企業(yè)凍薪的問題，學(xué)者認(rèn)為必須回歸到經(jīng)濟(jì)的基本面。加不加薪的原因，追根究柢就是企業(yè)的生產(chǎn)力，以及創(chuàng)造出多少價值等因素，企業(yè)凍薪多年，是因?yàn)榕_灣的生產(chǎn)力沒有增加，甚至還在倒退中。

　　臺大管理學(xué)院教授劉順仁表示，如果企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)值增加，老板想不加薪都不行，因?yàn)橥袝硗诮?，現(xiàn)在很多上班族抱怨薪水多年沒有調(diào)整，這是經(jīng)濟(jì)因素，不能都怪罪老板無良。

　　重視人力資源盡管不能全都怪罪老板，但劉順仁也提出了，好老板“三四五”壞老板“五四三”的理論。

　　三四五就是找三個人來上班，但是給四個人的待遇(高出市場行情)，以達(dá)到五個人的產(chǎn)值。這五個人的產(chǎn)值不是壓榨出來的，也非要他們無限加班，而是員工樂于工作，不需催逼員工自然會努力工作。這是聰明人的做法，企業(yè)主也絕不會吃虧。

　　但有的老板想的是五四三，那就是找五個人來，只給四個人的薪水(這樣的薪水找不到好人才)，短期來看老板好像賺到，但就算員工默默屈就，也是騎驢找馬，過一天算一天，最后老板只能得到三個人的產(chǎn)值。產(chǎn)值差生產(chǎn)力降低，直接危及企業(yè)生存，這樣的老板其實(shí)很不聰明。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　劉順仁表示，臺灣的勞動市場，很不幸地好像邁入五四三的惡性循環(huán)中。

　　十幾年前，臺灣有一段it產(chǎn)業(yè)的黃金時期，那時it產(chǎn)業(yè)盛行員工配股，但員工配股是一個會計(jì)學(xué)上的假象，因?yàn)橛行┕静]有賺那么多錢，但是股市表現(xiàn)卻很好，那是拿政府補(bǔ)貼后的假象。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　這讓很多企業(yè)，選擇了一條沒有創(chuàng)造價值，但卻可以享受很多福利的一條路，現(xiàn)在這些產(chǎn)業(yè)都在嘗苦果。

　　而沒有受到政府補(bǔ)貼的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿慷家孔约海浦?jīng)營者要想策略、做品牌，因而創(chuàng)造出高價值，這些靠自己存活的企業(yè)，現(xiàn)在反而做出好成績，不但沒有凍薪，有的還年年加薪。

　　有些企業(yè)主認(rèn)為，現(xiàn)在的低薪和凍薪，是因?yàn)閷W(xué)校沒有教出好人才，社會新鮮人進(jìn)了公司，根本沒有產(chǎn)值。

　　劉順仁表示，當(dāng)初的教改為了讓大家都可以念大學(xué)，讓技職學(xué)校全部升級，現(xiàn)在印證是錯誤的政策。因?yàn)榻坛鰜淼膶W(xué)生既沒有差異，學(xué)校也沒有讓學(xué)生了解到創(chuàng)新重要，大家都做“me too”的事，因此教出“soso”的學(xué)生。

　　他感嘆，島內(nèi)創(chuàng)造很多大學(xué)，但卻變成“高年級的安親班”，普設(shè)大學(xué)抹煞“創(chuàng)造差異”和“獨(dú)特價值”這些事。

　　創(chuàng)造獨(dú)特價值當(dāng)新一代沒有生產(chǎn)力，社會上比他們年長的人，都要覺得慚愧，因?yàn)閺恼⑸鐣?、學(xué)校、企業(yè)，都沒有好好地教育和引導(dǎo)他們。年長的人要扮演年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是企業(yè)無法推卸的責(zé)任。

　　劉順仁認(rèn)為，低薪和凍薪背后，盤根錯節(jié)的問題千絲萬縷，要擺脫這個困境，不論島內(nèi)、企業(yè)和個人，都要思考如何創(chuàng)造“獨(dú)特價值”這個課題。

　　此外，企業(yè)更要反省，用到值得3萬元(新臺幣，下同)的人，卻只給他2萬的薪水，那種沾沾自喜、不愛惜人才的壓榨心態(tài)非?？杀?。

　　中央大學(xué)人力資源管理所教授李誠表示，凍薪的問題出在企業(yè)主的“靜態(tài)”，因?yàn)閸u內(nèi)企業(yè)思考的都是“降低成本”，不只是原物料，連“人才”都視為可以降低的成本，缺乏永續(xù)人力資源的概念。

　　他說，人力成本跟原物料成本完全不同，任何商品像是手機(jī)、汽車、家電，從買來的第一天開始，它的價值就開始下降。

　　人才可以增值但人力的價值卻是與日俱增，像是剛進(jìn)來的第一天，可能連廁所在哪里都不知道，一個月之后他開始上手，一年之后已經(jīng)可以解決很多事情。

　　因此，產(chǎn)物是折舊，人才可以增值。給他愈多的教育訓(xùn)練和磨練的機(jī)會，人就愈能培養(yǎng)出更好的能力。

　　如果把人當(dāng)成生產(chǎn)成本，像是水一樣，變成廢水后就排掉，像煤渣一樣，燒完就丟掉，年紀(jì)大了就拜拜，這樣的職場文化，怎么可能留得住人，更不要說叫員工拼命。

　　很多企業(yè)主會說，現(xiàn)在的年輕人都不肯吃苦，他的公司都沒有可以用的人。卻不回頭想想，那么點(diǎn)薪水還多年不調(diào)薪，員工是為什么要拚死拚活?

　　李誠表示，經(jīng)濟(jì)不景氣，是每個年代都會碰到的問題，但是不景氣還是有人賺大錢，景氣好的時候，照樣有人賠錢。這不是低薪或凍薪的癥結(jié)，而是因?yàn)槠髽I(yè)沒有獨(dú)特價值的后遺癥。

　　低薪和凍薪，已經(jīng)讓年輕人不敢婚、不敢生，還出現(xiàn)了啃老族，讓消費(fèi)力下降，當(dāng)消費(fèi)力不振時，經(jīng)濟(jì)還能靈光嗎?