山雨欲來風(fēng)滿樓。當(dāng)3g牌照發(fā)放仍是個謎、專家學(xué)者正在探討固網(wǎng)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型道路的時候，關(guān)于iptv的討論置上了案頭。種種跡象表明，中國電信即將面臨一場變革。毋庸置疑，變革對中國電信各個方面提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而首當(dāng)其沖的是中國電信的人才戰(zhàn)略。

　　奔向未來 人才助推中國電信騰飛

　　大凡有成就的國內(nèi)外企業(yè)，無不擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍，因?yàn)橐涣鞯娜瞬抨犖榭梢源偈蛊髽I(yè)快速發(fā)展。中國電信由于具有知識密集和技術(shù)密集的特點(diǎn)，因此需要方方面面的人才共同努力才能謀求發(fā)展。只有擁有人才，中國電信才能擁有未來，才能搞好技術(shù)、機(jī)制和管理的創(chuàng)新，才能成為世界級的電信企業(yè)集團(tuán)。

　　首先，人才可以增強(qiáng)中國電信的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。市場競爭歸根結(jié)底是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的競爭，中國電信只有擁有足夠的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，才能在市場競爭中取得長足發(fā)展。進(jìn)入信息時代，客戶對電信業(yè)務(wù)的消費(fèi)從被動消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇性消費(fèi)、個性化消費(fèi)。具有豐富業(yè)務(wù)知識和快速響應(yīng)能力的人才能夠針對不同的目標(biāo)客戶群體，及時推出行業(yè)信息化解決方案，量身定制開發(fā)新的業(yè)務(wù)，從而吸引更多的用戶，提升企業(yè)核心競爭力。

　　其次，人才能夠帶動企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。當(dāng)今時代知識的重要性與日俱增，中國電信亟需提高學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，從而有效地提高經(jīng)營決策的正確性和靈活性。而人才能夠帶動企業(yè)內(nèi)外部知識資源的采集、交流、應(yīng)用和創(chuàng)新，可以讓中國電信在競爭中“靈活智慧地跳舞”。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　最后，部分人才具有超前意識，中國電信在人才的選拔、引進(jìn)上要敢于使用這種人才，才能在市場競爭中招招領(lǐng)先。

　　放眼未來 中國電信面臨人才危機(jī)信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　目前，中國電信的總體人才現(xiàn)狀是：傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營人才比重偏高，新興的3g、ngn、iptv等方面的運(yùn)營人才稀缺;網(wǎng)絡(luò)型和技術(shù)型人才比重偏高，業(yè)務(wù)型和經(jīng)營型人才比重偏低;執(zhí)行型人才比重偏高，戰(zhàn)略型與規(guī)劃型人才比重偏低;專家型人才比重偏高，復(fù)合型人才比重偏低。而四類短缺的人才正是中國電信實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、未來發(fā)展3g、推進(jìn)全業(yè)務(wù)競爭所必需具備的。

　　首先，要向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，提供一攬子解決方案，就需要對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式進(jìn)行整合創(chuàng)新，需要網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、業(yè)務(wù)開發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)相互協(xié)作共同支撐。因此，中國電信需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制和運(yùn)作模式要求，調(diào)整企業(yè)的管理、運(yùn)作、運(yùn)營模式，創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)范圍，這就加劇了對公司多元化人才的需求。

　　其次，進(jìn)入3g時代，競爭會更加激烈，這就對中國電信的戰(zhàn)略管理能力提出了更高的要求。按照上市公司的規(guī)范要求，集權(quán)管理模式是中國電信企業(yè)架構(gòu)改革的發(fā)展方向。集中化之后，集團(tuán)、省、地市分公司的權(quán)責(zé)將更加明確，集團(tuán)公司將負(fù)責(zé)“做戰(zhàn)略”，省公司對集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，而地市分公司的主要職責(zé)將限制在執(zhí)行層面。因此，培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才也是增強(qiáng)企業(yè)在3g時代競爭實(shí)力的保證。

　　再次，在業(yè)務(wù)多元化的趨勢下，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、多媒體業(yè)務(wù)、資訊業(yè)務(wù)將成為電信業(yè)務(wù)的重要部分。與傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)相比，它們具有完全不同的運(yùn)營模式，業(yè)務(wù)和服務(wù)將更加多樣化、個性化，因此，對市場需求的研究水平、新業(yè)務(wù)的開發(fā)及營銷推廣能力將越來越重要，這就對中國電信培養(yǎng)市場研究和業(yè)務(wù)開發(fā)人才提出了更高的要求。

