績(jī)效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實(shí)際運(yùn)用過程中可能會(huì)因操作不當(dāng)而帶來(lái)負(fù)激勵(lì)。筆者一直認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)或攸關(guān)存亡時(shí)，績(jī)效考核的作用會(huì)引起更多人的注意。企業(yè)要把績(jī)效考核放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)重視，審視已設(shè)立的指標(biāo)是否分解了企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)，是否科學(xué)、合理，是否突顯了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，要費(fèi)心思做好員工績(jī)效的溝通。

　　企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效考核不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下四步：

　　1、企業(yè)績(jī)效考核真正系統(tǒng)化

　　績(jī)效考核不同于績(jī)效考核，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆起來(lái)瓢?？?jī)效考核體系是一個(gè)系統(tǒng)的閉環(huán)。從公司年度績(jī)效目標(biāo)制訂與分解，到各部門、各崗位績(jī)效計(jì)劃的制訂與實(shí)施，過程中的溝通與輔導(dǎo)，績(jī)效考核的方式、方法、權(quán)重、原則和評(píng)估，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用面談反饋都要做到系統(tǒng)，全面，有效。

　　所以，績(jī)效考核體系一旦運(yùn)行后，要重視試運(yùn)行環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，發(fā)生問題解決問題，使得績(jī)效形成體系，形成合力，高效、科學(xué)、合理，才能有效執(zhí)行。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2、取得高層的支持

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，單憑一個(gè)部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核的實(shí)施。因此，取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。要在高層管理者的主持下，與之一起實(shí)踐推動(dòng)。其次，績(jī)效考核是一個(gè)工具，不能指望它在短時(shí)間內(nèi)立竿見影?？梢韵扔赡硯讉€(gè)部門試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再推廣。在實(shí)施績(jī)效考核過程中，對(duì)暴露出的重大問題要改良、完善。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)，適時(shí)溝通獎(jiǎng)勵(lì)

　　績(jī)效考核的設(shè)置初衷并不是企業(yè)對(duì)員工揮舞的“大棒”，考核的目的也不是為了制造員工間巨大的差距，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，改進(jìn)工作，提高效率。企業(yè)要加強(qiáng)考核者的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作，讓考核者正確理解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，了解在績(jī)效考核過程中容易出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)考核誤差。

　　當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，要做到及時(shí)溝通，主管要及時(shí)與下屬就工作情況的進(jìn)展進(jìn)行溝通，主管要掌握工作進(jìn)展信息，并有針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源。對(duì)績(jī)效業(yè)績(jī)好的職工要適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、真正由專業(yè)人員監(jiān)督檢查、實(shí)施

　　績(jī)效考核體系的實(shí)施必須成立專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)，由專業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施推行?？?jī)效考核制度實(shí)施是循序漸進(jìn)的過程，是不斷檢查、監(jiān)督修正的過程。

　　績(jī)效考核體現(xiàn)公司或部門的要求，重結(jié)果。而績(jī)效計(jì)劃是為確保績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的具體行動(dòng)舉措，重過程。只有當(dāng)結(jié)果與過程有效結(jié)合，才能真正確?？?jī)效的落地和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　績(jī)效考核不能一成不變，要因地制宜，因部門而異，因崗位而異，只是考核的制度是統(tǒng)一的模式和模塊，所以要想績(jī)效考核更具有針對(duì)性和有效性，更能體現(xiàn)考核結(jié)果的公平、公正性，hr只有做好了以上四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)績(jī)效考核勢(shì)必落地實(shí)施，也不會(huì)成為一句空話。
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