隨著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人才的重要性日益凸顯。無論是畢業(yè)生招聘，還是高管招聘，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效選才的多種手段中，選擇應(yīng)聘者的能力至關(guān)重要，它幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策，安排合適的員工在合適的崗位，從而做到對(duì)于人才的有的放矢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
那么在招聘工作當(dāng)中，最終決定是否錄用應(yīng)聘者的決定權(quán)，到底應(yīng)該在誰的手中，是hr部門，還是用人部門?有的公司，可能會(huì)把決定權(quán)歸到hr部門?？墒沁@樣做是否合理呢?其實(shí)，我們只需要問一個(gè)問題，或許就能尋找出問題的答案：應(yīng)聘者入職后，是在hr部門工作，還是在用人部門工作?既然是在用人部門工作，那為什么決定權(quán)不在用人部門，而是hr部門呢?所以，很顯然，如果把錄用員工的決定權(quán)放在hr部門，顯然是不合理的。
那么如果把員工錄用的決定權(quán)放在hr部門，看看可能會(huì)出現(xiàn)什么情況。當(dāng)用人部門缺人的時(shí)候，會(huì)總是抱怨hr不給他們把員工招進(jìn)來，而招進(jìn)來已經(jīng)工作的員工，用人部門用得不順手的時(shí)候，又很可能抱怨hr部門不會(huì)招人。這樣，往往會(huì)造成用人部門與hr部門產(chǎn)生矛盾，而這種矛盾如果擴(kuò)展到工作當(dāng)中的其它領(lǐng)域時(shí)，hr部門的工作就會(huì)越來越難以開展。
那么，產(chǎn)生這些問題的根本原因是什么呢?其實(shí)就是公司hr部門的定位問題。hr部門，一定是公司的支持性部門，也就是在很多工作中，必須是配角的角色，包括招聘，用人部門，才是招聘中的主角。如果錄用人員的決定權(quán)在hr部門，就等于主配角色給混淆了。
hr部門在招聘中應(yīng)該扮演的角色是，配合用人部門招聘到最合適的人選，而不是決定用人部門是否錄用人選。當(dāng)然，配角并不代表hr的被動(dòng)地位，相反，hr在招聘工作中應(yīng)該努力做到以下兩點(diǎn)：一方面是幫助用人部門的面試官提高面試技巧;另一方面關(guān)注應(yīng)聘者非工作技能因素，比如與公司文化的契合度等等，并能與用人部門進(jìn)行充分的溝通，以達(dá)成對(duì)應(yīng)聘者的全面認(rèn)識(shí)。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
總之，hr部門在招聘中的要做的就是教會(huì)面試官運(yùn)用各種面試工具和技巧進(jìn)行面試，以及hr在運(yùn)用各種面試工具和技巧之后得出的相關(guān)意見與用人部門共同討論，協(xié)助和影響用人部門對(duì)應(yīng)聘者做出更全面合理的判斷，以確定最終是否進(jìn)行錄用。
如果hr在充分表達(dá)了自己的意見并建議不錄用應(yīng)聘者之后，用人部門還是要求應(yīng)聘者入職，則hr部門應(yīng)該遵從用人部門的意見。往往用人部門在遭遇因應(yīng)聘者入職后在工作中的不如意表現(xiàn)，激發(fā)用人部門想起hr部門當(dāng)初給的建議時(shí)，在之后的工作中就能更好地與hr部門合作，更愿意聽取hr部門的意見。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
綜上所述，筆者認(rèn)為員工的錄用決定權(quán)，還是放在用人部門手中最合理。當(dāng)然，對(duì)于明顯存在問題的求職者，hr有責(zé)任竭力阻止用人部門的錄用，不過求職者存在明顯問題用人部門還招用的這種情況，一般是不容易出現(xiàn)的。
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