企業(yè)文化是企業(yè)與品牌激情燃燒的真正生命能源，一個沒有文化滋養(yǎng)的品牌，不可能成為真正意義上的名牌;一個沒有文化信仰的企業(yè)，不可能擁有長葆青春的生命力。
企業(yè)文化是以品質為核心，以觀念為先導，以創(chuàng)新為方向，以市場為目標，員工的普遍認同，主動參與是企業(yè)文化的最大特色，企業(yè)文化的目標是創(chuàng)造中國的世界名牌，為民族增光。
企業(yè)文化的目標實現(xiàn)關鍵在于公司發(fā)展與員工價值的所需的文化力的完美結合，以實現(xiàn)個人的價值來促使公司的發(fā)展壯大，文化力的凝聚、融和程度是企業(yè)文化的經(jīng)典所在。
企業(yè)文化包括人文化、物文化、環(huán)境文化、發(fā)展文化(戰(zhàn)略文化)三大類?；蛘叻周浳幕?、硬文化。
具體說，人文化包含人本文化、信仰文化、管理文化、質量文化、服務文化、生產(chǎn)文化、行業(yè)文化、價值文化、競爭文化、標準文化、誠信文化、素質文化、能力文化、形象文化、發(fā)展文化等;物文化包含產(chǎn)品文化、質量文化、準確文化、專利文化、技術文化等;環(huán)境文化包含辦公環(huán)境文化、院區(qū)環(huán)境文化、廁所環(huán)境文化、大門環(huán)境文化、車間環(huán)境文化等。戰(zhàn)略文化包含戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略方法等信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
企業(yè)文化的認識。
首先企業(yè)文化是企業(yè)的第一資源。過去說企業(yè)是一個經(jīng)濟細胞，是不對的，是極其錯誤的。道理很簡單，任何一個單一細胞都是無法存活的。一個企業(yè)也是這樣，它是一個市場主體，它要自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，它就必須是一個獨立地為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)濟組織，否則也就無法存活下去。嚴格地說，企業(yè)是一個進行科學合理資源配置為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富的組織。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
企業(yè)文化大致是1993年開始引入中國的。企業(yè)文化的配置是關鍵，具體地說人心配置是關鍵的關鍵，說到底，就是人心經(jīng)營。美國管理學大師佳麗-哈么把企業(yè)經(jīng)營干脆劃分為三個層面：一是“人手”經(jīng)營，也就是勞動力;二是“人腦”經(jīng)營，也就是知識經(jīng)濟;三是“人心”經(jīng)營，也就是人格、魅力、道德情操、價值觀等等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的命根子，人心經(jīng)營則是企業(yè)發(fā)展的錢袋子。
企業(yè)文化的決策關鍵，要看企業(yè)老總(ceo)的綜合能力與綜合素質。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)帥，最大的決策者和執(zhí)行者就是這個企業(yè)的ceo。企業(yè)文化是企業(yè)理念和靈魂的集合，而ceo則是這個企業(yè)文化理念和靈魂的高度體現(xiàn)。具體說ceo的三項管理任務是：管戰(zhàn)略，管靈魂、管理念、管文化，管班子、管領導團隊。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神靈魂所在，而ceo則是決定企業(yè)文化的精神領袖。
從管理文化上說，人治是低層次、法治是較高層次，而文治則是最高境界。
海爾文化分為三層次。第一層面：張瑞敏(ceo)是核心理念的設計者，主抓戰(zhàn)略意圖、核心競爭力。核心競爭力包含核心理念、核心知識體系、核心關鍵技能三個內(nèi)容。企業(yè)文化就是企業(yè)的核心理念，也就是核心競爭力。第二層面：楊綿綿是核心理念的實際運作的總指揮官，相當于cco，也就是企業(yè)文化運作的總舵手，負責總體安排、部署、檢查、執(zhí)行、落實等。第三層面：企業(yè)文化中心，負責資料整理、素材案例、培訓講解、機構管理等。并以傳播企業(yè)核心理念為己任，進行全方位、多視角、多層面、大縱深地傳播、教育、實施本企業(yè)的文化精神。
海爾文化是典型的“以人的素質的升級換代來帶動整個企業(yè)的騰飛”成功案例。
尤其是海爾的“為客戶創(chuàng)造價值”的核心理念更為深入人心。并成功地做好三個互動：一是企業(yè)與客戶的互動，應客戶要求生產(chǎn)制造的先進文化;二是內(nèi)部領導與員工的互動，關注員工的成長與發(fā)展;三是整個企業(yè)與社會的互動，慈善公益活動的開展等。
搞好企業(yè)文化必須從員工抓起。作好企業(yè)文化培訓工作。首先是企業(yè)文化的認識，導論;其次企業(yè)戰(zhàn)略文化解讀，包括運營理念、市場攻略、市場文化等;最后是實際操作，也就是強化案例教學、實戰(zhàn)培訓等。
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