所謂衡量什么，即在引導(dǎo)什么。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信心，不僅需要憑借企業(yè)的硬實(shí)力，還需融入軟實(shí)力。而有效的的員工激勵(lì)，能在一定程度上幫助企業(yè)留住人才，留住業(yè)績(jī)。以前員工激勵(lì)只是企業(yè)主們思考的內(nèi)容，但股權(quán)投資公司加入企業(yè)后，他們的利益深受企業(yè)管理層的影響，所以留住優(yōu)秀的管理層，也就留住了未來(lái)的回報(bào)，股權(quán)投資公司需要一起思考。
上市以后，更多的公共投資人加入，留住優(yōu)秀的管理層，保護(hù)廣大投資人利益，穩(wěn)定資本市場(chǎng)，就成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要一起思考的內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案是多方共同努力的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)，通常需考慮以下因素：
1、可供選擇的激勵(lì)方式
員工激勵(lì)包括權(quán)益類和現(xiàn)金類方式?，F(xiàn)金類包括遞延現(xiàn)金支付、設(shè)計(jì)績(jī)效單元支付等，這對(duì)企業(yè)的資金要求較高，因?yàn)槠湓趯?shí)現(xiàn)時(shí)需馬上兌付。權(quán)益類的激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)的資金壓力較小，但方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及手續(xù)相對(duì)復(fù)雜。
2、方案行權(quán)時(shí)間
以往行權(quán)時(shí)間更多考慮的是業(yè)績(jī)目標(biāo)，現(xiàn)在融入股權(quán)投資公司后，需增加對(duì)股權(quán)投資公司退出期的影響。這是因?yàn)榇蠖嘭?cái)務(wù)投資人需在公司上市后有一年或三年不等的鎖定期，如果僅按照證監(jiān)會(huì)等法規(guī)規(guī)定，如創(chuàng)業(yè)板規(guī)定上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在首次公開(kāi)發(fā)行股票上市之日起六個(gè)月內(nèi)申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十八個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其直接持有的本公司股份;在首次公開(kāi)發(fā)行股票上市之日起第七個(gè)月至第十二個(gè)月之間申報(bào)離職的。在管理層選擇走捷徑，離職套現(xiàn)，或方案設(shè)計(jì)缺陷，管理層集體減持套現(xiàn)時(shí)，這都將給股權(quán)投資公司在未能退出時(shí)，公司價(jià)值異動(dòng)，公共投資人信心下滑，進(jìn)而股價(jià)下跌，影響其未來(lái)退出回報(bào)。所以股權(quán)投資公司可適當(dāng)在所投企業(yè)的激勵(lì)方案內(nèi)加大鎖定約束，另一方面，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)需同時(shí)努力加強(qiáng)對(duì)鎖定期的管理。
3、違約懲罰的代價(jià)
如果員工采取離職套現(xiàn)的違約損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其收益，很多員工一定會(huì)放棄離職套現(xiàn)。所以有獎(jiǎng)有罰，而且懲罰力度和激勵(lì)的力度要平衡，否則起不到激勵(lì)作用，或保留人才的目的。同時(shí)外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括董秘等高管等的行業(yè)自律法規(guī)體制的完善也將形成較好合力規(guī)避高管背離行為。
4、權(quán)衡財(cái)務(wù)稅務(wù)影響
激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)實(shí)施后，將根據(jù)不同方案，或體現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)期的費(fèi)用，或遞延體現(xiàn)，并伴隨當(dāng)期的資金支付壓力。如果設(shè)計(jì)不合理，會(huì)造成企業(yè)在某段時(shí)間的財(cái)務(wù)表現(xiàn)差，比如員工期權(quán)費(fèi)用的分段設(shè)計(jì)后，需根據(jù)假設(shè)計(jì)入當(dāng)期人工費(fèi)用，進(jìn)而增加某一年度的支出，降低收益表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)上市前的業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算影響較多。另一方面，方案設(shè)計(jì)中如何有效合理減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)至關(guān)重要，而現(xiàn)在證監(jiān)會(huì)也已逐步認(rèn)可通過(guò)持股平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方案。所以在激勵(lì)方案中應(yīng)盡早就需考慮未來(lái)退出時(shí)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
有效的員工激勵(lì)方案不僅可以幫助股權(quán)投資公司的退出，也對(duì)于上市公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用。我們期待越來(lái)越少的高管登上“年度高管套現(xiàn)榜”，越來(lái)越多的高管登上“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展明星榜”，而有效合理的員工激勵(lì)方案無(wú)疑是最直接的推動(dòng)者。