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“三階梯薪酬”模型管理能滿足員工的需求嗎

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:23:38文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):9473次


  如果說管理以人為本的本質(zhì)是以滿足員工的需要為本,那么,與員工生存發(fā)展最為關(guān)系密切的企業(yè)薪酬管理,則更是需要旗幟鮮明地主張以滿足員工的需要為本。

  企業(yè)員工有哪些需要呢?

  按照著名的馬斯洛需要層次論,或且是與馬斯洛需要層次論緊密相關(guān)的奧德費(fèi)erg理論(他把馬斯洛的五層需要壓縮為三層,為了敘述的方便,我們采用奧德費(fèi)的erg理論),企業(yè)員工通常有依次上升的三種需要;即生存需要、相互關(guān)系的需要、成長(zhǎng)發(fā)展的需要。

  這么一來,檢驗(yàn)一家企業(yè)的薪酬管理是否有效的試金石就是看它能否同時(shí)有效而系統(tǒng)地滿足員工的三種需要?

  能,說明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工滿意度的最大化,員工的積極性高,服務(wù)客戶的熱情高,客戶滿意度當(dāng)然也水漲船高。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

  不能,說明企業(yè)員工的滿意度、積極性、服務(wù)客戶的熱情、客戶滿意度等還有或多或少的改進(jìn)空間。

  為此,我設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的“三階梯薪酬“模型如下,以饗讀者:信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

  第一階梯薪酬是絕對(duì)值,通常指一個(gè)員工拿到手的貨幣薪酬總額。絕對(duì)值薪酬對(duì)應(yīng)于滿足人的生存需要。

  第二階梯薪酬是相對(duì)值,通常指一個(gè)員工在與他人進(jìn)行薪酬比較時(shí)。獲得的公平感,相對(duì)值薪酬對(duì)應(yīng)于滿足人的相互關(guān)系需要。

  一個(gè)員工本來對(duì)自己的薪酬也許是心滿意足的,但當(dāng)他暗中與同事、同行、同學(xué),甚至是親朋好友一比較,馬上覺得虧了,不滿意了。當(dāng)然,相反的情況也有,原來嫌少的覺得還可以了,這就是相對(duì)值薪酬在起作用,這也就是企業(yè)薪酬水平在同行中要有競(jìng)爭(zhēng)力的道理。

  第三階梯薪酬是附加值,通常是指一個(gè)員工從企業(yè)工作中獲得的精神、潛能方面的價(jià)值,附加值薪酬對(duì)應(yīng)于滿足人的成長(zhǎng)發(fā)展需要。

  具體來說,附加值薪酬諸如企業(yè)在業(yè)界、在地方的聲望和口碑,職業(yè)聲望,培訓(xùn)機(jī)會(huì),旅游,健身,企業(yè)文化,對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的幫助,是否專業(yè)對(duì)口,是否符合自己的愛好,有無公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),作息時(shí)間,辦公環(huán)境,人際關(guān)系等影響個(gè)人身心健康的因素。

  三個(gè)層次的薪酬一一對(duì)應(yīng)于三個(gè)層次的員工需要,因而也是一個(gè)不可分割的整體,也同時(shí)并存于每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工的薪酬體系。

  換名話說,每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工的薪酬不管有沒有意識(shí)到,都是絕對(duì)值、相對(duì)值、附加值的三者統(tǒng)一。

  三階梯薪酬看似簡(jiǎn)單,看似一目了然,但要真正做到可非常的不容易,里面有太多、太多的門道。
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