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如何防范核心人才被挖?

發(fā)布時間:2015/10/28 1:59:40文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):2923次


  1、做出成績,名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

  理由很簡單,這種人才做出的事情業(yè)界都看得到,已用實際的成績證明了自己的優(yōu)秀和價值,沒有被人盯上和被挖反倒說明他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做得不出彩了。

  2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。

  一個房地產(chǎn)公司的工程師,現(xiàn)在跑到醫(yī)藥公司,基本沒辦法從事醫(yī)藥研發(fā)人員的工作,即使給他翻倍的工資,專業(yè)技術(shù)人才也沒法跨行業(yè)流動,另外專業(yè)技術(shù)人才對外界工資信息、行業(yè)行情等一般反應(yīng)都比較遲鈍,他們往往形成一個相對封閉的技術(shù)圈子。還有一個專業(yè)技術(shù)人才的崗位的替代性不強,企業(yè)愿意承擔(dān)更好的工資投入來補缺,這樣專業(yè)技術(shù)人才換個工作,工資張個30%-50%都比較正常,中間存在一些灰色地帶,就是獵頭公司的存在價值,專業(yè)技術(shù)人才被挖成功率就很高。

  3、相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)的團隊主管和骨干容易被挖。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  業(yè)務(wù)領(lǐng)先對手很多,說明這個業(yè)務(wù)是成功的,對手必然想要學(xué)習(xí)和追趕,最好和最直接的辦法就是整個團隊地挖領(lǐng)先公司的人,即便挖不了所有的人,挖到核心主管,立馬就能移植過來,將差距迅速拉近,這個時候?qū)κ滞诮巧岬媒o錢、給位置和其他條件,誘惑力很大。

  4、管理比較強的主管易被挖。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  對于高速成長的創(chuàng)業(yè)公司,最難得的是管理經(jīng)驗的主管,因此既有過大公司管理背景,又在成長型公司浸淫過的高管最受到需要業(yè)務(wù)擴張的創(chuàng)業(yè)公司歡迎,這種人才能幫助高成長的創(chuàng)業(yè)公司扎穩(wěn)底盤,把公司老板的野心、狼性變成流程、體系化的進攻。

  如何防范核心人才被挖?

  1、管理上高度敏感

  一般來講,跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn),這個異常表現(xiàn)有時是變得更好,有的是變得更糟。比如愛爭論的員工突然變得非常溫和或者爭論的激烈程度大增;績效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績效特別突出;愛遲到的員工變得準(zhǔn)點或者遲到的更厲害…,這些異?,F(xiàn)場出現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn),一般在苗頭的階段,如果希望挽留還是比較有效的。

  2、離不開的通用人才多給點錢

  財務(wù)、行政等用得順手的通用人才,一般來講多給點錢就能解決問題。比如財務(wù)人員,原來在房地產(chǎn)企業(yè)做財務(wù),現(xiàn)在要到醫(yī)藥公司做財務(wù),很快就上手了,決定一個財務(wù)人員在房地產(chǎn)公司工作還是在醫(yī)藥公司工作,顯性的要素就是待遇的高低,這些明面的東西一般各個行業(yè)的公司之間差距不大,假如房地產(chǎn)公司給的待遇明顯低了,他們就會跳槽到醫(yī)藥公司,不用挖就能很好的流動起來。

  3、讓核心人才跟著公司成長,施展拳腳沒有天花板

  一般來講,核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場人士,除了那些顯性的報酬待遇之外,核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被一些企業(yè)主忽略,公司盡量主動的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任,這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發(fā)展,該得到尊重的都能得到,給他一個安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境,"不患貧而患不安"也就是這個意思。

  4、不要藏人才,越藏越容易問題

  一般來講,解決溫飽問題,達(dá)到小康生活的職場人,都是希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹,都希望自己出了在自己公司的影響例外,還希望提升自己的行業(yè)的影響力,這樣不僅對他自己是個發(fā)展和尊重,對提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情,公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境,讓一些核心員工走出去,影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會說,這樣就會把核心人才的信息暴露出去,其實即使你不主動走出去,獵頭也能挖到的,外部獵頭們對你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆Y源部還去清楚,基于信息技術(shù)支撐的社會化時代的來臨,物理屏蔽基本無效,只有建立起心靈屏障,方能留住核心人才。

  5、股權(quán)或期權(quán)綁定

  高成長公司如果薪水和獎金不高,通過發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的辦法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時間段和數(shù)量,如果發(fā)得太早,期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無期,有等于無,如果發(fā)得少,起不到留人的作用。
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