孫兆學之所以能在中國黃金集團成功地建立起企業(yè)文化管理建設，離不開對中國黃金集團企業(yè)傳統(tǒng)文化的繼承和企業(yè)特色文化的創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化管理的機構建設和制度建設，離不開企業(yè)文化管理內生機制的生成，離不開企業(yè)員工的全員參與。
2013年10月，孫兆學回歸中國鋁業(yè)，擔任公司的董事、總經理。在這之前，孫兆學從中鋁調任中國黃金集團總經理的七年時間里，中國黃金集團的企業(yè)文化管理建設深入人心，集團公司的生產經營指標屢創(chuàng)新高，公司的黃金資源儲量快速增加，穩(wěn)居國內黃金企業(yè)首位。孫兆學和各類礦產資源企業(yè)打了三十多年的交道，成長為重要的央企負責人之一。在他的管理哲學里面，離不開企業(yè)文化管理建設這一促進企業(yè)競爭力內生向上的抓手。
企業(yè)文化管理是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。成功的企業(yè)文化管理對企業(yè)全體員工有強烈的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。孫兆學之所以能在中國黃金集團成功地建立起企業(yè)文化管理，離不開對中國黃金集團企業(yè)傳統(tǒng)文化的繼承和企業(yè)特色文化的創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化管理的機構建設和制度建設，離不開企業(yè)文化管理內生機制的生成，離不開企業(yè)員工的全員參與，離不開企業(yè)文化管理外部正效應的發(fā)揮。也只有做到了這些，企業(yè)文化管理才能真正落地，真正實現(xiàn)為企業(yè)總體目標服務的功能。
中國黃金集團公司有著幾十年傳承下來的獨特企業(yè)文化管理，這其中很多傳統(tǒng)需要保持和發(fā)揚。新的一代掌舵人，面對企業(yè)文化管理的傳承，做好新舊文化的融合，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
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在孫兆學的領導下，中國黃金集團從公司歷史演變下的文化沉淀和現(xiàn)狀出發(fā)，對集團公司文化建設現(xiàn)有基礎、特征和存在的問題加以分析、總結。通過組織開展問卷調查、座談會、研討會等形式，采取了“望聞問切”式的會診，摸清員工隊伍基本情況、現(xiàn)行管理思想和企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，掌握中國黃金集團有關企業(yè)文化管理的直接或間接的數(shù)據(jù)與信息，形成了中國黃金集團的歷史經驗、優(yōu)勢、劣勢。中國黃金集團公司既有黃金礦山傳統(tǒng)的管理思想，又有市場化的經營理念;既有目前的規(guī)章制度和管理模式，又有不利于發(fā)展的行為習慣和思維定式;既有可傳承繼承部分，又有需補充豐富的新內容;既有積極向上的優(yōu)秀文化，又有狹隘、不合現(xiàn)代社會文明的落后文化。通過對中國黃金集團企業(yè)文化管理建設中若干問題的思考、審視，孫兆學認識到中國黃金集團公司企業(yè)文化管理仍處于初級階段，中國黃金集團的企業(yè)文化管理要把理論研究和具體的黃金生產經營實踐緊密結合，從集團實際出發(fā)提煉有特色的黃金文化精神，確立中國黃金集團核心價值觀，明確中國黃金集團的文化新定位、作用核心及其路徑和目標。
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企業(yè)文化管理總是沿著精神文化——制度文化——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同其他大型企業(yè)一樣，雖然中國黃金集團公司及下屬子公司有了一套比較完整的規(guī)章制度，但是，隨著企業(yè)管理理論和實踐的不斷創(chuàng)新，尤其是文化力作為企業(yè)競爭的重要形式進入市場后，原有的制度有的已不在適應集團發(fā)展的要求。一些制度的內容與和諧企業(yè)發(fā)展的管理思想不相符，影響員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮。
為了突出企業(yè)文化管理建設促動核心競爭力的發(fā)展，孫兆學在中國黃金集團迅速實施了一系列措施，從機構建設和制度保障方面完善了集團公司企業(yè)文化管理建設發(fā)展的基礎。中國黃金集團成立了企業(yè)文化管理建設領導小組，成員分別由黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀委辦、信息中心、黃金報社等部門負責同志組成，使企業(yè)文化管理建設和集團公司各方面的管理緊緊地融合在一起。成立企業(yè)文化管理部，該部設在黨委宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化管理工作的管理，加強對企業(yè)文化管理的組織協(xié)調工作。孫兆學圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略，在制度規(guī)范的完善上，以實現(xiàn)責、權、利的對稱性和員工的自覺性。根據(jù)《集團公司文化建設綱要》和有關開展集團文化建設單項工作通知精神及要求，進一步完善各個崗位規(guī)范的工作標準和考核獎懲制度，建立起了既適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合中國黃金集團發(fā)展實際的制度體系，建立起了與市場經濟相適應的管理體制和運行機制。
梳理文化體系，保障內生機制
在孫兆學的帶領下，中國黃金集團加強企業(yè)文化管理建設體系建設，明確職責、任務，采取橫向與縱向推進。橫向管理按照項目管理方式開展工作，縱向管理按照集團業(yè)務的關系劃分任務。企業(yè)文化管理建設的組織體系由決策層、中間層、辦事機構構成。決策層負責設計集團的愿景、產生戰(zhàn)略思想、提出集團理念、掌控文化方向。中間層負責總部各職能部室、子公司，落實集團愿景、培育團隊精神、傳播集團文化。辦事機構層主要由企業(yè)文化管理建設部(宣傳部)構成，負責文化研究、參謀文化決策、開展基礎管理、指導文化實踐。按照“三位一體”的框架，實現(xiàn)了從集團總經理到每一個基層員工的角色定位、追求的共同愿景，實現(xiàn)了文化認同和力行文化實踐。
孫兆學非常重視推進企業(yè)文化管理建設不斷發(fā)展的內生機制建設。一是通過定期例會，由集團黨委辦公室、組織部、人力資源部、宣傳部、群眾工作部、信息中心、黃金報社等共同組成智囊團，定期研究和決策企業(yè)文化管理建設推動的具體方案、審議評價階段性的效果。二是將企業(yè)文化管理建設列入黨委工作任務和黨委會的會議議程，審議決定文化建設的工作計劃、實施方案。三是嚴格執(zhí)行工作流程，完善機制。主要包括集團戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、組織領導系統(tǒng)、日常管理系統(tǒng)、教育培訓系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、活動改進系統(tǒng)、動力激勵系統(tǒng)等。孫兆學要求把企業(yè)文化管理建設內容與企業(yè)規(guī)劃、年度計劃合并編制，重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，使企業(yè)文化管理建設與企業(yè)管理工作相結合，納入生產經營的各項工作之中，制定相應的產生、協(xié)作、推進、監(jiān)督、評價等一系列規(guī)程，在每個環(huán)節(jié)中采取效能監(jiān)察、文化辦督辦、考核委驗收等手段，確保實效。