離職原因主要有三個：1.外部因素(經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭等);2.內(nèi)部因素(待遇不高，管理混亂，沒有晉升機(jī)會等);3.個人因素(搬家，個人成就動機(jī)等)。如果是外部因素或個人因素，倒沒什么。倘若是由于組織內(nèi)部因素，對于企業(yè)可就重要了。如果不了解員工辭職的內(nèi)部原因，不發(fā)現(xiàn)這個人體進(jìn)行改進(jìn)，也許，就會有第二個，第三個員工因此而離職。
除了工作交接，辦理相關(guān)手續(xù)，離職面談是最為重要的一項工作。那么，管理者如何才能做好離職面談呢?
一、面談前：
面談應(yīng)該選擇氣氛輕松的地點，在咖啡廳進(jìn)行面談是個不錯的選擇。面談前應(yīng)準(zhǔn)備與員工相關(guān)的資料，比如員工個人的的基本資料、績效回顧、參加的培訓(xùn)，經(jīng)歷的關(guān)鍵事件等。員工會覺得自己受到了重視，對公司不滿者或者可以由此改變其對公司的消極看法。
二、面談：信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
面談時，雙方是一種平等的關(guān)系。面談?wù)咭驹趯Ψ降牧錾蟻砜紤]問題。在面談中，傾聽是非常重要的。面談著提出關(guān)鍵的問題，然后傾聽對方的回答，觀察對方的表情。員工產(chǎn)生防衛(wèi)情形時，要及時的關(guān)心他的感受，不要唐突地介入問題。最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理。
三、面談結(jié)束后：信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
面談結(jié)束后，應(yīng)將面談紀(jì)錄進(jìn)行整理和分析，并回顧面談過程，從中發(fā)現(xiàn)員工離職真正原因。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，以防類似原因再度發(fā)生。
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