建立人才聯(lián)盟、加強內部培訓與改革薪酬制度是實施人才戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇。

　　龍鐵集團公司屬國有獨資公司，在未來的三年，企業(yè)將以發(fā)展為主線，通過基礎管理的完善、運營機制的調整、企業(yè)信息化建設、企業(yè)文化重塑等方面的工作來提升企業(yè)的知名度和信譽度，以增加優(yōu)勢，使集團公司進入一個更高的發(fā)展階段——戰(zhàn)略、文化、品牌一體化發(fā)展階段。然而所有這一切工作的完成均需要有一個高素質的人員隊伍作為保障，因此公司的人力資源戰(zhàn)略自然就擺在了公司發(fā)展戰(zhàn)略的最重要位置。

　　集團公司已有職工2189人。公司員工學歷結構為：研究生占0.27%，本科生占3.75%，?？粕?4.25%，中專、技校占12.56%，高、初中生占69.17%。針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首要任務就是提高公司員工的素質。一般而言企業(yè)提高員工素質有三個傳統(tǒng)的途徑，但對國企進行分析，這三種涂徑有各自的優(yōu)缺點。

　　這些方法在龍鐵集團直接使用勢必存在著一定的障礙，因此結合該集團的實際情況，設計公司人力資源發(fā)展的解決方案是必要的。

　　一、組建人才聯(lián)盟戰(zhàn)略信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　人才聯(lián)盟是指企業(yè)為了抓住市場機遇和促進企業(yè)發(fā)展，采用臨時聘請和雇用的辦法吸引和利用企業(yè)外部的人力資源，來完成企業(yè)難以完成且又急待完成的任務。這種人才聯(lián)盟有助于企業(yè)之間的人才共享，使企業(yè)能夠注入新的管理思想和技術，有助于推動公司各個方面的管理創(chuàng)新、技術改造和企業(yè)信息化建設，為企業(yè)文化的重塑注入了新的活力，把公司的發(fā)展向前推了一步。同時還避免了公司在編人員的增加;減少了公司的人力成本;逐步建立和完善公司人力資源資本化的機制。

　　由于國企招工和辭工受到多方面因素的制約，所以組建人才聯(lián)盟將成為龍鐵集團重要的人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。龍鐵集團組建人才聯(lián)盟就是以龍鐵集團人才需求為核心，結合人才信息而做出的敏捷而迅速的反映。進行人才聘請時必須考慮聘請成員的合作能力、管理能力和技術能力，使其盡量和集團員工的能力形成優(yōu)勢互補。而且人才聯(lián)盟中的成員必須很快掌握龍鐵集團必要的情況，與集團的員工傾力合作，發(fā)揮自己的智慧優(yōu)勢，共同完成合作的項目任務。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　組建人才聯(lián)盟時必須制定一個適合聯(lián)盟項目的新規(guī)范，以便在人才聯(lián)盟運行時約束和規(guī)范成員的行為，比如制定一些聘請人才聯(lián)盟成員的規(guī)則《聘請高級管理人才實施方案》、《關于完善在社會上聘請專業(yè)技術人員的辦法》等。人才聯(lián)盟的成員要嚴格遵守集團的聘請制度和規(guī)定，當出現(xiàn)矛盾時要按照聘請合同來處理。建立人才聯(lián)盟可分三步走。

　　第一步，建立人才庫。集團建立人才庫的目的是為了加強人才管理，在需要人才的時候及時的引進相應人才。建立人才庫有兩種：一種是集團與外面的人才市場、學校和科研機構等建立聯(lián)系。另一種是利用好現(xiàn)有的人才，建立集團l內部人才庫。

　　第二步，根據(jù)集團公司的發(fā)展需要，合理選擇并聘請人才。公司根據(jù)聘請聯(lián)盟成員的有關規(guī)定，嚴把聘請的質量關，防止盲目聘請，保證人選質量，使聘請發(fā)揮最大的效益。如集團在運輸技術方面嫩黑線和綏東線需要進行技術改造，需要組建一定的專業(yè)技術人才聯(lián)盟;在集團運輸業(yè)方面，籌建東烏線，則需為東烏線組建精通中俄鐵路、俄語和國際貿易方面的人才聯(lián)盟，為中俄“大通道”的建設和運行提供有利的前提。

　　第三步，激勵聘請的人才聯(lián)盟成員發(fā)揮最大效應。

　　二、人員培訓規(guī)劃戰(zhàn)略

　　由于龍鐵集團公司是國有企業(yè)，本身受國有企業(yè)體制的約束，所以提高公司員工素質的根本途徑是對員工進行內部培訓。根據(jù)公司的內外部環(huán)境的情況，公司對員工培訓除了沿用成熟的崗位培訓、短期培訓和脫產到國內各大院校學習等形式以外，不脫產的一般文化教育、專題培訓、輪崗培訓和個人自選培訓也應該根據(jù)情況穿插進行。此外為了迎接以后中俄“大通道”的運行，有計劃地選拔高素質員工到俄羅斯遠東交通大學學習培訓，為東烏鐵路運營做好準備。另外，對有培養(yǎng)前途的專業(yè)帶頭人，鼓勵其參加相應的學歷教育。

　　三、優(yōu)化人員結構配置戰(zhàn)略

　　公司的運輸生產和管理的各崗位，從年齡結構、能力結構、專業(yè)結構上要逐步優(yōu)化，做好相近專業(yè)人員輪崗鍛煉。優(yōu)化人員結構配置有利于使基礎管理更完善，運營機制得到及時調整;有助于重塑適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。針對公司的具體情況，公司在今后幾年的發(fā)展中應從以下幾個方面來進行結構優(yōu)化。

　　(1)從年齡結構上來進行優(yōu)化

　　在公司今后的發(fā)展中，力爭在公司的每一個崗位上形成合理的“老中青”年齡結構，其比例應該呈現(xiàn)金字塔的形狀，老年的比例在塔頂，青年的比例在塔底。

　　(2)從能力結構上來進行優(yōu)化

　　對公司的各個管理和技術崗位進行招標，使能者居之。在公司內形成一種對于素質高、能力強的人，大家要積極推薦的良好風氣。各個崗位形成合理的“強中弱”能力結構，以便“強”幫“弱”，同時保證每個崗位上至少要有一名業(yè)務骨干，形成崗位技能上的梯次結構。

　　(3)從專業(yè)結構上來進行優(yōu)化

　　根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要想成功實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須使公司管理人員的素質普遍提高，其比例要適當下調。為適應公司技術改造的要求，技術人員的比例要適當提高。使管理人員、技術人員和基層人員的結構比例處于最優(yōu)化，同時優(yōu)化專業(yè)結構還要讓相近專業(yè)的員工相互多了解，多探討有關的工作問題，加強彼此間工作的協(xié)調意識;這一點主要是通過公司內部員工的輪崗工作來實現(xiàn)的，這樣就可以使公司的信息資源在較高的水平上實現(xiàn)共享。

　　優(yōu)化人員結構配置同時，要選拔生產一線的優(yōu)秀人才調整到關鍵崗位或破格提拔到管理崗位;選派管理崗位上的人員到生產一線掛職鍛煉，增加現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，傳授技術理論知識。
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