每到年底，hr也將迎來每年必須要面臨的工作——調(diào)薪。這也是令企業(yè)的 hr 非常頭疼的一件事。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住更多優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{(diào)薪則會引起不滿和不必要的人員流失。無論企業(yè)還是員工，加薪都不是一件小事。什么時候該加?加薪形式有哪些?什么時候上調(diào)、上調(diào)多少都需要 hr 認真探討。
年度調(diào)薪對任何一家企業(yè)、任何一位hr來講，都是非常慎重的事情，做得好不僅可以讓員工滿意、調(diào)動員工的積極性，也能在薪酬層面彰顯企業(yè)文化、體現(xiàn)公司的核心價值觀。調(diào)薪最好能做到科學地調(diào)薪，同時反復溝通也非常重要。
雖然人們時常把職業(yè)發(fā)展需要或是價值觀不合等作為離職的理由，但很多時候“錢”是重要原因。在某調(diào)查中，有71%的最佳員工認為薪酬是他們離職的三大原因之一，而更多的雇主卻認為這些員工更可能因為升職或是職業(yè)發(fā)展的原因離開。
要解決“怎么辦”的問題，首先hr要理清“怎么想”的問題。管理層怎么想?為什么年底要調(diào)薪和發(fā)獎金?是傳統(tǒng)，是制度，還是迫于員工壓力?員工怎么想?年底調(diào)薪、發(fā)獎金是福利還是獎勵?怎樣才算是公平合理?
成熟的企業(yè)通常會把年底調(diào)薪和發(fā)放獎金的事宜清楚寫入勞動合同中。員工非常清楚在怎樣的前提下，可以調(diào)薪或獲得獎金以及金額的多寡。不過，前提是必須要有公平的評估體系。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
此外，員工忠誠度高是日本企業(yè)的特點。他們的領導人，如松下幸之助，非常善于表達對員工的體貼。比如，記得員工的生日，并親手送上禮物等。在年終獎的發(fā)放上，日本企業(yè)的做法也非常貼心。除了以3至6個月的薪水作為年終獎，企業(yè)還會在年底或第二年中給員工家屬發(fā)放獎金，以感謝他們對于員工工作的支持?！袄瓟n”員工家屬的好處在于，如果員工想跳槽，至少家人會是有力的阻力。
關(guān)注細節(jié)能幫助hr達到事半功倍的目的。在調(diào)薪和發(fā)放獎金時，如果能夠注意時間、方式和合理避稅等問題，就很容易獲得員工認可。 時間也是個問題。調(diào)薪最好是能在1月生效，因為這通常關(guān)系到下一年員工年終雙薪或是獎金的評定問題。發(fā)獎金也不要踩著點兒，一定要在春節(jié)假期前兩天才發(fā)，或者是沒有固定發(fā)放時間。如果這樣，那一整個月里，員工想的通常會是“什么時候才發(fā)獎金”的問題，而不是工作。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
員工忠誠度高是日本企業(yè)的特點。他們的領導人，如松下幸之助，非常善于表達對員工的體貼。比如，記得員工的生日，并親手送上禮物等。在年終獎的發(fā)放上，日本企業(yè)的做法也非常貼心。除了以3至6個月的薪水作為年終獎，企業(yè)還會在年底或第二年中給員工家屬發(fā)放獎金，以感謝他們對于員工工作的支持?！袄瓟n”員工家屬的好處在于，如果員工想跳槽，至少家人會是有力的阻力。
公平、細致和貼心的方案，能夠幫助企業(yè)與員工建立互相信任的關(guān)系。這種關(guān)系一旦建立起來，形成“同舟共濟”的氛圍，即使是企業(yè)遇到困難無法在年底調(diào)薪或發(fā)獎金，員工也能夠接受。
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