高管更換后，新浪門(mén)戶(hù)正在加緊一系列的人員緊縮與銷(xiāo)售提升計(jì)劃。

近日，有知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，新浪門(mén)戶(hù)整體裁員10%，一些邊緣化的小頻道將被裁撤;此外，根據(jù)各個(gè)頻道內(nèi)容的廣告價(jià)值不同，新浪也將門(mén)戶(hù)的廣告銷(xiāo)售任務(wù)分派至每一名新浪門(mén)戶(hù)的內(nèi)容員工。

截至目前，新浪官方對(duì)上述傳言未予評(píng)論。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

一名新浪內(nèi)部人士向記者透露，新浪目前已將內(nèi)部頻道分為三類(lèi)，一是商業(yè)頻道，如汽車(chē)、地產(chǎn)、體育等，二是綜合類(lèi)頻道，如財(cái)經(jīng)、科技等，第三是新聞中心等媒體頻道。劃分之后，非銷(xiāo)售編制的內(nèi)容編輯等員工也將分擔(dān)銷(xiāo)售指標(biāo)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

有新浪內(nèi)部人士分析，各個(gè)頻道背負(fù)銷(xiāo)售任務(wù)或許僅僅是一個(gè)開(kāi)端，這背后潛伏的大計(jì)劃可能是未來(lái)各個(gè)頻道的分拆、自主化運(yùn)營(yíng)?！艾F(xiàn)在獨(dú)立的垂直媒體越來(lái)越受歡迎，新浪也不得不考慮這一趨向?！倍鱾€(gè)頻道的銷(xiāo)售任務(wù)，只是為未來(lái)的頻道獨(dú)立分拆做鋪墊。

銷(xiāo)售導(dǎo)向

針對(duì)上述三類(lèi)頻道，新浪對(duì)每一類(lèi)頻道的內(nèi)容編輯銷(xiāo)售要求也不同：商業(yè)頻道要承擔(dān)較大的銷(xiāo)售任務(wù)，綜合頻道次之，媒體頻道則不承擔(dān)銷(xiāo)售。而銷(xiāo)售指標(biāo)是在流量指標(biāo)之外，對(duì)內(nèi)容編輯考核的新指標(biāo)，并不存在指標(biāo)的替換。

除了廣告任務(wù)的下達(dá)之外，新浪也對(duì)一些邊緣頻道進(jìn)行了調(diào)整。在調(diào)整計(jì)劃中，人員的縮減占比在10%左右。

一名新浪內(nèi)容編輯對(duì)本報(bào)記者表示，上述的調(diào)整都是在門(mén)戶(hù)高管更換以及新浪門(mén)戶(hù)改版之后，才制定的。

不過(guò)他稱(chēng)，雖然新浪對(duì)大多數(shù)頻道都下達(dá)了銷(xiāo)售指標(biāo)，但每個(gè)頻道的應(yīng)對(duì)方法不同，不是每個(gè)頻道的一線(xiàn)編輯都會(huì)背負(fù)銷(xiāo)售指標(biāo)，如有些頻道，會(huì)把銷(xiāo)售指標(biāo)找一兩個(gè)專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)，而有些頻道的做法則相對(duì)極端，要求每一個(gè)編輯都去承擔(dān)。

財(cái)報(bào)顯示，2012年第四季度，新浪營(yíng)收1.391億美元，同比增長(zhǎng)4%;其中，廣告收入1.1億美元，同比增長(zhǎng)7%。而騰訊的廣告收入為1.508億美元，同比增58.3%。搜狐和網(wǎng)易的廣告增長(zhǎng)幅度也在新浪之上。

由于受到微博擴(kuò)張的影響，2012年第四季度，新浪凈利潤(rùn)僅為240萬(wàn)美元，同比下滑74%。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新浪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將成為其新高管履職的首要考核點(diǎn)。

一名新浪人士透露，隨著新高管的任命，新浪總編輯陳彤在新浪門(mén)戶(hù)的話(huà)語(yǔ)權(quán)也受到了影響。“去年，曹?chē)?guó)偉(新浪董事長(zhǎng))給陳彤制定的指標(biāo)很高，一旦沒(méi)有完成，陳彤在新浪的收益和權(quán)限就會(huì)進(jìn)一步被邊緣化，而銷(xiāo)售任務(wù)的頻道化，也將對(duì)陳彤所直接管轄的一些頻道造成內(nèi)容上的影響?！?

新浪有很強(qiáng)的銷(xiāo)售印跡，這從新浪mbo前，與分眾洽談并購(gòu)，以及目前引入阿里巴巴來(lái)幫助微博的商業(yè)化均可看出。過(guò)去10年，與新浪有關(guān)的資本并購(gòu)傳聞，都和強(qiáng)銷(xiāo)售文化的公司有關(guān)。

基因遺失?

“新浪打出了一張牌，也丟掉了一張牌?！鄙鲜鋈耸勘硎?，新浪在微博上投入了3年的時(shí)間，其中，在微博商業(yè)化的探索上花費(fèi)了約一年半。在這一年半時(shí)間內(nèi)，搜狐、網(wǎng)易、騰訊在手機(jī)新聞客戶(hù)端上進(jìn)行了大量投入，而新浪因?yàn)槲⒉┮褵o(wú)暇顧及。

在移動(dòng)領(lǐng)域越來(lái)越成為用戶(hù)關(guān)注度的今天，新浪會(huì)不會(huì)丟掉頭號(hào)互聯(lián)網(wǎng)媒體的王冠?

一個(gè)公司的戰(zhàn)略有著很強(qiáng)的基因遞延效應(yīng)。新浪開(kāi)始做微博，也由強(qiáng)媒體性的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始導(dǎo)入，但隨著新浪微博的用戶(hù)規(guī)模擴(kuò)張，新浪不得不去切換思考的方向，由媒體向社交導(dǎo)向，但社交并不是新浪的主基因。

搜狐也并沒(méi)有產(chǎn)品的基因。不過(guò)，在新浪大量資源投入微博的同時(shí)，搜狐以新聞客戶(hù)端切入移動(dòng)領(lǐng)域。搜狐新聞客戶(hù)端岳建雄對(duì)記者表示，新聞不是搜狐新聞客戶(hù)端的終極形態(tài)，搜狐新聞客戶(hù)端，正在考慮對(duì)用戶(hù)關(guān)系的引入，每一個(gè)入駐搜狐新聞客戶(hù)端的傳統(tǒng)媒體，都將以一個(gè)類(lèi)似于微博的單向關(guān)系賬號(hào)而存在。這實(shí)際是一種反向的產(chǎn)品策略。

目前來(lái)判斷還為時(shí)尚早。
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