欧美人成老熟女强奸视频网站,苏杭一级毛片免费高清,a级片免费在线播放,久久久久国产成人精品

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 培訓開發(fā) > 簡約不簡單 培訓項目設計六步法

簡約不簡單 培訓項目設計六步法

發(fā)布時間:2015/11/3 1:59:24文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5211次


  最近很多做培訓的朋友找我訴苦,說安老師,年初在做培訓項目設計的時候,經(jīng)常被業(yè)務部門挑戰(zhàn),自己也覺得很難拿出有理有據(jù)的解釋。換位思考,如果我們是業(yè)務部門,相信我們也會對拿著一種課表就來談培訓計劃的伙伴有疑問。

  培訓項目設計是否也有跡可循呢?我們還是用人才培養(yǎng)的基本思路來做了分析。

  首先,我們要做個初步的“用戶畫像”,我們的目標學員,他們大概是什么情況。通常來說,我們可以結(jié)合他們的學歷、專業(yè),職業(yè)經(jīng)歷、個性特點等大致做了輪廓性梳理。這是我們的第一步。

  第二步,是分析目標學員的日常工作職責是什么。對很多公司來說,說清楚崗位職責并沒有看上去的那么容易。那么,我們可以用一個簡易的方式替代,也就是“典型工作場景”。我們可以通過焦點小組、訪談等形式,將這一類員工的主要、重要工作職責做個抽離。這樣得出的工作事項,可以作為培訓內(nèi)容設計的基礎。

  第三步,是基于工作職責的能力素質(zhì)分析。理想狀況下,每個崗位都應有自己的能力素質(zhì)模型(勝任力模型)。但從投入產(chǎn)出比的角度出發(fā),公司往往都只會選取部分核心的崗位做模型。如果目標學員沒有模型的依托,我們可以和專家、一線骨干一起,做總結(jié)歸納,明確能力的重要發(fā)展項目。一般來說,人才的發(fā)展會有專業(yè)能力、領導力和文化價值觀三個維度,每個維度下又可以細分出很多能力子項。過程中,我們要歸納、選重點,做減法。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第四步,回歸我們要培養(yǎng)的人員,看看他們的能力與公司、直接上級對他們的期望還有哪些差距。從業(yè)這些年,我一直很反對為了形式很完整而作的課程體系設計。培訓、培養(yǎng)都是為了發(fā)展人才、解決問題,所以一定要實用,真正幫到學員。能力差距分析,要聽學員的看法,更要好好采訪下學員的直接上級,要以學員直接上級的意見為主。

  第五步,匹配相應的培養(yǎng)內(nèi)容(課程)和講師。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第六步,基于混合式培養(yǎng)的理念,設計培養(yǎng)方式,進行項目包裝。第五步和第六步,我在其他很多文章中都有講解,這里就不贅述。

  基于這樣的六步分解,相信可以為我們的項目設計打下很扎實的基礎。最后再叮囑一句,培訓項目設計一定是培訓管理者與用人部門合作完成的結(jié)果,雙方的共同努力是項目成功最關鍵的保障。

  作者: 安秋明 來源: 價值中國
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.redcliffestyle.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載,版權歸作者所有,如有侵犯到您的權益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息。 
免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?