如何從企業(yè)文化的視角來探究中小企業(yè)人力資源管理績效的提升路徑，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，是目前亟待解決的重要問題，對于中小企業(yè)人力資源管理及其整體管理理念的優(yōu)化具有切實的重要意義。
既然員工的職責(zé)履行情況是績效考核的主要依據(jù)，那么很顯然的前提條件是員工的職責(zé)是明確的。職責(zé)明確不僅是績效考核的前提，也是企業(yè)管理的基本要求，然而很多企業(yè)顯然也不具備這一條件，尤其是很多的中小企業(yè)，，規(guī)?？焖倥蛎浀倪^程并沒有建立起一套規(guī)范的管理體系，讓績效提升之路越加艱難。其實筆者認(rèn)為，人力資源管理績效提升的方法其實有以下幾步：
1、確立人力資源管理理念
在人力資源管理的過程中應(yīng)努力貼近市場，及時對企業(yè)員工及消費者的需求做出準(zhǔn)確的反應(yīng)。對設(shè)計的管理理念不斷落實到實際中，使企業(yè)員工體會到企業(yè)的凝聚力，從而帶動員工的積極性。
2、信息平臺的建立信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
合理利用信息平臺，促進(jìn)企業(yè)文化不斷提升。對外合作的不斷進(jìn)行使得企業(yè)創(chuàng)新越來越重要，但合作的同時也發(fā)展了企業(yè)的信息化水平，因此中小企業(yè)應(yīng)積極運用這個有效平臺，不斷使企業(yè)文化深入到其中，并在這個平臺上發(fā)展人力資源管理。
3、注重以人為本信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
中小企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的重要性，充分尊重員工的自由與思想，培養(yǎng)員工形成一種共同價值觀，從而構(gòu)建一個良好的平臺使員工的自我價值得以實現(xiàn)。
中小企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理中產(chǎn)生的文化沖突，逐步建立合理解決文化沖突的文化管理體系。受地理因素和歷史因素等的影響，企業(yè)之間的文化背景存在差異，因此企業(yè)在借鑒經(jīng)驗提升企業(yè)人力資源管理績效時難免存在文化沖突，并采取合理的措施給予解決，達(dá)到經(jīng)驗的融合。
4、注重創(chuàng)新
中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分注重企業(yè)的創(chuàng)新精神，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與人力資源管理理念，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。對于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)文化也與前面的不太相同，由于企業(yè)已過了鼎盛時期，對于人力資源管理者而言，要盡可能的減少員工的冗余，在此期間企業(yè)文化的主要作用在于安撫員工與培育員工，應(yīng)采用發(fā)展企業(yè)文化的方式，對員工的目標(biāo)進(jìn)行管理，突出員工的自主性。
總之，績效管理的提升，重在堅持。正如羅馬不是一日建成的，企業(yè)的管理水平需要逐步的提升，而企業(yè)績效管理成效與企業(yè)內(nèi)部管理水平有直接關(guān)系。所以，推行績效管理不能急功近利，不能因為績效管理無法解決企業(yè)所有問題就放棄實施。
績效管理會對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，會逐漸改變管理者和員工的思維方式和固有觀念，會激勵人們向企業(yè)期望的方向努力，會使企業(yè)的績效逐步提升，但這一切都是緩慢地，漸進(jìn)地。績效管理沒有捷徑，扎扎實實地做基礎(chǔ)工作，不期望過高，不輕言放棄，堅持就一定會。
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