一直依賴于出口的三榮電梯將目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場(chǎng)，快速發(fā)展的他們需要在八個(gè)區(qū)域招募專業(yè)人才，rpo服務(wù)幫助他們解決這個(gè)難題。

　　三榮電梯的前身為上海昌華電梯有限公司，1987年成立，最初是從電梯服務(wù)起家，上世紀(jì)90年代初拿到了民營企業(yè)第一張國家級(jí)電梯生產(chǎn)許可證，從此邁入電梯制造業(yè)。當(dāng)時(shí)，外資、合資電梯企業(yè)的強(qiáng)勁實(shí)力和品牌效應(yīng)令國產(chǎn)品牌舉步維艱，三榮電梯1997年在全國首家推出住宅電梯新概念，并取得了輝煌的業(yè)績(jī)。2003年，三榮電梯重新調(diào)整戰(zhàn)略，開始走國際化銷售的道路，并于同年與日本三榮株式會(huì)社合資成立上海三榮電梯有限公司。作為中國的電梯制造商，三榮電梯的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷40多個(gè)國家和地區(qū)，并且是第一個(gè)在法國巴黎投資興建了電梯生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)品得到了國外客戶的一致好評(píng)。

　　三榮電梯的招聘挑戰(zhàn)

　　據(jù)三榮電梯人力資源總監(jiān)沈熠介紹，目前三榮電梯還是一家以出口為主的企業(yè)，公司的80%的利潤(rùn)都來自國外。也正是因?yàn)槿绱?，給公司的人才招聘帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。隨著2010年外資股東的退出，三榮電梯開始積極籌備上市，并加大力度進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整——在發(fā)展關(guān)注國外市場(chǎng)的同時(shí)，抓緊在全國進(jìn)行分公司建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)配置。“由于公司之前更專注于海外市場(chǎng)，在國內(nèi)市場(chǎng)的占有量并不高，品牌知名度還比較低，候選人對(duì)三榮電梯缺乏了解?！?

　　“三榮電梯在北京、廣州、成都、鄭州、西安、福州、濟(jì)南、沈陽等八個(gè)地區(qū)開展招聘，對(duì)象主要是銷售人員。說是銷售人員，其實(shí)主要是讓他們負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域。除了銷售技巧之外，我們還看重他對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的把握。”沈熠介紹說，“做生意是一方面，更多還是期望能宣傳我們企業(yè)，讓更多人知道三榮電梯?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　但這恰恰又是三榮電梯面臨的另外一個(gè)難題。眾所周知，近年來中國電梯產(chǎn)銷量以每年20%左右的速度增長(zhǎng)，目前我國的電梯總量已突破210萬，成為電梯產(chǎn)銷量、保有量的第一大國。但是電梯人才培養(yǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上電梯行業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)自有培訓(xùn)中心的規(guī)模有限，院校電梯專業(yè)的起步晚、教學(xué)體系不成熟，導(dǎo)致各地都出現(xiàn)電梯人才短缺的狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電梯業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人才60萬人左右，目前人才缺口還有60——80萬人。而對(duì)于非專業(yè)人才進(jìn)入電梯企業(yè)培養(yǎng)至少要5-8年時(shí)間，遠(yuǎn)水解不了近渴。

　　三榮電梯在人才招聘中嘗試了很多渠道。據(jù)三榮電梯招聘主管楊帆介紹，校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、大型招聘會(huì)及行業(yè)組織的招聘會(huì)均有參加，但是效果乏善可陳?！半娞菪袠I(yè)市場(chǎng)上的人才魚龍混雜，真正有用的人才并不多。”楊帆對(duì)此頗感無奈，“安裝維保人才的入職門檻比較低，相對(duì)還好招聘。但是對(duì)銷售人員則不同，需要對(duì)技術(shù)有一定的了解?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“電梯行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了很多種類。很多新進(jìn)人員，他們可能連電梯什么構(gòu)造都不了解，這肯定不行。”楊帆說，“要想在技術(shù)層面有一定的領(lǐng)悟，至少在這個(gè)行業(yè)里做一年;到第二年，自己手里的資源積累起來，才可能從中培養(yǎng)開發(fā)出一些代理商來;第三年，他才可能真正符合我們的需求，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)有一定的了解：當(dāng)?shù)赜卸嗌匐娞萜髽I(yè)、每年銷售量是多少、我們的份額是多少、該以什么樣的形象進(jìn)去……”

　　“招聘人才，我們首先要求有行業(yè)背景，其次看重他的品德，再則看重他在原來公司的業(yè)績(jī)。”沈熠補(bǔ)充道。

　　rpo助力三榮招聘

　　在人才招聘受挫之時(shí)，三榮電梯想到了rpo服務(wù)。

　　沈熠認(rèn)為，使用rpo服務(wù)最顯著的優(yōu)勢(shì)是應(yīng)聘的候選人專業(yè)對(duì)口，針對(duì)性很強(qiáng)。她坦承三榮電梯缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才儲(chǔ)備，如果是企業(yè)單獨(dú)去各地招聘的話，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，還很難收到滿意的結(jié)果。rpo團(tuán)隊(duì)事先為企業(yè)獵尋到合適的候選人，并做好面試前的相應(yīng)準(zhǔn)備，大大提升了招聘的效率。

　　“以前招聘的時(shí)候，很多前來應(yīng)聘的候選人都不是本行業(yè)的人才，但是使用rpo服務(wù)，依托其龐大的專業(yè)人才池，基本達(dá)到了我們預(yù)期的效果，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間?！?

　　rpo服務(wù)還為企業(yè)的雇主品牌提供了統(tǒng)一的宣傳通道，方便候選人更加深入地了解企業(yè)。不過沈熠同時(shí)也談到在品牌傳播上的一些不足，“不同地方的候選人所看重的點(diǎn)是不一樣的。比方說，大城市的人才可能更注重品牌，中等城市的人才可能更注重薪酬，而小城市的人才可能更注重在還款方面給他們一些優(yōu)惠，給代理商更優(yōu)厚的待遇等等……在雇主品牌傳播時(shí)，針對(duì)不同區(qū)域的人群，要有針對(duì)性地和他們闡述?！?

　　她認(rèn)為完美執(zhí)行rpo項(xiàng)目的要素在于有效的溝通?！翱蛻籼峁┬枨蠛驼撸瑀po供應(yīng)商提供解決方案。唯有細(xì)致的溝通，才能形成有效的配合，才能讓rpo項(xiàng)目落地?！?

　　“相比發(fā)達(dá)國家而言，我國千人保有量還很低，電梯需求仍有巨大的增長(zhǎng)空間，公司期望未來有一半的利潤(rùn)來自國內(nèi)客戶。在不久的將來，三榮電梯還將進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)的配置。借助rpo服務(wù)，我們相信，三榮電梯終將躋身于中國電梯行業(yè)的前列。”沈熠說。
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