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員工管理要注重激勵

發(fā)布時間:2015/10/27 0:59:37文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3291次


  在通過對員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之后,企業(yè)的整體能力往往會得到提升,同時對于員工也需要進(jìn)行激勵。所謂的激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足各種需要的條件,激發(fā)的動機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關(guān)鍵,以下提供人力資源管理的九項激勵描述。

  1、情感激勵

  管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通,這種溝通主要情感上的溝通,比如管理者會了解員工對工作的一些真實(shí)想法,或員工在生活上和個人發(fā)展上的一些其他需求。在這個階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進(jìn)行決策溝通,但它為決策溝通打下了基礎(chǔ)。良好的合作精神就是情感激勵的目的。

  2、有效激勵

  就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使人感到“勞有所得、功有所獲”,從而增加自覺努力工作的責(zé)任感。因此,能否建立、健全激勵機(jī)制,能否有效地激勵每一個員工,將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理者采取的有效激勵途徑有:信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、目標(biāo)激勵

  提供切實(shí)可行的奮斗目標(biāo),可以起到鼓舞和激勵的作用,所謂目標(biāo)激勵,就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來,使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標(biāo)聯(lián)系起來。目標(biāo)激勵包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  4、關(guān)懷激勵

  了解是關(guān)懷的前提。作為一個管理者,對下屬員工要做到“八個了解”,即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn):“八個有數(shù)”,即對員工的工作情況、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會交往有數(shù)。

  5、獎勵激勵

  這是常見的一種方法。獎勵要物質(zhì)與精神相結(jié)合。方式要不斷創(chuàng)新,新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的,重復(fù)多次的刺激,作用就會減退,刺激也會減少。

  6、支持激勵

  提案制度支持激勵就是作為一個人力資源管理者,要善于支持員工的創(chuàng)造性建議,把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括:尊重下級的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神,愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任下級,放手讓下級排憂解難,增加下級的安全感和信任感;當(dāng)工作遇到差錯時,承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,創(chuàng)造一定的條件,使下級能勝任工作。

  7、榜樣激勵

  通過具有典型性的人物和事例,營造典型示范效應(yīng),讓員工明白提倡或反對什么思想、作風(fēng)和行為,鼓勵員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。

  8、團(tuán)隊激勵

  通過給予團(tuán)隊榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感,形成一種自覺維護(hù)團(tuán)隊榮譽(yù)的力量。形成互利共生,互惠成長,想辦法給人利益點(diǎn)、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵制度,要有利于團(tuán)隊意識的形成,從而形成個性與共性的“三馬車”(企業(yè)、部門和個人)合力作用。

  9、數(shù)據(jù)激勵

  用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種指標(biāo),都要盡可能地進(jìn)行定量考核,并定期公布考核結(jié)果,這樣可使員工明確差距,迎頭趕上。
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