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爭(zhēng)取并保留中層管理人才的五大方法

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 0:44:10文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2934次


  中層骨干等核心人才流失是多方面原因造成的。因此應(yīng)對(duì)人才流失的策略也是一個(gè)系統(tǒng)性工程。具體來(lái)說(shuō),夯實(shí)企業(yè)留人的基礎(chǔ);營(yíng)造良好的企業(yè)文化;搭建人員發(fā)展的平臺(tái);從體制上把好用人關(guān);處理好家族與企業(yè)的關(guān)系;做好人才儲(chǔ)備工作,防患于未然;構(gòu)建知識(shí)體系,強(qiáng)化智慧傳承。這樣多管齊下,才能有效地減少人才的流失。

  其中有五大方法是必須要掌握的:

  第一、薪酬待遇

  薪酬待遇是留人的基礎(chǔ),把基礎(chǔ)夯得越實(shí),留人就越有保障。通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查和激勵(lì)性設(shè)計(jì),要保證企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,薪酬不能保證比別人的高,但一定要保證不比別人的低。尤其是骨干薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力,要保持在行業(yè)中等偏上水平。

  第二、企業(yè)文化信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  企業(yè)文化不是單純的理念、口號(hào),而是:

  (1)良好習(xí)慣的沉淀;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  (2)統(tǒng)一的價(jià)值觀與思維方式;

  (3)共同的目標(biāo)與行動(dòng)方向;

  (4)積極正面的能量場(chǎng)。

  文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富,而是思維與行動(dòng)的高度統(tǒng)一。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià),形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的企業(yè)文化,讓懶散的人在企業(yè)無(wú)法立足,讓努力付出的人能得到優(yōu)厚回報(bào)。同時(shí),消除家長(zhǎng)作風(fēng),尊重每一個(gè)人的尊嚴(yán),加強(qiáng)內(nèi)部的溝通,形成人性化的管理氛圍。

  第三、人才發(fā)展平臺(tái)

  為人才創(chuàng)立在內(nèi)部發(fā)展的平臺(tái),人才的干勁就會(huì)經(jīng)久不息,這是企業(yè)持久留人的必由之路。多通道職業(yè)生涯:通過(guò)多通道的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)人員都有職業(yè)發(fā)展路徑,都有向上發(fā)展的空間,能看到自己未來(lái)的前途和希望。尤其是對(duì)技工、技術(shù)類人員來(lái)說(shuō),即使不當(dāng)管理者照樣能夠獨(dú)當(dāng)一面,這樣可以大大的提高人員的穩(wěn)定性。

  企業(yè)還可通過(guò)搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),或成立新的事業(yè)部門來(lái)滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望。如聯(lián)想多個(gè)公司的運(yùn)作,極大的激發(fā)了中高層人員的工作熱情。

  第四、建立企業(yè)后備人才

  這是避免人員流失的亡羊補(bǔ)牢有效之舉。企業(yè)在平時(shí)要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,對(duì)于技能要求較高或替代性較弱的崗位,要進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng);同時(shí)要把中高層管理者培養(yǎng)下屬職責(zé)作為一個(gè)必要的考核指標(biāo),下屬不成長(zhǎng),主管就不會(huì)獲得提拔機(jī)會(huì)。這樣,有了充足的后備人才梯隊(duì)資源,人員流失了也不怕。

  第五、打造企業(yè)知識(shí)體系

  企業(yè)要有意識(shí)的積累自己的經(jīng)驗(yàn),注重工作流程、規(guī)章制度的完善優(yōu)化和歷史資料數(shù)據(jù)的積累,強(qiáng)化原有成功經(jīng)驗(yàn)的傳承,把散落在每個(gè)員工頭腦中的智慧匯集起來(lái),形成企業(yè)共有的財(cái)富。并通過(guò)建立企業(yè)培訓(xùn)課程庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的形式固化下來(lái),一代代的向下傳承,這就是百年老店基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。因?yàn)榧词谷藛T流失了,經(jīng)驗(yàn)財(cái)富也不會(huì)流失,企業(yè)照樣能發(fā)展起來(lái)。

  留人策略是知易行難,這對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是決策層提出了很高的要求,甚至是要他們革自己的命,完成徹底的思想轉(zhuǎn)變,而這恰恰是留人的最核心和關(guān)鍵所在。





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