負(fù)面反饋的關(guān)鍵詞：描述而不判斷
關(guān)于負(fù)面反饋，比如示例：“小王醉酒”。
判斷式的反饋：“小王喝醉了酒來(lái)上班，還酗酒滋事，鬧的公司雞犬不寧”。
描述式的反饋：“小王喝了酒，滿身酒味，走路東倒西歪，碰倒了桌子，文件撒了一地，說(shuō)話聲音很大，引起了很多人的關(guān)注”。
這兩種說(shuō)法是一個(gè)意思嗎?是。顯然，第一種是判斷，小王喝了酒，至于醉沒(méi)醉，誰(shuí)也不知道，而且生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，喝了很多酒的人最煩人家說(shuō)他喝醉了，即便一個(gè)人已經(jīng)喝得東倒西歪，我們還要夸他海量呢!第二種是描述，相比較而言，第二種比較容易接受。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
關(guān)于負(fù)面反饋，有一個(gè)成熟的模式：best法則：
描述行為。明確清楚地告訴他到底做了些什么，利用實(shí)際的例子，不是簡(jiǎn)單概括，用客觀和明確的詞語(yǔ)描述行為。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
表達(dá)后果。直接地表達(dá)感覺(jué)或?qū)顩r的反應(yīng)，用平和的語(yǔ)氣去表達(dá)，并詢問(wèn)對(duì)方的感覺(jué)或反應(yīng).征求意見(jiàn)。詢問(wèn)員工的意見(jiàn)或提出認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)的行為或要更改的行為，建議要具體，是針對(duì)個(gè)人的行為而非其個(gè)性。
以積極的方式結(jié)束.向他指出該行為改變后的積極效果，對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處。
例如一名員工在準(zhǔn)備一份提交給客戶的資料時(shí)搞錯(cuò)了一個(gè)數(shù)據(jù)，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了，打算給一個(gè)負(fù)面的反饋，經(jīng)理是怎樣做的呢?
首先，向員工描述錯(cuò)誤行為的事實(shí)。b：“小王，你做的這份資料里有一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了，這個(gè)數(shù)據(jù)是??！?
其次，向員工闡述這種行為可能帶來(lái)的不良后果。e：“提交給客戶的每一份文件都是客戶了解我們的窗口，如果你是客戶，你想想看，如果你發(fā)現(xiàn)公司給你的資料有錯(cuò)誤，你會(huì)對(duì)這家公司形成怎樣的印象?所以說(shuō)我們的每一個(gè)行為都會(huì)影響我們?cè)诳蛻粜闹械男蜗?。?
接下去，征求員工對(duì)于改正錯(cuò)誤的意見(jiàn)。s：“小王，你說(shuō)該怎么辦吧?”
最后，鼓勵(lì)員工的改進(jìn)措施對(duì)于公司的價(jià)值。t：“對(duì)!如果我們每個(gè)人每時(shí)每刻都能這樣做，這對(duì)于公司是非常重要的?！?
best法則又叫“剎車”原理，是指在管理者指出問(wèn)題所在，并描述了問(wèn)題所帶來(lái)的后果之后，在征詢員工的想法的時(shí)候，管理者就不要打斷員工了，適時(shí)地 “剎車”，然后，以聆聽(tīng)者的姿態(tài)，聽(tīng)取員工的想法，讓員工充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵(lì)員工自己尋求解決辦法。最后，管理者再做點(diǎn)評(píng)總結(jié)即可。
負(fù)面反饋的要點(diǎn)：
具體地描述下屬的行為
要求：耐心，具體，描述相關(guān)的行為(所說(shuō)、所做)，對(duì)事不對(duì)人，描述而不是判斷
描述這種行為所帶來(lái)的后果
要求：客觀，準(zhǔn)確，不指責(zé)
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