由于網(wǎng)絡(luò)時代催生了種種新職業(yè)：網(wǎng)店大掌柜、網(wǎng)店裝修大師、游戲代練手、代購買手……而在中國經(jīng)濟引擎的帶動下，金融保險業(yè)、期貨業(yè)、電子信息業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、能源環(huán)保業(yè)、汽車業(yè)、旅游休閑業(yè)等產(chǎn)業(yè)變得炙手可熱。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘時代來臨

　　一份調(diào)查結(jié)果顯示：70.5%的大專以上求職者表示，他們習(xí)慣找工作時首選網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)求職成功率高過傳統(tǒng)求職10倍，且有信息量大、無區(qū)域和時間限制、成本低等優(yōu)巍越來越成為主流求職方式，網(wǎng)絡(luò)招聘同樣成為企業(yè)招聘的重要途徑。除絕大多數(shù)全球500強企業(yè)、大型企業(yè)外，越來越多中小企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)招聘作為重要的招聘手段，it金融、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)招聘的需求均呈上升勢頭。調(diào)查還顯示，有過半高科技企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘方式招聘人才。

　　目前，網(wǎng)絡(luò)招聘市場占整體招聘市場的份額是22.5%，預(yù)計到2010年，這個份額會達到45%，網(wǎng)絡(luò)招聘將取代傳統(tǒng)招聘管理成為主流的招聘方式。我們正在進入網(wǎng)絡(luò)招聘時代。。

　　維基經(jīng)濟時代的n個人才準則信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

　　高薪、職業(yè)發(fā)展前景正成為中國人才流動的最大誘惑，有統(tǒng)計顯示，目前中國30歲以下的人才平均5年至少更換工作一次，一生中至少要換7次工作。營銷、房地產(chǎn)、廣告等行業(yè)跳槽現(xiàn)象較為普遍，其中廣告業(yè)人才流失率約10%(大約每人平均一年跳槽1次)，營銷和保險行業(yè)最高，每年達30%;房地產(chǎn)大約在10%至20%之間。

　　一個長期存在的悖論是，企業(yè)總在說找不到自己想要的好人才，而求職者總在抱怨自己找不到好工作。到底出了什么問題?在企業(yè)眼中，21世紀的好人才又是什么標準?信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

　　“在我看來，人才可分abc三個檔次?！睆氖戮频陿I(yè)的李琦明說。a類：有能力，又能干的;能力不足，刻苦投入的?！斑@兩種人比較受企業(yè)歡迎?！眀類：有能力，但不太愿意干，總是怨天尤人，覺得報酬不平，“這種人企業(yè)也可以接受，通過激勵手段讓他發(fā)揮能力，也能成為人才”還有一種人，沒能力但能吃苦喜歡干。c類：有能力完全不干，“最差的就是又沒能力又不愿意干的‘北京大爺’。”李琦明分析，酒店業(yè)并非高技術(shù)含量的行業(yè)，英語水平的高低最終決定著人才的收入水平和上升空間。

　　從事視頻網(wǎng)站行業(yè)的古永鏘，最看重的是職員的合作精神，“我們偏向于喜歡與團隊去攻戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)的人，個人的能力再強，不會合作不會分享的人我們都不會考慮”。

　　從事娛樂經(jīng)紀和旅游策劃業(yè)的王諒認為，“我們最想要的是會跨界思考的情商型人才’我們評價一個基層員工常說三句話：資源決定能力。性格決定命運，態(tài)度決定一切。天娛最缺的是同時具備了創(chuàng)意力和領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合型人才?！彼@樣評價公益事業(yè)部的導(dǎo)演顧杰，“顧杰不是和尚，也不是學(xué)者，卻能很快從一個編故事的編劇成為一名資深的佛教活動導(dǎo)演，我們看重的是他的學(xué)習(xí)能力和成長性”。

　　從事手機通訊行業(yè)的劉東凱已經(jīng)不再認同“勤奮、忠誠、學(xué)有所長而又埋頭苦干的”傳統(tǒng)人才觀，他認為，觀察人才需要新維度，“管理人員要懂戰(zhàn)略、擅運營、有夢想的;軟硬件開發(fā)人員和工業(yè)設(shè)計人員要嚴謹認真、有創(chuàng)新精神和團隊意識;營銷管理人員要有激情、有客戶意識和對結(jié)果負責(zé)”。

　　“什么是人才?凡是能在本職工作中做出優(yōu)異成績的都是人才!工程師是人才，銷售員也是人才。”歐陽暉分析，人才挑選有很多標準，在超競爭時代，最基礎(chǔ)的標準是一個人的學(xué)習(xí)能力。

　　當提到人力資源時，許多公司總被勸誡去雇用、激勵、發(fā)展和保留最好的人，因為人力資源是競爭力的基礎(chǔ)。而在維基經(jīng)濟時代，那些通過企業(yè)外部來獲得思想和人力資本的企業(yè)要比單單依靠內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營得更好。開放、對等、共享以及全球運作的四個準則，越來越多地定義了21世紀的公司將如何競爭。

　　“失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁，而勝利者創(chuàng)建的則是生機勃勃的社區(qū)。失敗者創(chuàng)建的是有墑的花園，而勝利者創(chuàng)建的則是一個公共的場所。失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進行的，而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶共同進行的。失敗者精心守護他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個人共享。”――《維基經(jīng)濟學(xué)》中如是說。

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