隨著改革開放和市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人才的價值被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。一個企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。也就是說人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要支柱。hr要落實好人才管理工作就是其中的重中之重。
筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要通過對企業(yè)的人力進行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。那么，如何在當(dāng)今嶄新的人力資源管理機制之下，開展并落實人才培養(yǎng)和管理工作?有以下三大方法可以幫助hr有效完成這項任務(wù)。
第一：對內(nèi)部員工進行人性化管理
人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)在這個新的時代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發(fā)展。因此，首先要做的一件事情就是改變觀念，要堅持以人為本，只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時，要完善企業(yè)的激勵措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業(yè)服務(wù)。
要有針對性地制定出具體的人才培養(yǎng)措施，用來激勵員工的斗志和競爭意識;對于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺懲罰措施，使競爭意識深入人心，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
第二：對外部人才進行吸引機制
要對企業(yè)的崗位采取公開透明的方式進行選拔，能者上，弱者下，只有這樣才能保證每一個員工都心服口服，不會對企業(yè)產(chǎn)生怨念，使企業(yè)環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來，為公司奉獻出自己的力量。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
面對外部招聘，招聘者在進行招聘活動中不僅要強調(diào)應(yīng)聘者與特定職位的匹配，還要考察應(yīng)聘者內(nèi)在特征與企業(yè)主要特征之間的匹配，要重視應(yīng)聘者個人與團隊、個人與企業(yè)之間的互動，當(dāng)然，這也需要hr能夠不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，具備人際交往的知識、能力和人才招聘的知識、技能和謀略。掌握最新的政策和行業(yè)動態(tài)，樹立服務(wù)意識、形象意識、競爭意識，同時也要不斷修煉自身的品行。只有這樣才能有效地提高招聘者素質(zhì)，增強企業(yè)的人才吸引力和競爭力。
第三：建立培訓(xùn)機制
要對公司的人才進行培養(yǎng)?，F(xiàn)在是一個知識大爆炸的年代，知識的更新十分頻繁，如果企業(yè)不對員工進行培訓(xùn)，那么員工的知識能力可能就會迅速過時。所以，只有對員工進行培訓(xùn)，才能使企業(yè)不會在這個信息化時代中落伍。同時，培訓(xùn)機制也屬于一種激勵措施，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。
也要根據(jù)企業(yè)自身，從不同專業(yè)、不同層級的優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干中選拔精心組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍;根據(jù)職工需求，整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)實效，全面推進培訓(xùn)工作向全員能力培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。
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