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“帶缺陷的真實(shí)”與企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:12:58文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3018次


  真誠(chéng)自然、公平對(duì)等的交流,正是一個(gè)公民意識(shí)覺(jué)醒的社會(huì)越來(lái)越希望的溝通方式。

  先從一個(gè)節(jié)目說(shuō)起。中央電視臺(tái)的《開(kāi)講啦》在8月27日上線后,隨即創(chuàng)下了不錯(cuò)的收視率。令人不解的是,這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的脫口秀節(jié)目,既無(wú)“滅燈”,又無(wú)“轉(zhuǎn)椅”,為什么會(huì)有那么高的收視率?

  而對(duì)于講演者來(lái)說(shuō),臺(tái)上的條件幾乎不近人情,沒(méi)有演講臺(tái),沒(méi)有提示器,沒(méi)有演講稿,就只能直面將近300名現(xiàn)場(chǎng)觀眾,緊張會(huì)有,失誤會(huì)有,出丑會(huì)有。

  我想,就是這種“天然去雕飾”的效果為它贏得了贊譽(yù)。這種簡(jiǎn)單而本初的形式恰恰是我們這個(gè)時(shí)代所欠缺的東西。非作秀表演而是真誠(chéng)自然的演講,非居高臨下而是公平對(duì)等的交流,這是一個(gè)公民意識(shí)覺(jué)醒的社會(huì)越來(lái)越希望的溝通方式。背后蘊(yùn)含的真義就是:平等、真誠(chéng)、自由!

  它給我們的提示是:哪怕是像王石、馮侖這樣的成功人物,也只能通過(guò)真實(shí)傳達(dá)出的人格魅力而贏得別人的尊重和掌聲。他們可能優(yōu)秀卻不完美,成功卻不無(wú)缺憾,勇敢也不免怯弱,而這些“帶缺陷的真實(shí)”,最能吸引人,最能打動(dòng)人,最能讓眾人心悅誠(chéng)服而決意跟隨。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  帶有缺陷的真實(shí)

  回到企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的文化該如何塑造?其實(shí)最簡(jiǎn)單,就是一個(gè)“真”字。領(lǐng)導(dǎo)者能否對(duì)員工坦誠(chéng)相待,能否真正信任員工,而不是說(shuō)空話、套話乃至假話。我不相信一個(gè)不真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者能打造出優(yōu)良的企業(yè)文化,相反,一個(gè)善于促使內(nèi)部保持真誠(chéng)氛圍的企業(yè)將最有可能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  一直記得當(dāng)年讀星巴克創(chuàng)始人霍華德-舒爾茨的著作《將心注入》時(shí)留下的深刻印象,他堅(jiān)信一個(gè)公司內(nèi)沒(méi)有什么比員工間的信任更貴重,他也矢志不渝地打造公司內(nèi)部的真誠(chéng)氛圍和協(xié)作精神,而這最終促成了星巴克的成功。

  許多次公司陷入困境時(shí),霍華德都沒(méi)有嘗試向員工隱瞞什么,他認(rèn)為“一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不能總是扮演一個(gè)拉拉隊(duì)長(zhǎng)的角色,他必須讓他的人員直面痛苦和慘淡之象——只要他們能夠理解公司會(huì)有更大發(fā)展這一總體背景”。是的,“讓他的人員直面痛苦和慘淡之象”,這便是構(gòu)建良好企業(yè)文化的開(kāi)始。要知道,很多時(shí)候,毀掉一個(gè)企業(yè)的,不是外界的風(fēng)險(xiǎn)、壓力和質(zhì)疑,而是內(nèi)部被謊言和空話消磨掉的人心。

  而我所見(jiàn)過(guò)的中國(guó)企業(yè)當(dāng)中,凡能長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)者,必是在內(nèi)部構(gòu)建起了“真實(shí)而平等”的企業(yè)文化,而另一些能夠?qū)崿F(xiàn)成功變革的企業(yè),最先做的也是破除掉過(guò)去“居高臨下”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的平等溝通、公開(kāi)交流,從而調(diào)動(dòng)起員工的積極性與創(chuàng)造性。

  這種平等對(duì)話的理念在當(dāng)今世界幾成共識(shí),然而我們卻仍能看到反例。一些“企業(yè)”仍然癡迷于自己的權(quán)威,試圖強(qiáng)迫員工接受虛偽的文化,仍然不肯放下自己的講稿,走下高臺(tái),真實(shí)而坦然地面對(duì)員工。這樣的企業(yè)哪怕投入再大的力氣去建構(gòu)文化,恐怕也只能無(wú)功而返。因?yàn)椴徽鎸?shí),所以沒(méi)人會(huì)相信,文化的建設(shè)也就無(wú)從談起。

  文化需自省

  突然想到另外一條最近被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的微博,是關(guān)于中國(guó)語(yǔ)文課本中那些革命領(lǐng)袖的光榮舊事,這些帶有鮮明政治功用的文章大多數(shù)都存在明顯的謬誤,然而就這樣堂而皇之地被傳授于課堂之上,誤導(dǎo)著我們的后代。而更為悲哀的是,對(duì)此等謬種流傳,至今未見(jiàn)官方的修正。美國(guó)曾出版一書(shū),名曰《老師的謊言》,反思其在課本教育上存在的諸多訛誤,以警后人。兩相比照,我們?cè)谖幕允∩系穆浜髮?shí)在讓人汗顏。

  國(guó)家如是,企業(yè)亦當(dāng)如是。好的企業(yè)文化必然建立在真實(shí)、平等、包容乃至反省的基礎(chǔ)之上,而違背這些理念,必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化上的破產(chǎn)。

  希望未來(lái)這不再是一條還會(huì)引發(fā)爭(zhēng)論的常識(shí)。
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