企業(yè)文化,就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀,它是一種不滅的靈魂,依靠這種精神,優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是行動的指南針,在企業(yè)經營活動中具有無法替代的核心作用,是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀是一個團隊制勝的年代,如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運用好80后、90后的員工?運用文化來統(tǒng)一團隊的思想,促進有效的管理,高效的工作和執(zhí)行,向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡,見證企業(yè)文化帶來的效益。
你的企業(yè)管理得很好嗎?請大家不要騙自己,企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒有隔閡,沒有消極思想。我們可以用下面這幾條現象診斷診斷。
1、員工難招、難管、難留、責任心不強
(1)難招:要求越來越高,不愿吃苦、不愿加班;
(2)難管:做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口,讓你覺得他沒做好有很多理由;信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
(3)難留:以前找不到工作,現在是招不到工,員工東家不打,打西家的思想根深蒂固,缺乏主人翁的精神;
(4)責任心不強:做一天和尚敲一天鐘,能混一天是一天。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
2、工作效率不高
(1)員工天天喊著加工資加福利,公司的成本不斷地快速上升,而效率卻在不斷地下降;
(2)公司有著一流的機械設備卻生產不出一流的產品,經常退貨返工;
(3)員工無激情、做事不負責任。
3、執(zhí)行力不強
(1)有制度卻執(zhí)行不下去,企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一般,遲鈍無力,簡單的任務都完成的一團糟;
(2)公司管理層大量存在老好人,不敢得罪人,老板做壞人,管理層做好人。整個團隊沒有狼性,不像一群狼,更像一群羊。
4、“士氣”低落
(1)正能量得不到倡導,負面情緒在員工中蔓延;
(2)工作態(tài)度差,每天嘰嘰喳喳,不停得抱怨,光說辭職又不見行動。
5、員工關系危機
(1)員工不信任公司,需要公司制度去制裁,需要法律來維權,那就不是一家人了,怎么會說一家話;
(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,不知道如何尊重人,對誰都不滿意。
6、利潤下滑
(1)工資越長越高,福利越來越好,公司每年的利潤不斷下滑,員工越來越牛,越來越難管理;
(2)原材料不斷上升,顧客下訂單的價格越來越低,公司越來越危險。
7、公司缺乏系統(tǒng)
(1)整個公司運轉非常忙、非常亂,公司越做越大,老板越做越累;
(2)公司沒有良好的系統(tǒng),缺少人才,人才復制慢,沒有人才導致公司處處起火,老板就天天救火。
企業(yè)文化的傳播,就是企業(yè)精神,企業(yè)愿景的傳播,志同道合的仰慕者就會接踵而至,創(chuàng)業(yè)式勞資關系好招,好管,好留(我以前一文中說過,企業(yè)可以永遠處于創(chuàng)業(yè)期,衰退期就無限延后)。
好的企業(yè)文化引導,正能量無處不在,同事相互鼓勵,相互幫助,氛圍會把員工帶向高效、強執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”,企業(yè)文化建設一般可以分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面進行,逐漸改善這些不良現狀,通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。
如果你的企業(yè)沒有上面那些現象,已經很不錯了。關于企業(yè)文化網上也有很多見解,各執(zhí)其詞,我還是比較認同這幾點:
一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。
五、企業(yè)文化能實現員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
企業(yè)文化,讓全員扭成一股繩!得人心,怎么能不得天下呢?
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