人員的綜合素質(zhì)
在企業(yè)招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關(guān)招聘知識的培訓與指導工作，讓其準確掌握企業(yè)的基本信息;向應聘者傳達信息時要做到實事求是，既不能夸大也不能貶低企業(yè)提供待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在夸大事實的情況下而被哄騙來;同時企業(yè)招聘小組要與用人部門進行有效溝通，準確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達到最小化;最終要做到專業(yè)化和職業(yè)化。
二、確定科學的招聘程序
一項正規(guī)的企業(yè)招聘流程應該是這樣的：首先是一線經(jīng)理從專家的角度確定本部門的招聘需要，然后向人力資源部門傳達招聘需要;人力資源部接到企業(yè)招聘需求后進一步向用人部門確認部門究竟空缺哪些職位、需要什么樣的人來補充、什么時候需要這些人、從什么地方獲得這些人以及如何獲得等;在雙方溝通良好的情況下，hr開始規(guī)劃并實施招聘過程。
三、選擇合理的招聘渠道和方法信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
在招聘方式的選擇上，許多企業(yè)招聘選拔過程中，使用多種專業(yè)測評技術(shù)，除了結(jié)構(gòu)化面談、無領(lǐng)導小組討論、案例分析之外;還有公務筐測驗、模擬工作會議、演講、角色扮演等方法。但對于中小民營企業(yè)來說，要根據(jù)自身實力來選擇合適的方法，如情景模擬技術(shù)。一般用于中高級經(jīng)理人員的選拔，費時費錢，一般不適用于中小型民營企業(yè)。
四、建立科學的選拔標準信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
五、建立明確的招聘目標
在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質(zhì)要求，建立明確的招聘目標。在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離企業(yè)招聘需求，從而提高企業(yè)招聘效率與成功率。
六、完善招聘質(zhì)量考核體系
在后期效果評估方面，企業(yè)招聘小組應該在人員招聘以后對整個聘用工作進行檢查、評估，以便及時總結(jié)經(jīng)驗、糾正不足。