人力資源配置力對企業(yè)非常重要，特別在現(xiàn)在這個競爭激烈、人才流動越來越容易的社會，提高企業(yè)人力資源配置力就可以很好地防止別人挖墻腳，即使挖了，對公司也沒什么影響。因此公司要轉(zhuǎn)變觀念，把人力資源配置力提高到戰(zhàn)略高度去重視它。企業(yè)如何去構(gòu)建企業(yè)人力資源配置力戰(zhàn)略呢?很多企業(yè)都沒有這一方面的經(jīng)驗。基于人力資源配置力戰(zhàn)略的總體思想就是：企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和控制整個過程都離不開人力資源配置力，他貫穿與戰(zhàn)略的始終。企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源配置力相互影響、相互促進(jìn)，使企業(yè)具有強大的整合力。

　　具體在構(gòu)建人力資源配置力戰(zhàn)略時，主要要從以下幾個方面入手：

　　1、人力資源配置力要符合公司整體戰(zhàn)略和共同愿景

　　人力資源配置力為整個公司的發(fā)展服務(wù)，它是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性能力。在公司長期穩(wěn)定發(fā)展中起重大作用。它對公司總體戰(zhàn)略的實施和共同愿景的實現(xiàn)起到基礎(chǔ)性作用。它是企業(yè)各項能力的核心。它的好壞影響著整個企業(yè)其余能力的發(fā)揮。因此人力資源配置力也要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略共同愿景不斷地去發(fā)展，以更好地為公司服務(wù)。公司整體戰(zhàn)略和共同愿景也要考慮公司人力資源自己的情況量力而行。

　　2、要與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　優(yōu)勝劣汰，適者生存是這個社會發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)人力資源配置力也要跟著時代的發(fā)展而發(fā)展，不但要適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的變化，而且還要積極去設(shè)計未來，找準(zhǔn)其發(fā)展趨勢，主動去適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化和趨勢。企業(yè)的外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境二種。在宏觀環(huán)境中，要把眼光拓展到整個世界，視眼要開闊。行業(yè)環(huán)境對企業(yè)人力資源配置力非常重要，因為一個行業(yè)里都有其特定性質(zhì)和競爭特性，對人才的要求也不相同，因此要找準(zhǔn)其行業(yè)里的關(guān)鍵能力，把企業(yè)人力資源配置力與行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。比如：信息技術(shù)行業(yè)要求其行業(yè)里的人知識更新快、創(chuàng)新能力強。企業(yè)選人時這是一個重要的前提。

　　3、塑造企業(yè)文化，把人力資源配置力融入企業(yè)文化信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)人力資源配置力要融入企業(yè)文化中，因為企業(yè)文化是每一個公司特有的，把企業(yè)文化與人力資源配置力相結(jié)合，這樣就會塑造出更加獨特的人力資源配置力。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求，形成公司的一種文化環(huán)境氛圍，這主要是有助于公司更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)員工進(jìn)入公司后，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其接受公司文化，同時在具體的崗位上，要設(shè)置一些企業(yè)文化的東西，一方面加強員工這方面的意識，另一方面也是為了促進(jìn)其生產(chǎn)積極性、自覺性和創(chuàng)造性。

　　4、協(xié)調(diào)好人力資源與其他資源的配合關(guān)系

　　一個企業(yè)在內(nèi)部要搞好企業(yè)資源之間的各種動態(tài)配合關(guān)系。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(如：廠房、生產(chǎn)線以及機器設(shè)備之間，固定投入與原材料之間的配比安排等等)。人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(即一定量的活勞動所能推動的物質(zhì)生產(chǎn)資料的量)。其中人力資源與物質(zhì)資源的配合關(guān)系就為重要。因為搞好這一配合關(guān)系是企業(yè)人力資源配置力的基穿這種關(guān)系確定不好，企業(yè)員工的積極性，自覺性和創(chuàng)造性很難調(diào)動。

　　5、重塑公司組織結(jié)構(gòu)

　　錢德勒有一個著名的論斷：結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)的變化滯后于公司戰(zhàn)略的變化，企業(yè)要進(jìn)行人力資源配置力戰(zhàn)略，相應(yīng)的其組織結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變化。人力資源配置力的實質(zhì)是把“以人為本”落到實處，然后形成公司的一種能力，變成公司的一種財富，以前企業(yè)大喊“以人為本”，雖然有其心，但無其力，其主要在于組織結(jié)構(gòu)的制約，進(jìn)行人力資源配置力戰(zhàn)略，首先就是要求在公司中顯現(xiàn)人力資源部在組織中的地位，在公司成立人力資源小組，直接歸屬于總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);人力資源信息小組由績效部、招聘部、人力資源信息中心三部分組成。

　　6、建立人性化的人才信息中心

　　現(xiàn)在企業(yè)里面也有職工檔案，但這個檔案資料不是陳舊，就是數(shù)據(jù)不全面、設(shè)計不合理，很難反映員工的實際情況和他們的實際需求，而在企業(yè)管理中實行“人本管理”，第一步就是要求分析員工的需求，沒有一個好的人性化的檔案，您怎么去分析員工的現(xiàn)狀，往往是憑主觀臆斷，去判斷一個人。因此，現(xiàn)在建立企業(yè)員工檔案，主要是反映以下幾方面的問題：他是一個什么樣的人?在企業(yè)的工作情況?與其他員工相處情況?曾提出過什么建議和要求?等等，這樣您才能真正掌握員工的情況，從而采取動作，才會有針對性，深得員工認(rèn)同。

　　7、要建立制度化的人力資源配置力體系

　　人力資源配置力也應(yīng)有相應(yīng)的配套政策，并形成制度化，主要是要建立績效考評體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系、晉升制度及程序、崗位制度等等，只有制度化的東西才能增加的決策的透明度，這樣就不會出現(xiàn)沒有不滿意現(xiàn)象，這是公司員工忠誠度的保健因素。如美國通用公司就建立了階梯式自上而下的長期培訓(xùn)規(guī)劃體系，有專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)各類經(jīng)營人才的經(jīng)營開發(fā)研究所。
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