第一條 目的
新員工是公司新鮮的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊,使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,特制定本方案。
第二條 培訓對象
公司新入職員工。
第三條 培訓目標信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式。
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
3、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,減少新員工初進公司時的緊張情緒,讓新員工體會到歸屬感,滿足新員工進入新群體的心理需要。
5、提高新員工解決問題的能力,并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條 培訓時間
第一階體段,由公司進行集中培訓,起始時間為新員工入職后的第一個月,軍事訓練3-5天,規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓,起始時間為新員工入職當天,為期1個月;第三階段的培訓,起始時間為新員工入職當天,為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。
第五條 培訓內容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
2、軍事訓練,培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。
3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。
4、企業(yè)的組織機構及部門職責。
5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。
6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。
培訓內容具體實施分三個階段進行,第一階段由公司集中組織培訓,第二階段由車間組織培訓,第三階段,試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。
第六條 培訓實施
1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施,其它部門配合。
2、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓,理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。
3、每班設定一名兼職班主任,一名兼職軍事教員,早晚進行軍事訓練。
4、培訓內容
表1 培訓內容一覽表
培訓部門 | 培訓時間 | 培訓內容 | 培訓教師 | 培訓方式 | 備注 |
公司集中培訓 | 3天 | 軍訓 | 軍事教官 | 集中培訓 | 早晚單獨培訓 |
1小時 | 公司概況:主要介紹公司的經(jīng)營理念和發(fā)展狀況,公司愿景,公司的組織架構、管理體系和各事業(yè)部職能,公司的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品,公司在同行業(yè)中的競爭力狀況。 | 集中培訓 | 具體時間由人事部門安排并通知培訓講師 | ||
1小時 | 公司文化:公司價值觀,公司戰(zhàn)略,公司道德規(guī)范培訓管理 | 集中培訓 | |||
2小時 | 公司各項規(guī)章制度:新酬體系、聘用制度、培訓制度等 | 集中培訓 | |||
2小時 | 安全生產(chǎn)管理 | 集中培訓 | |||
2小時 | 鋁合金材料基本知識 | 集中培訓 | |||
2小時 | 產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓 | 集中培訓 | |||
2小時 | 機械基礎與技術測量 | 集中培訓 | |||
2小時 | 質量管理知識 | 集中培訓 | |||
2小時 | ts16949管理 | 集中培訓 | |||
2小時 | 6s管理 | 集中培訓 | |||
2小時 | 中頻加熱原理與設備簡介 | 集中培訓 | |||
2小時 | 液壓傳動與油壓機操作基礎 | 集中培訓 | |||
2小時 | 模具維護與保養(yǎng) | 集中培訓 | |||
用人單位培訓 | 2 | 崗位介紹與要求,單位管理程序與規(guī)章制度, | 單位主管領導 | 集中培訓 | 具體時間由用人單位安排 |
2 | 安全操作規(guī)程與注意事項 | 集中培訓 | |||
2 | 熟悉單位工序與同事 | 集中培訓 | |||
2 | 本工序影響產(chǎn)品質量因素與注意事項 | 單位主管或班長 | 集中培訓 | ||
頂崗培訓 | 2個月 | 崗位實際操作培訓 | 師傅 | 崗位訓練 | 時間從入職算起 |
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