面對(duì)企業(yè)人才緊缺的局面，企業(yè)管理者需要緊鑼密鼓的招聘，才能填補(bǔ)企業(yè)職位的空缺，但是面試官在這個(gè)時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)不感興趣，或者招到不是合適崗位的人才，企業(yè)想要有進(jìn)一步的發(fā)展，需要人才的推進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)成員可以為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)，因此招聘管理就顯得更為重要。

　　招聘是企業(yè)選用人才的關(guān)鍵步驟，能夠快速的找到合適的人才，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)人力資源往往招聘失敗，就在于面試官對(duì)招聘步驟的雜亂無(wú)章，或者是對(duì)招聘工作的沒(méi)有流程化和體系化，都造成了資源的損失和浪費(fèi)。那么正確的步驟應(yīng)該是怎樣的呢?

　　第1、互為溝通

　　招聘是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在企業(yè)評(píng)估、選擇應(yīng)聘者的同時(shí)，也是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)評(píng)估、選擇的過(guò)程。招聘是為了讓合適的人來(lái)公司工作。在與應(yīng)聘者溝通的過(guò)程中，招聘人員為了吸引優(yōu)秀的人才，往往只傾向于談?wù)摴ぷ骱凸镜姆e極因素，同時(shí)去粉飾不那么吸引人的現(xiàn)實(shí)。

　　他們不去幫助應(yīng)聘人員客觀地評(píng)價(jià)個(gè)人技術(shù)和工作、組織目標(biāo)間的適合程度，使應(yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生了過(guò)高的期望。這種在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者與公司簽訂的“精神契約”會(huì)與未來(lái)工作中的現(xiàn)實(shí)感受相差甚遠(yuǎn)，這種差距很可能導(dǎo)致員工離職。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　所以，在與應(yīng)聘者的溝通過(guò)程中，hr一定要采取開(kāi)誠(chéng)布公的原則，客觀、真實(shí)的介紹公司的情況。要讓?xiě)?yīng)聘者真實(shí)地了解個(gè)人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。當(dāng)應(yīng)聘者對(duì)公司有一個(gè)客觀真實(shí)的認(rèn)識(shí)的時(shí)候，應(yīng)聘者會(huì)做出對(duì)個(gè)人和公司都適合的選擇，有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。

　　第2、評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)員工的要求也有著不同。在初創(chuàng)階段，企業(yè)需要大量有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆財(cái)富;然而當(dāng)企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，對(duì)人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒(méi)有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會(huì)把原有的工作開(kāi)展的很好，但是企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。

　　另外，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的評(píng)估也是很重要的一個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境復(fù)雜、變化很快時(shí)，他的員工必須要有敏銳的洞察力，同時(shí)具有快速學(xué)習(xí)、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。這樣的員工才能很好適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對(duì)面臨的問(wèn)題做出正確的判斷。

　　第3、對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估

　　在招聘過(guò)程中，企業(yè)的招聘經(jīng)理一般都是以職位分析和描述來(lái)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，但是這些問(wèn)題只能提供關(guān)于工作內(nèi)容的信息，但卻無(wú)從得知做好該職位需具備哪些行為方式。因此，在面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)上就要權(quán)衡各方面的因素。好的問(wèn)題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說(shuō)明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。

　　隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有優(yōu)質(zhì)的人才，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有有利的位置。企業(yè)招聘管理是聚集人才的有效手段，因此步驟不可亂，體系不可無(wú)，這樣才能更快、更準(zhǔn)地招到企業(yè)需要的人才。