戰(zhàn)略是什么?是戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。戰(zhàn)略這個(gè)詞，首先的應(yīng)用于軍事，從80年代開(kāi)始，戰(zhàn)略延續(xù)到我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，21世紀(jì)戰(zhàn)略又延續(xù)到我們?nèi)瞬蓬I(lǐng)域。因此我們說(shuō)各位我們每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都應(yīng)該研究戰(zhàn)略本身對(duì)我們的影響，以及如何實(shí)施戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略是什么呢?他的認(rèn)識(shí)正在不斷深化，企業(yè)家都這樣說(shuō)，戰(zhàn)略是智慧、戰(zhàn)略是革命、戰(zhàn)略是選擇、戰(zhàn)略是放心、戰(zhàn)略是靈感、戰(zhàn)略是衛(wèi)士、戰(zhàn)略是未來(lái)，戰(zhàn)略是洞察力，最后戰(zhàn)略是不等的規(guī)劃。
戰(zhàn)略與規(guī)劃是不等同的。大而言之叫戰(zhàn)略，中而言之叫規(guī)劃，次而言之叫進(jìn)化。這種認(rèn)識(shí)是應(yīng)該改變的，戰(zhàn)略是靈感，戰(zhàn)略是一種大智慧，如果按照我們自己的資源為戰(zhàn)略，往往是一種規(guī)劃，往往是保守的，因此需要研究新世紀(jì)我們戰(zhàn)略如何超越一般認(rèn)識(shí)，用大的智慧來(lái)迎接挑戰(zhàn)。
人才戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：第一是人才資源狀。第二未來(lái)人才資源壯大。第三就是我們的對(duì)策。中國(guó)很多公司的戰(zhàn)略對(duì)策不聰明，缺少個(gè)性，一般化嚴(yán)重類(lèi)同。
因此我們公司應(yīng)在總戰(zhàn)略之下，搞一個(gè)有特色的文本。一般戰(zhàn)略有五大注意事項(xiàng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)：第一點(diǎn)戰(zhàn)略地位從屬化。第二條戰(zhàn)略本身要多元化。第三點(diǎn)戰(zhàn)略表達(dá)。戰(zhàn)略要簡(jiǎn)單扼要，讓員工明白企業(yè)在做什么，第四點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施，降低難度，增加我們的韻律感。第五點(diǎn)弄清楚我們企業(yè)有多少人，人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才怎么來(lái)?信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
怎么制定人才戰(zhàn)略，分為五個(gè)步驟：
第一條科學(xué)預(yù)測(cè)，構(gòu)筑我們的企業(yè)業(yè)景信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
就是說(shuō)我們企業(yè)未來(lái)的狀況，這種狀況要在我們頭腦中間接出來(lái)，由此來(lái)制定我們企業(yè)的發(fā)展方向。我們企業(yè)的人才需求，我們企業(yè)的戰(zhàn)略人才選擇。
第二條要前瞻性
我們企業(yè)的關(guān)鍵人才、員工先后離開(kāi)企業(yè)，對(duì)企業(yè)的制度經(jīng)營(yíng)有重大的影響，每個(gè)企業(yè)都有這樣的險(xiǎn)境，關(guān)鍵是你有沒(méi)有意識(shí)。比如說(shuō)每個(gè)人都不能永遠(yuǎn)工作，要退休的，這個(gè)問(wèn)題全部企業(yè)都有，關(guān)鍵看你的企業(yè)有沒(méi)有后備人才的儲(chǔ)備。
第三條把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)前入世就是一種機(jī)會(huì)
現(xiàn)在是信息革命，技術(shù)革命，把握了機(jī)會(huì)企業(yè)就會(huì)跨越式發(fā)展，等距離追趕。要懂得謀略，掌握競(jìng)爭(zhēng)技巧。
第四條是觀念問(wèn)題
人才戰(zhàn)略的制定者，觀念必須跟上時(shí)代，21世紀(jì)是信息世紀(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。過(guò)去我們是養(yǎng)人、用人，但是現(xiàn)在你可以打破它。舉個(gè)例子，現(xiàn)在很多企業(yè)家非常擔(dān)心自己的優(yōu)秀人才的流失，故而把他卡得死死的，那種心態(tài)錯(cuò)了，面對(duì)入世中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該海納百川，活用全國(guó)人才，活用全球人才。
第五條人才機(jī)制建立與實(shí)施
世界頂尖企業(yè)如摩托羅拉、微軟公司和西門(mén)子。微軟公司，把人才戰(zhàn)略的戰(zhàn)場(chǎng)，從學(xué)校、從畢業(yè)生，從我們?nèi)瞬攀袌?chǎng)，延伸到中小學(xué)的天才上面，提供資金供他上學(xué)，這是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系不大，如果一旦成功，利潤(rùn)很大。西門(mén)子講的是員工溫馨工作，這個(gè)含義是什么呢?到西門(mén)子公司工作，什么都為他準(zhǔn)備好，辦公桌、電腦、名片、文具、等等，甚至是鮮花，這是柔性廣告。這些大公司的辦法值得我們好好學(xué)習(xí)，借鑒。
入世之后形勢(shì)非常好，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?概括為五點(diǎn)。第一點(diǎn)加大人力資源戰(zhàn)略。第二點(diǎn)實(shí)現(xiàn)基本價(jià)值戰(zhàn)略。第三點(diǎn)調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。第四點(diǎn)推進(jìn)人事制度戰(zhàn)略。第五點(diǎn)優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境戰(zhàn)略。
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