首先要有明確的用人需求。
不知道該招聘怎樣的人員,這樣的招聘無疑不能取得好的效果,要想招到企業(yè)需要的人才,首先得做好崗位分析,在此基礎(chǔ)上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責(zé),以及人員的具體需求數(shù)量等,對于順利開展招聘工作有著極大的促進(jìn)作用。
其次要有周全的招聘計劃。
在明確用人需求的情況下,需要針對性的選取具體的招聘渠道,是現(xiàn)場招聘還是網(wǎng)絡(luò)招聘,是校園招聘還是社會招聘,都要根據(jù)具體招聘崗位來確定,為了確保招聘效果,還有必要事先制定招聘計劃和招聘流程,明確整個招聘工作的細(xì)節(jié)事項。
第三要有規(guī)范的招聘啟事。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
招聘工作實際上是企業(yè)的第一面鏡子,這面鏡子最直觀的表現(xiàn)就是招聘啟事。所以招聘啟事對于向應(yīng)聘人員展示企業(yè)規(guī)范管理的初步形象十分重要。另外,好的招聘啟事能抓住應(yīng)聘者的關(guān)鍵需求的,也能吸引更多的人員前來應(yīng)聘。
第四要能夠有效的簡歷篩選。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
簡歷的篩選對于招到合適的人員十分重要,一方面有效的簡歷篩選節(jié)省了整個招聘的時間,提高了招聘的效率,另一方面有效的簡歷篩選增加了招聘的準(zhǔn)確性。所以,有必要制定合理的簡歷篩選流程,也有必要就篩選技巧對招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)。(招聘官訓(xùn)練營:招聘時,如何快速篩選匹配簡歷?)
最后是科學(xué)的面試流程及背景調(diào)查。
面試不能僅僅依靠經(jīng)驗進(jìn)行判斷,必要的時候要根據(jù)崗位的實際情況選用合適的面試方法和測評工具,目前比較流行的有結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試以及一些性格、心理測評工具。通過個人經(jīng)驗和科學(xué)方法的結(jié)合,將促進(jìn)面試取得更好效果。
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