績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。筆者認(rèn)為要確?？?jī)效管理體系的落地還要從七方面進(jìn)行把控。

　　第一方面：樹(shù)立正確的績(jī)效文化和理念

　　正確的績(jī)效理念和文化是確保績(jī)效體系落地的思想保障。首先各級(jí)管理干部應(yīng)將績(jī)效融入到日常管理中，將績(jī)效視為管理的有效工具，而不是額外的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部和企業(yè)部的事，要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是全員工程、系統(tǒng)工程。

　　要徹底擯棄為考核而考核的被動(dòng)局面，績(jī)效管理的最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)現(xiàn)不足、提升業(yè)績(jī)。只有大家能自覺(jué)將績(jī)效體系應(yīng)用到日常工作中，積極落實(shí)績(jī)效提升的各項(xiàng)要求，努力充當(dāng)績(jī)效體系實(shí)施及優(yōu)化的急先鋒，那么績(jī)效體系才有落地的可能。

　　第二方面：充分重視試運(yùn)行環(huán)節(jié)信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　績(jī)效管理體系是個(gè)不斷完善的系統(tǒng)，不管在設(shè)計(jì)階段考慮的多么充分和周全，總會(huì)存在或多或少的問(wèn)題。而這些問(wèn)題只有通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能真正暴露出來(lái)。為了確?？?jī)效結(jié)果的公平、公正性，也為了減少因績(jī)效體系本身的不足而對(duì)結(jié)果應(yīng)用帶來(lái)的負(fù)面影響，非常有必要進(jìn)行績(jī)效的試運(yùn)行。

　　試運(yùn)行是績(jī)效正式開(kāi)展的前奏，各部門(mén)務(wù)必高度重視，積極配合。只有把更多的問(wèn)題解決在試運(yùn)行階段，那么正式推行才會(huì)更加順暢，績(jī)效落地才有保障。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　第三方面：充分重視績(jī)效計(jì)劃的制定和監(jiān)控

　　只有當(dāng)結(jié)果與過(guò)程有效結(jié)合，才能真正確?？?jī)效的落地和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，僅有考核表而缺乏績(jī)效計(jì)劃的配合和支持，長(zhǎng)期以往，極易形成績(jī)效管理的形式化。

　　每位被考核者在簽定績(jī)效考核表以后應(yīng)及時(shí)編制績(jī)效計(jì)劃，明確實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的舉措、資源支持等，并用績(jī)效計(jì)劃指導(dǎo)自己的日常工作，按照績(jī)效計(jì)劃的要求，一步一個(gè)腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行自查和糾偏。

　　第四方面：充分、有效的績(jī)效溝通

　　績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂?？己苏吲c被考核者之間應(yīng)就績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值、評(píng)分規(guī)則、績(jī)效結(jié)果等方面進(jìn)行充分、有效的溝通，達(dá)成一致，被考核者才能從內(nèi)心深入接受考核，并積極主動(dòng)地完成考核者提出的要求，否則績(jī)效落地只能“水中月，鏡中花”。

　　第五方面：不斷創(chuàng)新績(jī)效管理模式

　　績(jī)效管理是個(gè)“上能通天、下能入地”的管理系統(tǒng)，涉及到公司所有部門(mén)和員工，覆蓋面廣，面對(duì)的對(duì)象也不盡相同，因此很難用一套通用的績(jī)效管理模式。這就要求針對(duì)不同單位的特點(diǎn)，在績(jī)效考核內(nèi)容、評(píng)分方法、結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以確?？?jī)效管理體系的針對(duì)性和有效性。

　　第六方面：充分重視績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

　　在績(jī)效體系運(yùn)行初期，對(duì)績(jī)效結(jié)果在獎(jiǎng)金分配、晉升等方面的應(yīng)用可以采取逐步小幅掛鉤，循序漸近的方式，至少讓員工感到績(jī)效結(jié)果在應(yīng)用，績(jī)效好壞對(duì)自己或多或少有一些影響，這能在一定程度上引起員工重視，從而推動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)不斷向前走。

　　第七方面：實(shí)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行的信息化

　　公司的績(jī)效管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)、信息是非常龐大的，如果不實(shí)現(xiàn)信息化，確實(shí)會(huì)給日常的績(jī)效管理工作帶來(lái)很多的不便，甚至于有些績(jī)效信息的采集不通過(guò)信息化是難于實(shí)現(xiàn)的。因此，公司有必要建立信息化的績(jī)效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。借助該平臺(tái)，可讓績(jī)效管理工具的應(yīng)用更加便捷，方便績(jī)效信息輸入、績(jī)效過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效結(jié)果計(jì)算、績(jī)效結(jié)果查詢(xún)等。

　　當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展，員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。
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