在1976年的一次談話中，毛澤東把曹操和孔子、秦始皇、朱元璋并列，認為他們都是對歷史貢獻巨大的人。

　　在之前，關于曹操，他也有多次講話，認為要為曹操正名，曹操是一位了不起的政治家、軍事家和詩人。甚至于1954年夏他在《浪淘沙。北戴河》一詞中這樣寫道：“往事越千年，魏武揮鞭，東臨碣石有遺篇。 蕭瑟秋風今又是，換了人間。”

　　毛澤東是舉世公認的英雄，他對中國歷史發(fā)展進程的影響只會在曹操之上。他關于曹操的這些言論，真可謂英雄惺惺相惜。

　　同時，比較他和曹操兩人的人才觀和戰(zhàn)略思想，發(fā)現(xiàn)有驚人的相同之處。

　　我們先來看看人才觀?？傮w上而言，曹操唯才是舉、唯才是用、物盡其才、人盡其用。在使用人才氣魄上，曹操很大氣，善于籠絡不同類型、不同背景、不同風格的人才;在慧眼識才方面，他知人專任：知道是不是人才，是哪方面的人才，適合在哪方面使用;在使用人才的成就上，他也是達到了一流的水平，就是曾經是他敵人的謀士，或者對他不是很尊敬的謀士或人才，他都能做到以才尊人。他以他的人格魅力、人才之道折服對方，使為之所用。信息源:揭陽人才網_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

　　曹操人才思想，廈門大學易中天教授很精辟的概括為：“名至實歸，更重實際;德才兼?zhèn)?，唯才是舉;重用清官，不避小貪;招降納叛，盡釋前嫌;抓大放小，不拘小節(jié)。”陳友德先生概括為：“效率才能主義;推翻傳統(tǒng)政策的求賢令;舉賢不拘品行;就地取才的治理方針;提拔敵營名士絕非作秀;關鍵環(huán)節(jié)重才也重德……”

　　毛澤東也是如此。具體效果上，不談以前紅四方面軍的將領，就說解放戰(zhàn)爭時期，多少國民黨的將領和士兵在優(yōu)勢裝備下起義投降當時處于弱勢的共產黨。這里面很大一方面，就是毛澤東高超的領導藝術和先進的人才觀所吸引……信息源:揭陽招聘網_www.redcliffestyle.com_雄鷹標志

　　毛澤東認為“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于‘出主意’一類。使這一切主意見之實行，必須團結干部，推動他們去做，屬于‘用干部’一類?！笨偨Y起來，在用人的氣魄上，不僅“不拘一格降人才”，還搞“五湖四?！?在使用人才的方法上，主張不拘一格選拔人才，“讓他們放手工作，使他們敢于負責;同時，又適時地給以指示，使他們能在黨的政治路線下發(fā)揮其創(chuàng)造性”;并且，高度重視人才的使用，他指出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。

　　我們可以再來對比下曹操和毛澤東的對手：袁紹和蔣介石，他們這兩位歷史上的失敗者。比較下他們的言行，也可以發(fā)現(xiàn)不同歷史階段的失敗者，也是有很多共性的。

　　袁紹看似也禮賢下士，注意籠絡人才。但是他召集和禮遇的都是當時的知名人士。這些人中固然有真才實學者，但也有一些是盛名之下實難符者。更何況，尋找人才應放寬視野，應從尚未成名的人中尋找真正的人才，也許在他們中會有未來的大才呢。而且，袁紹對待人才，并沒有真正從內心聽取謀士的意見，更多的在意的是“尊重人才”的名，不是求“用人才”的實。曹操相反，從諫如流。如果因為沒有聽取謀士意見導致行動失敗，他會主動檢討，絕不推諉責任。袁紹同志就是可憐的相反，把責任全部推倒幕僚身上。這樣，長此以往，肯定離心離德，導致真正的人才遠走高飛。

　　蔣介石也是如此。蔣介石對人才不是以賢和優(yōu)使用，而是以忠或是否嫡系為標準。凡是是他自己嫡系的，或者表面上忠于他的，都會得到重用。而那些不是他嫡系的，或者有自己一定操守和信仰的將領，他則抓住任何機會來乘機消滅他的實力、架空他。無論是抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭，蔣介石都是這么做的。凡是嫡系的部隊，犯了錯也沒事。不是嫡系的部隊，盡量往第一線派，人打光了乘機取消番號。時間長了，雜牌軍的將領都知道怎么回事了，自然想辦法自保。因此，這樣的軍隊怎么可能取勝呢，也怎么可能對蔣和國民黨忠誠呢。

　　還有，蔣駕馭人才的主要辦法就是故意設置情境，讓共事的雙方產生和處于矛盾之中，他在中間調?；蛱魮??？偠灾痪湓?，讓雙方都不得不求助于他，這樣他好掌握控制權。從表面效果講，他是達到了這個目的。但這是管理學上最低層次的管理，矛盾雙方實際知道蔣的用心，但出于具體情境中只得求助于他。但求助和信服是兩碼事，內心深處也許對蔣更為怨恨。因此，換一種環(huán)境，再加上中共出色的宣傳工作，很容易易幟起義。

　　蔣介石就曾經感慨為何沒有林彪那樣的戰(zhàn)將。其實，他應該認真思考下林彪那樣的戰(zhàn)將如何出現(xiàn)的環(huán)境問題。也許，國民黨中就有林彪那樣的人才，但是，有“慧眼”發(fā)現(xiàn)他嗎，有伯樂大膽使用他嗎?這些都是問題。對此，李宗仁也有過很好的論述。李宗仁在他的回憶錄里就提到，在蔣介石眼里百無一用的雜牌軍，在李宗仁手里就能指揮出“徐州會戰(zhàn)”的大捷。李宗仁講，主要原因就是對人才的使用和依靠。當時蔣介石就對他能使用雜牌軍取得對抗日軍優(yōu)勢兵力的勝利感到很不可思議。

　　由此可見，勝利者之所以是成功的，有其成功因素，主要是在人才的使用上：使用氣魄上，要搞五湖四海，不要小團體;選拔人才上，不拘一格降人才，不拘小節(jié)，抓主要矛盾;使用人才上，具體問題具體對待，因事用才，因才驅事;在對待人才的態(tài)度上，真心、真誠，人性化管理，最大限度團結人才心往一處使，發(fā)揮組織的最佳效益。

　　相反，失敗者也是有共性的，對待人才“浮”于表面，重名不重實;同時，搞小團體，區(qū)別對待，搞得組織內部離心離德;不能發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才等等。

　　無論是一個小型組織的領導，還是一個大型單位的管理者，都需要認真吸取和學習曹操和毛澤東的先進人才觀，以袁紹和蔣介石的落后人才觀為鑒，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，以大氣魄用好人才、團結好人才，做好組織的人才戰(zhàn)略工作。
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