隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，對傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動事業(yè)發(fā)展的決定性因素。在這其中，崗位分析是人力資源管理中的一項基礎性工作，運用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業(yè)鏈，才能從根本上將傳統(tǒng)的人事管理機制調(diào)整到與社會主義市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代管理模式上來，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

　　所謂“崗位分析”，又叫職位分析、職務分析或工作分析，是人力資源管理的一項核心基礎職能。主要是指通過系統(tǒng)地收搜集獲取組織目標崗位有關的信息，對目標職位的工作性質(zhì)、任務、職責、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，并加以科學系統(tǒng)的描述，做出規(guī)范化記錄的過程。

　　崗位分析對勝任每一個崗位所需的專業(yè)知識、技能、素質(zhì)能力等作了明確規(guī)定，在分析比較崗位要求與現(xiàn)有員工差距的基礎上制定培訓計劃，分層分類對員工培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源存量的價值，以提高人力資源的使用效率。

　　明確各崗位之間的工作關系，崗位分析涉及崗位的橫向、縱向變動空間，即每一個崗位可以轉(zhuǎn)換到哪個崗位，這個崗位可以晉升到哪個崗位，從而為單位內(nèi)部人才的合理流動和員工職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎。

　　首先hr要建立崗位分析項目小組：明確崗位分析的目標、目的和任務，取得單位領導的支持。建立崗位分析小組，制定方案，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協(xié)調(diào)和順利完成。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

　　其次，了解組織戰(zhàn)略目標、工作流程：崗位分析及崗位說明書的編寫源于組織戰(zhàn)略發(fā)展目標、業(yè)務流程、管理流程及單位設計，最終把實施戰(zhàn)略的責任分解落實到員工個人。因此，需要對上述內(nèi)容有很好的理解。

　　再次選擇被分析部門及崗位，并進行崗位任職人員的必要培訓：為了保證分析結果，選擇有代表性、典型性的部門及崗位。在進行信息收集之前，對員工介紹崗位分析意義、目的及過程，介紹將要使用的調(diào)研方法，希望他們提供怎樣的配合。選擇信息來源：在收集整理信息時應注意：不同來源的信息差別;應從不同角度收集，不要有事先抱有偏見;應結合實際，不可照抄照搬。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

　　崗位分析將人和事在科學分析的基礎上進行匹配，將績效管理體系、崗位評價體系、薪酬體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、培訓開發(fā)體系、競聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機的結合在一起，使傳統(tǒng)人事管理所帶來的弊端迎刃而解，進而為藥檢所整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有利的支持。

　　崗位分析的直接結果之一就是形成崗位說明書，它是崗位分析的產(chǎn)品。只有根據(jù)自身的行業(yè)特征與專業(yè)特點，明確目標，遵循“源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實”與“分工和協(xié)作統(tǒng)一”的原則，才能編制出一套詳略得當，具有深遠指導意義和最大使用價值的崗位說明書。

　　對于一個組織來說，崗位是其中最基本的細胞，是根據(jù)組織目標而設置的具體單元。崗位上的“事”是由“人”來做的，“識事”和“知人”成為組織開展人力資源管理工作的基礎。崗位分析，既為建立科學的現(xiàn)代化管理模式奠定了基礎。又明確了組織內(nèi)各崗位工作內(nèi)容、工作職責、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容。

　　崗位是組織為員工搭建的展示才華的舞臺，崗位分析指明了員工競爭進取的方向，有效地激發(fā)了員工的上進心。有效地克服了吃大鍋飯、不愿多出力、不愿承擔風險的弊端，有能力、有貢獻、專業(yè)素質(zhì)高的員工價值得到認可。工作積極性和主人翁責任感明顯增強，每一名員工都可以根據(jù)自己的專業(yè)特點，在不同的崗位上實現(xiàn)自己的職業(yè)追求，逐步成長為優(yōu)秀人才。
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