　　最后，電信行業(yè)正在進(jìn)入以服務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量取勝的時代，處理好“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的共贏合作關(guān)系、滿足不同用戶的差異化需求，成為中國電信吸引用戶的關(guān)鍵。為此，復(fù)合型人才的作用凸顯。他們將有助于提高中國電信的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，并有助于提升中國電信的業(yè)務(wù)開發(fā)推廣能力以及服務(wù)能力。

　　面向未來 夯實(shí)人才資源儲備

　　面向未來，中國電信要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展及網(wǎng)絡(luò)的平滑演進(jìn)，需要做好以下幾方面人才的戰(zhàn)略儲備工作。

　　1、熟悉3g網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維支撐的技術(shù)型人才

　　3g的特點(diǎn)是“兩網(wǎng)融合”，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動通信技術(shù)相結(jié)合，這一特點(diǎn)需要運(yùn)營商具備既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂移動通信的“雙料”人才。然而目前中國電信的人才狀況是，只懂互聯(lián)網(wǎng)或者固定電話網(wǎng)(含作為固話延伸補(bǔ)充的小靈通網(wǎng)絡(luò))的大有人在，但是具備兩方面知識的技術(shù)人員少之又少。

　　2、熟悉多業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)營管理型人才

　　實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，應(yīng)對并管理多業(yè)務(wù)通信環(huán)境成為中國電信面臨的最大挑戰(zhàn)。中國電信長期以來經(jīng)營較為單一的固網(wǎng)話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，所培養(yǎng)的人才業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)單一。而3g、ngn、iptv的出現(xiàn)不僅需要運(yùn)作種類繁多的業(yè)務(wù)，還需要維護(hù)共同的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺，管理控制整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。因此，培養(yǎng)和發(fā)掘熟悉多業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理型人才迫在眉睫。

　　3、擅長市場、經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的分析型人才

　　無論政府最終發(fā)放幾張3g牌照，通信市場上都將出現(xiàn)多家移動通信企業(yè)，能否根據(jù)客戶群體特征設(shè)計3g業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)小靈通向3g的平穩(wěn)過渡，進(jìn)一步開發(fā)現(xiàn)有固網(wǎng)客戶群的深層次價值，展開業(yè)務(wù)組合營銷，將是中國電信在競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　為此，中國電信需要一批擅長市場分析、經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)管理的分析型人才。尤其在多業(yè)務(wù)運(yùn)作的環(huán)境中，必須盡早培養(yǎng)出能夠協(xié)調(diào)跨職能部門橫向運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理人員，他們能夠?qū)雾?xiàng)業(yè)務(wù)的研發(fā)、市場、盈利狀況進(jìn)行管理，具有出眾的組織、協(xié)調(diào)、溝通、分析能力，是企業(yè)值得倚重的核心價值人才。

　　4、了解客戶需求的營銷服務(wù)人才

　　優(yōu)秀的營銷服務(wù)人員能夠提供令客戶滿意的服務(wù)，提高客戶忠誠度，對于電信企業(yè)尤為重要。值得注意的是，營銷服務(wù)是一門需要積累經(jīng)驗(yàn)的工作，成功的營銷服務(wù)人員大多是在實(shí)踐中摸爬滾打成長起來的。目前，中國電信的營銷隊伍建設(shè)大多還不能適應(yīng)服務(wù)客戶的要求，存在把技術(shù)上干不出成績的人員經(jīng)過短期培訓(xùn)轉(zhuǎn)到營銷服務(wù)崗位上的誤區(qū)，將這些缺乏自信心、積極性不高的人員派到一線與客戶打交道，其結(jié)果是，客戶在沒有全面了解電信業(yè)務(wù)之前，就已經(jīng)拒絕了這些不善溝通的營銷員。因此，中國電信必須根據(jù)競爭需要選拔營銷服務(wù)人員，提高一線人員的信息收集和經(jīng)營分析能力，發(fā)揮營銷服務(wù)渠道的優(yōu)勢。
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