人力資源的企業(yè)人才招聘管理在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過(guò)人力資源的企業(yè)人才招聘管理來(lái)獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的人才招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)人才招聘管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將影響各環(huán)節(jié)，出現(xiàn)一系列人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其中人才招聘在人力資源管理作業(yè)活動(dòng)中起著十分重要的基礎(chǔ)作用。如果沒(méi)有人員的補(bǔ)充，其他管理活動(dòng)也無(wú)從談起。因此要規(guī)避人才招聘管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行重視。

　　第一、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)

　　在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的人才招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類(lèi)候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)組織與活動(dòng)，這樣才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。

　　此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才招聘簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中;注意在一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布人才招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才招聘庫(kù)之前就先建立好它。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　第二、內(nèi)部挖掘人才

　　為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　尤其是hr要在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，hr會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

　　第三、合理運(yùn)用企業(yè)的網(wǎng)站

　　企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過(guò)網(wǎng)站、對(duì)空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡(jiǎn)歷。

　　因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個(gè)人才招聘管理頁(yè)面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷，一般情況下，這些候選人都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。

　　第四、將福利作為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。

　　要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。

　　人力資源專(zhuān)家胡斌說(shuō)，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。
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