企業(yè)在招聘普通員工時(shí)，薪酬是一個(gè)絕對(duì)的條件。絕大多數(shù)普通員工找工作，主要考慮的問(wèn)題是，用人單位將給他們開(kāi)多少工資，甚至有許多人僅僅為了多得到一點(diǎn)點(diǎn)的工資，會(huì)選擇頻繁跳槽，愿意加班加點(diǎn)地工作。
民企招聘不到滿意的人才，是因?yàn)橥ǔＴ谌齻€(gè)方面存在問(wèn)題：一是，人才激勵(lì)手段過(guò)于單一;二是，用人和育人體系存在缺陷;三是，招聘功能不夠健全。
許多民企一直在為“要不要在招聘人才時(shí)承諾高薪酬”而糾結(jié)。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)家在做出高薪攬才的決定時(shí)，一定還有另一種考慮，就是相信或期望被聘用的人才未來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。至于，高薪招聘來(lái)的人才屆時(shí)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，那就是另外一回事了。
事實(shí)上，企業(yè)高薪聘用人才的另一個(gè)可想而知的后果是，它可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部分配不公平。將必然導(dǎo)致企業(yè)整體用人成本或直接或間接、或緩慢或迅速地提高。
采取高薪攬才策略的企業(yè)有必要了解一點(diǎn)，在企業(yè)有錢(qián)賺的時(shí)候，高薪政策并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)特別嚴(yán)重的后果，無(wú)非是企業(yè)多賺一點(diǎn)或少賺一點(diǎn)的問(wèn)題——折騰得起。但是，在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)，高薪政策的后果則可能是毀滅性的。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
第一，由于不同的人才并不只是關(guān)注金錢(qián)，有的人才更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景和品牌形象，企業(yè)應(yīng)該拋棄過(guò)去那種側(cè)重于“在金錢(qián)上做文章”來(lái)誘惑人才加盟的招聘思維。
第二，由于不同的人才對(duì)企業(yè)的要求是有差別的，因而企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的人才采取“公平但有差別”的薪酬政策。具體說(shuō)：對(duì)于那些看重金錢(qián)的人，要讓他們?yōu)榻疱X(qián)而奮斗;對(duì)于那些更看重職業(yè)機(jī)會(huì)的人來(lái)說(shuō)，要讓他們?yōu)闄C(jī)會(huì)而奮斗;對(duì)于那些更看重工作意義的人，要讓他們?yōu)楣ぷ饕饬x而奮斗。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
第三，你可以通過(guò)設(shè)置權(quán)重的方式降低某些標(biāo)準(zhǔn)的要求，你也可以錄取只有中等得分的人才。但是，為了有效地識(shí)別人才，你有必要使用這套標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟阒挥胁扇「邩?biāo)準(zhǔn)，才可能更有效地分析和判斷不同的人才分屬哪種類型。
第四，企業(yè)不能只是偏好一種類型的人才。太多的“同類項(xiàng)”人才聚集到一起，也會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題。企業(yè)在過(guò)程績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，多花些心思是絕對(duì)值得的，因?yàn)樗鼘O大地促使企業(yè)管理的進(jìn)步。此外，績(jī)效考核目標(biāo)不能定得過(guò)高，過(guò)高的績(jī)效考核目標(biāo)，意味著難以得到有效執(zhí)行，因而會(huì)導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)的不信任。
民企之所以要花高薪聘請(qǐng)人才，之所以花高薪也往往聘請(qǐng)不到滿意的人才，之所以花高薪聘請(qǐng)的人才不能創(chuàng)造出滿意的績(jī)效，一個(gè)重要的原因就是，企業(yè)對(duì)人才的能力要求太高。換言之，企業(yè)可以通過(guò)有效的工作設(shè)計(jì)來(lái)降低對(duì)“高端人才”的依賴。請(qǐng)注意，朝著這個(gè)方向努力前行，并假以足夠的時(shí)日，企業(yè)方方面面的管理都將會(huì)因此而升級(jí)換代。
人才招聘看起來(lái)是獨(dú)立的系統(tǒng)，但實(shí)際上與后續(xù)“使用人才”、“培養(yǎng)人才”和“保留人才”密不可分：企業(yè)構(gòu)建“人才管理招聘體系”，將促使企業(yè)的人才使用、培養(yǎng)和保留體系不斷得到優(yōu)化;不斷優(yōu)化的人才使用、培養(yǎng)和保留體系，反過(guò)來(lái)又可以促使人才招聘取得更好效果。
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