幾乎每一位人才在應(yīng)聘時(shí)，都會(huì)十分關(guān)心招聘企業(yè)將給予自己怎樣的薪酬待遇。但是，每一家企業(yè)都有自己既定的薪酬體系或基本原則，很難做到根據(jù)每一位人才的能力和要求來(lái)提供“度身定制”的激勵(lì)方案。
那么，問(wèn)題來(lái)了：當(dāng)雙方的要求相距甚遠(yuǎn)時(shí)，雙方便會(huì)無(wú)緣合作，甚至連打個(gè)照面的機(jī)會(huì)都不會(huì)有了。因?yàn)檫@一問(wèn)題普遍存在，許多民企便想當(dāng)然地認(rèn)為，薪酬待遇問(wèn)題是企業(yè)招聘不到滿意人才的根本原因。其實(shí)，這一認(rèn)識(shí)是有待商榷的。
事實(shí)上，薪酬待遇雖然被所有的人才高度關(guān)注，但卻不是人才們唯一關(guān)心的內(nèi)容。我們過(guò)去十多年的研究表明，所有的職場(chǎng)人士，無(wú)不希望從職場(chǎng)上獲得三樣?xùn)|西：
1、錢
2、職業(yè)機(jī)會(huì)信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
3、工作有意義
如果企業(yè)能夠較好地滿足某一位人才最關(guān)注的那個(gè)利益點(diǎn)，同時(shí)能夠照顧到另外的兩個(gè)利益點(diǎn)，企業(yè)就能獲得和保留住這位人才。在這個(gè)意義上說(shuō)，民企在招聘人才時(shí)，應(yīng)考慮針對(duì)不同的人，使用不同的激勵(lì)政策。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
所有的企業(yè)都明白，最好是讓員工的工資收入與其創(chuàng)造的最終勞動(dòng)成果掛鉤，絕大多數(shù)企業(yè)也是這樣在努力的。員工是否能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，在極大程度上取決于企業(yè)設(shè)計(jì)的一系列規(guī)則是否合理，如果企業(yè)制定的規(guī)則本身存在問(wèn)題，那么，就無(wú)法指望員工必然能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
每一家企業(yè)都在不同的層面上對(duì)員工的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。有效的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰舉措，能夠促使員工好學(xué)上進(jìn)，不斷提高工作能力，從而創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)。而有的獎(jiǎng)罰政策與管理行為，則會(huì)激起員工們的消極對(duì)抗情緒，最終既損害了員工利益，也損害了企業(yè)利益。
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