國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)內(nèi)企業(yè)很重要的一個(gè)組成部分，而對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理，卻因?yàn)榉N種原因有著諸多并不正面的評(píng)論——國(guó)有壟斷企業(yè)充實(shí)著走后門(mén)、任人唯親等風(fēng)氣。沒(méi)有什么人才管理!

　　說(shuō)實(shí)話，如今市場(chǎng)風(fēng)云多變，競(jìng)爭(zhēng)殘酷慘烈。不少?lài)?guó)有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國(guó)家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國(guó)企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場(chǎng)中，按照公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)游戲規(guī)則做事，估計(jì)沒(méi)有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所作所為上探究他們的所思所想。

　　與民營(yíng)企業(yè)做對(duì)比可以看出，民營(yíng)企業(yè)老板把企業(yè)的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看得十分重要，因?yàn)檫@與企業(yè)老板自身的發(fā)展、自身的利益息息相關(guān)。

　　國(guó)企高管們則大不相同了。他們重點(diǎn)關(guān)注的是本企業(yè)的短期發(fā)展，特別是自己在任期間的發(fā)展。因?yàn)槠渥陨砝嬷辉谶@一期間有特效。因此，“堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)主題”是肯定的。而對(duì)待“全面發(fā)展”與“協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展”就完全不上心了。企業(yè)本身不是自己的，仕途的征程不知能讓我在此地呆多久。費(fèi)時(shí)費(fèi)力的搞“可持續(xù)發(fā)展”，不如搞點(diǎn)見(jiàn)效快的東西?！叭姘l(fā)展”嘛下一任去搞吧。我搞了不能見(jiàn)效，難道讓下一任占便宜了。

　　有這種想法的國(guó)企管理者不少。這些企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)搞急功近利，拔苗助長(zhǎng)，虛報(bào)浮夸，給國(guó)企的后續(xù)發(fā)展埋下了諸多隱患。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　主要表現(xiàn)在企業(yè)人才問(wèn)題上、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)問(wèn)題上、企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備問(wèn)題上。

　　這三個(gè)問(wèn)題最為突出。這些是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是最不容易快速見(jiàn)效的。因此，把問(wèn)題留給下一任。也是當(dāng)今不少?lài)?guó)企高管們最常用的手段。長(zhǎng)此以往，問(wèn)題越積越多，國(guó)企管理層一任推一任。國(guó)企也只能靠壟斷地位或者政策扶植才能發(fā)展了。那些得不到地位和政策扶植的中小國(guó)企就只能倒霉了。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在市場(chǎng)上有些實(shí)例并不少見(jiàn)：

　　某國(guó)有大企業(yè)上市十多年了，號(hào)稱(chēng)是行業(yè)龍頭企業(yè)。大家都知道這個(gè)企業(yè)，但產(chǎn)品卻鮮為人知。產(chǎn)品市場(chǎng)做得相當(dāng)糟糕。都已經(jīng)st了。別看沒(méi)什么產(chǎn)品，融資市場(chǎng)卻做得相當(dāng)不錯(cuò)!憑著所謂行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，靠著國(guó)家扶植政策，多年來(lái)忽悠進(jìn)來(lái)幾十億融資。投資是需要回報(bào)的，但是企業(yè)高管并不擔(dān)心，因?yàn)榛貓?bào)是下一任的事。這里要說(shuō)明投資者也都是國(guó)家的機(jī)構(gòu)，這些國(guó)家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)行管理者只知道去投資，也許會(huì)有短期好處。對(duì)以后怎樣追回報(bào)?并不在意，因?yàn)槟且彩窍乱蝗蔚氖?。如今這家大國(guó)企半死不活呆著。名聲卻很響。而該行業(yè)的真正老大，確是后來(lái)發(fā)展起來(lái)的一家民營(yíng)企業(yè)。產(chǎn)品銷(xiāo)售量進(jìn)入世界前十名。是那家國(guó)有企業(yè)的一百倍。

　　以上就是針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)公司治理的一些介紹，國(guó)有企業(yè)的管理措施雖然與個(gè)人企業(yè)有一定差別，但是很多方面依舊遵循相關(guān)規(guī)則，而企業(yè)管理者也應(yīng)該了解當(dāng)前現(xiàn)狀，為自己企業(yè)發(fā)展決策制定上提供相應(yīng)的參考。
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