市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經(jīng)驗進行總結，具有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。

　　一、人才梯隊建設概述

　　現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結合，即是企業(yè)員工所掌握的技術、企業(yè)員工的實際年齡等。同時，結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，通過人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結構合理的高級、中級和初級的人才隊伍。

　　二、人才梯隊建設的價值性探究

　　人才梯隊的建設對于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實價值和意義。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學發(fā)展提供人的要素。補充人力資源是確保企業(yè)正常運營管理的重要保障，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊的建設為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價值性。

　　2.培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識型員工即是高級人才，高級人才能夠直接將自我所掌握的知識或技術轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊建設的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設又一價值所在。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　3.滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的?，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿足，不僅不科學，實效性也較差。人才梯隊建設是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。

　　三、人才梯隊建設的實例一一宏圣公司人才梯隊建設

　　人才梯隊建設無論是對企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強人才梯隊建設，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實必要的基礎保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才梯隊建設。宏圣公司在人才梯隊建設過程中實施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。

　　1.強化基礎保障機制。充分利用有限資源，夯實各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現(xiàn)實意義。公司在人才梯隊建設時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關系，員工培訓等業(yè)務，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。此外，公司制定了《專業(yè)技術人員管理條例》等制度辦法，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓、活動經(jīng)費等軟硬件支持。

　　2.細化人才梯隊序列。人才梯隊的建設必須要適合企業(yè)實際，符合員工實際，本著促進企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏這一目標而建立。宏圣公司在人才梯隊建設的過程中，十分注重把握這一點，即是細化人才梯隊序列。公司根據(jù)本單位實際情況和行業(yè)特點，其人才梯隊建設按照三大序列分別建庫，設立鷹庫(管理序列)、技術人才庫(技術序列)和操作人才庫(操作序列)。鷹庫分為三級，分別是雛鷹庫、飛鷹庫和雄鷹庫等，并獨立運行，獨立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應通道目標。

　　3.嚴把入庫標準關，細化明確發(fā)展方向。嚴把入庫關，細化明確人才梯隊發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標準找到自我的準確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達到并實現(xiàn)最終的人才管理目標。如：宏圣公司的人才梯隊在入庫建庫之初，結合員工個體實際，層層篩選，嚴格把關，確定入庫人選。如：入庫程序是：推薦或自薦一簡歷和材料篩選一素質(zhì)測評和面試一確定入庫。同時，在確定入庫之后，明確發(fā)展的方向，如：雛鷹庫成員為人企時間較短、表現(xiàn)優(yōu)異的隊級管理人員，發(fā)展方向為飛鷹庫。飛鷹庫為有三年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的副科級管理人員，發(fā)展方向是雄鷹庫。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的正科級管理人員，發(fā)展方向為集團公司處級管理人員。

　　4.注重培養(yǎng)方式的多元化，培養(yǎng)內(nèi)容有血有肉。人才梯隊的建設關鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時充分調(diào)動入庫員工參與的積極性，是關鍵性的問題。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。宏圣公司在人才培養(yǎng)方式上就十分注重培養(yǎng)方式的多元化，如：各級人才梯隊完成建庫工作后，由人力資源部和組織部分別組織首次會。首次會上，成立興趣小組，推選組長和副組長。每個小組的輔導老師從上級人才庫中選擇;小組成員必須組織或參與課題研究，課題項目可以自定或從公司公布的課題中選擇;公司組織拓展培訓、才藝展示、辯論賽、演講賽、情景模擬訓練等活動，各級人才梯隊成員要積極參加;積極參加公司組織的培訓;制定讀書計劃或“考證計劃”，利用課余時間進行自學;確定個人素質(zhì)提升的具體目標，并付諸實踐;采用“師帶徒”方式一對一輔導。通過這些方式，可以有力地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并激發(fā)其與之付出實踐的熱情和激情，對完成人才培養(yǎng)計劃都具有積極的作用。

　　5.注重考核的剛彈結合，科學衡量目標效果。目標實施效果的考核，需要剛性指標和彈性指標相互結合，相互彌補，才能實現(xiàn)科學目標。人才梯隊建設的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標的相互結合，方能更加有利于目標的實現(xiàn)。宏圣公司在人才梯隊建設的過程中注重考核指標的剛性指標和彈性指標的相互結合，如：在其考核的項目中參加培訓、讀書計劃為剛性指標，其他項目為彈性指標。剛性指標不能完成直接降低級別，直至出庫;彈性指標根據(jù)考核成績確定結果。此外，還增設加分指標。三種指標的相互結合，有利于客觀全面真實把握企業(yè)人才的實際成長情況，對于科學衡量企業(yè)人才梯隊建設的效果具有積極的意義。

　　總之，人才梯隊建設對于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實后備人才保障，服務企業(yè)的科學發(fā)展，促進企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長，都具有重要的作用和價值。本文通過實例分析，具體探討總結宏圣公司人才梯隊建設的成功經(jīng)驗，對企業(yè)人才培養(yǎng)具有積極的參考價值和意義。