在經(jīng)濟全球化的背景下，隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在培訓體系框架中，隱含著一個完整的員工培訓流程所要經(jīng)過的一系列程序或步驟，這幾個環(huán)節(jié)分別是：員工培訓需求分析、員工培訓計劃制定、員工培訓計劃實施以及員工培訓效果評估。

　　企業(yè)培訓評估可以界定為運用科學的理論、方法和程序?qū)ε嘤栔黧w和培訓過程及其實際效果的系統(tǒng)考察。培訓效果評估是培訓流程中最后一個環(huán)節(jié)，它是組織管理中對培訓工作修正、完善和提高的重要手段，也是員工培訓流程必不可少的組成部分，培訓效果評估既能對培訓組織部門業(yè)績做出評價，也能了解接受培訓的人員培訓效果;培訓效果評估還可以作為對培訓投入產(chǎn)出的收益進行定性的統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)，為企業(yè)人力資本投資和管理提供依據(jù)，培訓評估能夠幫助決策者做出科學的決策，在不同的培訓項目之間做出科學的選擇，確保培訓項目實現(xiàn)所確定的目標。

　　培訓效果評估的工作盡管位于一個培訓流程的末端，但這種評估工作不是在培訓結(jié)束后才開始的，它要貫穿在整個培訓體系流程的始終，也就是說，我們所做的不僅是對結(jié)果的評估，也是對整個培訓過程的評估。

　　在培訓效果評估中，應(yīng)用比較廣泛的是柯克帕特里模型，各企業(yè)可以針對自己的實際情況對評估內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，再根據(jù)企業(yè)的實際情況進行細化和變動，然后分類進行評估。

　　第一、員工培訓反應(yīng)層面：信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　在此我們要了解學員對培訓項目的反映，通過學員的態(tài)度、情緒、意見、互動情況等來總結(jié)他們對培訓設(shè)施、培訓方法、培訓內(nèi)容和培訓教師的看法。這個過程中我們可以采用問卷調(diào)查等方法，譬如要求學員填寫《學員滿意度調(diào)查表》或者《培訓課程評估調(diào)查表》，以此掌握學員對培訓項目的主觀感受。

　　第二、員工培訓知識層面：信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　這個層面的評估主要是針對學員在知識、技能、態(tài)度的學習情況，通過卷面或?qū)嶋H操作，了解學員在學習前后，對于在培訓中涉及到的一些理論知識和實際技能有多大程度的提高，這種對學員實際學到知識的評價可以直接檢驗這個層面的培訓效果。

　　第三、員工培訓行為層面：

　　這個層面評估的是學員所學應(yīng)用于工作的情況和學員的行為改進的情況，評估中可以通過跟蹤調(diào)查，由學員的上下級和同事判斷其在工作中對所學知識的應(yīng)用情況，包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和分析解決實際問題的能力，這個層面的評估也可以綜合員工個人的自評，尤其要注意與員工所屬職能部門和人力資源部門的配合。這個層面的評估非常重要，它直接體現(xiàn)了培訓的意義和目的，如果得出的結(jié)論是負面的，也就是員工沒有通過培訓對行為產(chǎn)生積極影響，就要從多方面入手調(diào)整培訓工作內(nèi)容，使其更貼近實際工作需要，同時配合其他部門為配培訓知識的應(yīng)用創(chuàng)造良好的氛圍。

　　第四、員工培訓結(jié)果層面：

　　這里要評價的是培訓為公司帶來多大程度的效益和效率的提高，它要從兩個角度入手，一是員工個人績效的提高，二是組織績效的提高，綜合兩方面來總結(jié)員工培訓對員工和企業(yè)的影響力，具體地可以通過事故率、出勤率、銷售額、利潤率、單位電量能耗、安全生產(chǎn)周期等指標來進行考查。

　　綜合起來，盡管在結(jié)果層面的評估中可以對比一些數(shù)據(jù)，但因為存在多方面的影響因素，所以這四個層面的評估分析往往只是定性的，而對員工培訓的經(jīng)濟效益做出定量的評價盡管有一些計算公式，但研究中發(fā)現(xiàn)，這些定量分析方法中的參數(shù)有很大的波動性，有些數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，難以采集和固定，實際操作中還存在一定問題，也就是說，員工培訓投資的投入產(chǎn)出衡量具有特殊性，培訓投資成本不僅包括可以明確計算出來的會計成本，還應(yīng)將機會成本納入進去。培訓產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來評價，它包括潛在的或發(fā)展的因素，另外還有社會因素，所以要根據(jù)企業(yè)的實際情況，把定量分析與定性分析相結(jié)合，才能對整個員工培訓的效果得出科學的評估結(jié)論。培訓評估的開展一定要遵循科學的程序，否則得出的評估結(jié)果很可能失去客觀性。在進行培訓評估時還要注意一些事項，會使評估工作少走很多彎路。首先培訓評估培訓應(yīng)與戰(zhàn)略目標、年度目標相一致，甚至應(yīng)是戰(zhàn)略目標的組成部分。其次應(yīng)盡可能多地把評估放到培訓過程中去進行，這樣可適當降低事后評估的重復(fù)性，重復(fù)的評估會使成本成倍增加。最后應(yīng)按照培訓內(nèi)容對實現(xiàn)培訓目標的重要程度來確定評估的優(yōu)先次序?？傊⒁惶卓茖W完善的培訓評估系統(tǒng)，能夠及時了解員工思想上轉(zhuǎn)變，提高工作績效，使培訓計劃的制定和實施與培訓需求更加契合，對培訓對象在反應(yīng)層、學習層、行為層、結(jié)果層的效果進行全方位評估才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的戰(zhàn)略目標。
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