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企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中容易出現(xiàn)的三大問題

發(fā)布時間:2015/10/27 0:59:44文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3134次


  團(tuán)隊作為一種先進(jìn)的組織形態(tài),越來越引起企業(yè)的重視,許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè),隨著競爭的加劇,只靠個人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過:“團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的?!比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明,只有高效的團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率。

  團(tuán)隊合作是一種智慧,發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。

  成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來,利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。但是往往企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)中會出現(xiàn)很多問題,各類矛盾凸顯,以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊建設(shè)中發(fā)了隱密的危險信號,容易蒙蔽團(tuán)隊管理者的眼睛,如果不引起管理層的重視,團(tuán)隊建設(shè)將會前功盡棄。

  1、個人能力強(qiáng)大者獨(dú)大

  團(tuán)隊需要的是整體的行動力,銷售力,目標(biāo)完成率等等。逐個的分解就是要求團(tuán)隊的個體之間技能必須具有互補(bǔ)性,個體能力較大。正是因為個體差異導(dǎo)致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表特征為:個人能力強(qiáng)大,能獨(dú)檔一面,在團(tuán)隊中常常以絕對的銷售業(yè)績躍躍領(lǐng)先于團(tuán)隊其它成員,組織紀(jì)律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊功臣之例。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  因此這就 需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通、把超級業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊精神,團(tuán)隊文化中,建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊的合力,用團(tuán)隊的價值觀、團(tuán)隊的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。

  2、團(tuán)隊內(nèi)部不愿意協(xié)作信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)者容易出現(xiàn)的第一個問題,也是最重要的問題就是企業(yè)個人的“精神離職”,什么意思呢?就是工作不在狀態(tài),對本質(zhì)工作不夠深入,團(tuán)隊內(nèi)部不愿意協(xié)作,個人能力在工作中發(fā)揮不到30%,行動較為遲緩,工作期間無所事事,基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準(zhǔn)時,幾平?jīng)]有遲到、事假、病假、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有有效的達(dá)成。

  產(chǎn)生這種情況發(fā)生的原因大多是個人目標(biāo)與團(tuán)隊愿景不一致產(chǎn)生的,也有工作壓力、情緒等方面原因。針對這類現(xiàn)象,企業(yè)管理者就需要通過專業(yè)溝通,用團(tuán)隊精神與團(tuán)隊愿景來提升工作狀態(tài),用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期,讓“精神離職者”冷靜思考,調(diào)整狀態(tài),下一步就是要根據(jù)實際情況考慮團(tuán)隊中是否會重新接納的問題。

  3、正規(guī)組織中的非正式組織

  團(tuán)隊作為全體成員認(rèn)可的正式組織。而非正式組織,產(chǎn)生有兩種原因,一是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)故意行為。二是團(tuán)隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時。

  前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要,培養(yǎng)親信,增強(qiáng)管理效力,客觀上形成的非正式組織,雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動作,能夠提高團(tuán)隊精神,調(diào)合人際關(guān)系,實施假想的人性化管理,在團(tuán)隊發(fā)展過程中,基本上向有利于團(tuán)隊的方向發(fā)展,但長期而言,會降低管理的有效性,團(tuán)隊的開始精神,工作效率低下,優(yōu)秀團(tuán)隊成員流失。

  后者則是緊密型非正式組織,其愿景通常與團(tuán)隊愿景不致,在團(tuán)隊中常常不止一個這樣式非正式組織,隨著這種組織的產(chǎn)生,團(tuán)隊的瓦解之日就不會遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會偏離團(tuán)隊的價值觀,破壞團(tuán)隊文化,阻撓團(tuán)隊的創(chuàng)新精神的和開拓精神。

  在我們的生活當(dāng)中,單打獨(dú)斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年,合作獲獎的只有41%,現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%?!盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次nba總冠軍的奇跡,也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的!在國內(nèi),it巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手,提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊。以上三種情況是團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石,出現(xiàn)其中任何一種苗頭,團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)引起重視,做到防范在先,疏導(dǎo)在后,重拳出擊在次。
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