薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過(guò)程中，薪酬管理的模式也要隨之調(diào)整，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?筆者專門整理以下三大竅門，方便hr掌握薪酬管理調(diào)整時(shí)需要注意的事項(xiàng)。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)層之間的會(huì)議溝通很必要，會(huì)議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過(guò)會(huì)議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對(duì)事情的重視程度。因此，每年薪酬調(diào)整前期，可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會(huì)議，hr經(jīng)理在會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)等，并請(qǐng)總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。

　　其次，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通，hr經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時(shí)企業(yè)hr還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備，同時(shí)也是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。

　　第三，hr應(yīng)出具正式的薪酬調(diào)整書面報(bào)告，很多企業(yè)hr可能會(huì)覺(jué)得這樣很繁瑣，但是其實(shí)這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無(wú)據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無(wú)忌憚違反規(guī)則的動(dòng)作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報(bào)告樣板由人力資源部擬定。

　　要知道，報(bào)告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則、薪酬調(diào)整比例、薪酬調(diào)整原因及分析報(bào)告、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表等，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容;第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員，薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說(shuō)明等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。因此，還有一點(diǎn)需要提到的是，企業(yè)的薪酬調(diào)整顯然不能閉門造車，而是應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)薪酬行情進(jìn)行調(diào)整，但是市場(chǎng)的薪酬行情變化是非常快的，可能只差兩三個(gè)月的時(shí)間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬調(diào)整之前積極參與薪酬調(diào)查。

　　此外，在薪酬制度建設(shè)方面，既要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，采用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，激發(fā)員工潛能，使其心甘情愿地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

　　薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作，它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)做到對(duì)人才的積極有效的激勵(lì);使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來(lái)人員管理、生產(chǎn)效益乃至長(zhǎng)期發(fā)展的危機(jī)。
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