隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑，在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息，滿懷期待著人才滾滾而來(lái)，可是結(jié)果令人大失所望，來(lái)的人才質(zhì)量參差不齊，或者就是來(lái)的數(shù)量很少，要不就是做不了多久很快離職。網(wǎng)絡(luò)招聘真的效果不好嗎?實(shí)際不是，招聘網(wǎng)站資深招聘顧問為hr給出了一些建議。

　　1、企業(yè)簡(jiǎn)介吸引力夠嗎

　　求職者要應(yīng)聘某家公司肯定先要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)了解，而了解的首要途徑就是通過(guò)企業(yè)簡(jiǎn)介?？煞叛鄹鞔笳衅妇W(wǎng)站，很多企業(yè)簡(jiǎn)介內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，求職者看完后一頭霧水，甚至都不知道該企業(yè)做什么業(yè)務(wù)。一份好的企業(yè)簡(jiǎn)介應(yīng)該包括企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展方向和企業(yè)文化等。copper建議各企業(yè)hr，一定要用心寫好企業(yè)簡(jiǎn)介，實(shí)在不知道怎么寫的，可以參照世界500強(qiáng)或者國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)的企業(yè)簡(jiǎn)介寫作模式。

　　2、職位描述是否規(guī)范

　　選好了合適招聘網(wǎng)站，然后就是招聘信息發(fā)布了。很多企業(yè)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息時(shí)，崗位描述極不規(guī)范，甚至有些企業(yè)發(fā)布的職位僅僅要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其它信息皆無(wú)。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)所欲招聘的人才沒有非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)于簡(jiǎn)單或不規(guī)范的崗位描述一方面可能吸引大量垃圾簡(jiǎn)歷，另一方面有素質(zhì)的求職者也不會(huì)應(yīng)聘，招聘效果可想而知。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時(shí)規(guī)范的崗位描述非常重要，崗位描述通?？梢苑譃閮刹糠?，第一部分為崗位職責(zé)，也就是入職之后具體負(fù)責(zé)哪些工作;第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模棱兩可。例如具備一定的英語(yǔ)口語(yǔ)溝通能力，就不如寫成具有英語(yǔ)六級(jí)證書和中級(jí)口譯證書，這樣更具體，更明確。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、是否第一時(shí)間給了求職者反饋

　　求職者一般分為兩類，一類是脫崗求職的，這部分也包括從大中專院校畢業(yè)的應(yīng)屆生;一類是在職跳槽的。大多數(shù)求職者都想盡快找到工作，特別是脫崗求職者。可實(shí)際情況是很多企業(yè)hr總認(rèn)為應(yīng)聘的人員很多，不著急，等有足夠的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷之后再一起進(jìn)行面試。企業(yè)招聘從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)也是對(duì)人才的一種爭(zhēng)奪，出手快的企業(yè)往往獲得先機(jī)。求職者往往會(huì)更青睞反饋快的企業(yè)，認(rèn)為此類企業(yè)做事效率高，對(duì)人才重視。景觀英才網(wǎng)招聘顧問建議企業(yè)hr在收到候選人的簡(jiǎn)歷后第一時(shí)間進(jìn)行篩選，合適的候選人立即進(jìn)行電話聯(lián)系，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的電話面試，如果合適盡快安排面試，盡量將幾輪面試一天之內(nèi)進(jìn)行完，省得求職者來(lái)回跑，對(duì)決定錄用的候選人立即通知錄用結(jié)果，然后盡快安排入職。這樣做的另外一個(gè)好處是，現(xiàn)在優(yōu)秀的候選人可選擇的機(jī)會(huì)往往比較多，縮短面試進(jìn)程，盡快安排入職，候選人就沒有機(jī)會(huì)參加其他公司面試了。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　4、是否給予了求職者充分的尊重

　　企業(yè)對(duì)人才的重視會(huì)轉(zhuǎn)化為吸引力?，F(xiàn)在企業(yè)招聘愈來(lái)愈困難，但很多企業(yè)對(duì)待人才的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，對(duì)人才不夠尊重。例如很多外地求職者初到一個(gè)城市，很多地址不熟不知如何乘車，假如企業(yè)在招聘信息中注明詳細(xì)公司地址及可乘哪些交通工具，就可以大大方便求職者。不可否認(rèn)，現(xiàn)在有很多求職者為了獲得盡量多的面試機(jī)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上海投簡(jiǎn)歷，之后求職者也不清楚到底給哪些企業(yè)投遞過(guò)簡(jiǎn)歷。據(jù)很多hr反映，邀請(qǐng)候選人面試，很多候選人不確定到底是否投過(guò)簡(jiǎn)歷。在這種情形下，景觀英才網(wǎng)招聘顧問建議hr在邀請(qǐng)的同時(shí)給求職者發(fā)一封包含企業(yè)詳細(xì)簡(jiǎn)介、所招崗位描述、面試時(shí)間、公司具體地址和詳細(xì)的乘車路線等內(nèi)容的電子郵件到求職者郵箱，甚至還可以將公司名稱、面試時(shí)間、公司地址和乘車路線等內(nèi)容以短信的方式發(fā)送到求職者手機(jī)上。邀請(qǐng)候選人應(yīng)充分尊重候選人的時(shí)間，協(xié)商一個(gè)雙方皆方便的時(shí)間前來(lái)面試，以上措施將會(huì)極大的方便求職者，提高面試到場(chǎng)率。

　　5、面試時(shí)候是否足夠?qū)I(yè)

　　很多中小型企業(yè)面試不夠?qū)I(yè)。具體體現(xiàn)在對(duì)候選人的接待、面試環(huán)境、面試官、面試方式等都不夠?qū)I(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗，招聘管理成功始于專業(yè)。對(duì)很多中小型企業(yè)hr來(lái)說(shuō)，一下子變得非常專業(yè)也不現(xiàn)實(shí)，但可逐步提高，例如候選人入座之后倒上一杯水就體現(xiàn)了對(duì)求職者的尊重;盡快安排面試，最好選擇一個(gè)封閉的、安靜的有利于溝通的環(huán)境進(jìn)行面試;面試盡量采用結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化面試方式，不要完全憑經(jīng)驗(yàn)選擇候選人;盡量不要只采用一種面試技術(shù)，可以采取筆試+面試+情景模擬+心理測(cè)試等面試技術(shù)，采用不同的面試技術(shù)組合，可以有效提高招聘成功率。
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