近年來，“落地”成了掛在企業(yè)培訓人嘴邊的關(guān)鍵詞。其實落地工作從培訓前就開始了，為什么這么說?因為你需求把握的準不準，學習內(nèi)容是否真的是解決學員挑戰(zhàn)問題的，學習方式設(shè)計的是否合理等一系列問題都會影響落地問題。那么怎么才能讓企業(yè)培訓落地呢?
1、挖掘業(yè)務(wù)需求
要看到產(chǎn)生問題的真實原因到底是什么維度產(chǎn)生的，包括文化層面、組織層面、制度層面和個人層面的多個維度，需知道對培訓人來說更重要的是能夠把脈真實需求，當然也要知道哪些事是培訓可以解決的，哪些是培訓解決不了的。不如說，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求、真實與虛假需求，培訓經(jīng)理可以為培訓做哪些事情。
2、設(shè)計完美體驗
須知，學員學習時一種學習方式并不是最高效的，所謂的“混合式”學習并不只是線上和線下的混合，更多是指多種學習方式的混合;另外，不要一味追新，并不是出來個行動學習，我們什么內(nèi)容都用行動學習的方式，出來個微課，就漫天鋪地都是微課，適合的才是最好的。學習方案的設(shè)計不只是學習內(nèi)容和學習形式，還需要包括“刺激度”的設(shè)計，如何保證學員更加投入到學習中來?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
3、實施帶動轉(zhuǎn)變
不管是外部老師還是內(nèi)部培訓講師，前面設(shè)計的再好，如果選取的教學內(nèi)容和教學形式不給力，那也無法解決學員的問題。這需要談到課程設(shè)計與開發(fā)的問題，如果課程中沒有“模板、工具和表單”，那就是耍流氓。無法保證學員回去還能落地的問題。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
4、跟蹤分享措施
為了促進效果遷移，你有設(shè)計哪些方式?須知道，改變是痛苦的，難度就像減肥一樣。這時候我們需要設(shè)計多種激勵、跟進、分享等干預(yù)措施。不要為了評估而評估，評估的目的是為了下一次做的更好。所以從這個角度來講，復(fù)盤是一種很好的評估工具。