每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來的時(shí)刻,為保證對(duì)各員工的績效考核實(shí)行公平、公正、公開的原則,都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口,它由許多內(nèi)在的要素組成,如考評(píng)的目的、考評(píng)的工具、考評(píng)的指標(biāo)、考評(píng)的程序、考評(píng)信息的來源、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用與反饋等。
而這些要素又都處在企業(yè)環(huán)境中,和企業(yè)的其他經(jīng)營活動(dòng)與過程緊密相關(guān),因此在布局年終績效考核的過程中要謹(jǐn)慎對(duì)待其中一些關(guān)鍵問題。
首先,企業(yè)在追求目標(biāo)業(yè)績?cè)鲩L過程中,大多數(shù)僅將目光聚焦于最淺顯的績效考核上,一味的以數(shù)字、“硬指標(biāo)”來衡量。它看似準(zhǔn)確、全面、可以激勵(lì)員工達(dá)成績效目標(biāo),但這種所謂的“準(zhǔn)確、全面”績效實(shí)際脫離了績效管理的本質(zhì)。
因此,在促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上,管理過程中促進(jìn)與戰(zhàn)略相關(guān)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理結(jié)果上促進(jìn)與戰(zhàn)略相關(guān)指標(biāo)的完成;在提升崗位能力上,通過績效管理提升員工的專業(yè)技能以及管理層的管理技能;在激發(fā)工作動(dòng)力上,健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑,讓考核助推工作動(dòng)力提升;在提高管控力度上,通過績效管理實(shí)現(xiàn)行為上的強(qiáng)制控制和意識(shí)上的自我控制,提升企業(yè)管控能力;在企業(yè)文化建設(shè)上,通過績效管理強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化部門文化建設(shè)崗位文化建設(shè),形成良好的企業(yè)文化和凝聚力。
其次,每個(gè)人都關(guān)心企業(yè)的績效管理,但這絕不是人力資源自己的工作。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),體現(xiàn)什么價(jià)值,突出什么形象,不是靠要求實(shí)現(xiàn),也不是靠自覺實(shí)現(xiàn),是要靠績效管理來實(shí)現(xiàn),因此企業(yè)的績效管理布局顯的尤其重要。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
所以,布局績效管理要素,包含關(guān)鍵績效要素和輔助績效要素。關(guān)鍵績效要素包含業(yè)績要素、能力要素;輔助績效要素包括動(dòng)力要素、控制要素、文化要素。
根據(jù)績效評(píng)估所產(chǎn)生的績效考核結(jié)果、綜合評(píng)議結(jié)果對(duì)被考核人給予一定形式的激勵(lì)或者鞭策,系統(tǒng)可根據(jù)各個(gè)部門完成本部門戰(zhàn)略體系的情況進(jìn)行部門績效的動(dòng)態(tài)評(píng)估和定期評(píng)估。對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行績效評(píng)估,在績效管理穩(wěn)中的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)獨(dú)有的價(jià)值,將評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,有助于年度目標(biāo)的完成。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
第三,每個(gè)企業(yè)對(duì)于年底都有一個(gè)衡量穩(wěn)中求進(jìn)的衡量尺度,不求欲速,但求進(jìn)步。一年一度大考日益逼近,企業(yè)要想完成年度總目標(biāo),首先是要實(shí)現(xiàn)績效考核布局的穩(wěn)健性,在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上謀求升華,雙管齊下,助推企業(yè)年度總目標(biāo)完成。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)