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分析內(nèi)地民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:33:34文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3067次


  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)舞臺上一支中堅(jiān)力量,越來越顯示其強(qiáng)大的生命力,但是面對經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇,那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。經(jīng)過對本地部分民營企業(yè)一個(gè)多月的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言,而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化,但卻或多或少存在一些問題??傮w來說,可以歸納為以下問題。

  一、企業(yè)文化家族化

  有相當(dāng)一部分的企業(yè),仍處在一種“家族式”的管理模式中,企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向,限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。同時(shí),民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用,缺乏對人才的培養(yǎng),這種模式下,組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓,思想和觀念都停止在原有的狀態(tài),企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任,不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益,而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

  二、注重形式,忽視內(nèi)涵

  在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號,就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持,而且對企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)服務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實(shí)處,沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因,也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施,對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  三、管理政策與企業(yè)文化不一致

  這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的,這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性;另一方面是沒有把制定管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  比如有些便利連鎖店把“便利、快捷”定位企業(yè)文化,這就要求為客戶提供快捷方便的服務(wù)和購物環(huán)境,但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時(shí)卻沒有體現(xiàn)便利和快捷;再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把“潔白”定位企業(yè)文化之一,但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著,甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的,這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致,最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

  四、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性

  民營企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映,缺乏個(gè)性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀就等于抹煞了民營企業(yè)的個(gè)性和特色,很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

  企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式,同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同;產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)不同;企業(yè)的管理模式不同,所以對環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此,針對不同的企業(yè),須采用獨(dú)特的文化管理模式,企業(yè)管理才具備彈性和柔性,更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系,自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對“企業(yè)文化”予以建設(shè),這也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

  五、有一定的認(rèn)識水平,但系統(tǒng)推動(dòng)不夠

  當(dāng)前多數(shù)民營企業(yè)對其文化建設(shè)的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認(rèn)識,在實(shí)際操作中也能把企業(yè)文化建設(shè)同其業(yè)務(wù)運(yùn)營結(jié)合在一起,但比較缺乏或者就根本沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。事實(shí)上,企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足,也正是民營企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營管理水平不高的主要原因之一。

  多數(shù)銷售導(dǎo)向型的貿(mào)易企業(yè)關(guān)注銷售,短期行為較重,經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃水平差,較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動(dòng)、旅游等,但卻很少將此舉同其經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設(shè)計(jì),產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營企業(yè)談?wù)撈饋韺ζ髽I(yè)文化有較深刻的認(rèn)識,但其操作仍停留在一般的思想教育上,對實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

  一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過程是從硬到軟,從有形到無形,從剛性到彈性的規(guī)律性認(rèn)識缺乏感悟,對企業(yè)的基礎(chǔ)管理重視不夠,因而對企業(yè)文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準(zhǔn)備。

  在日益激烈的市場競爭中,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化是民營企業(yè)在當(dāng)今愈演愈烈的市場競爭中,產(chǎn)生并維持強(qiáng)大競爭力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問題,需要深入思考,需要積極探索并學(xué)習(xí)新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)和新方法。





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