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IT業(yè)蕭條頓顯 2014裁員聲四起

發(fā)布時間:2015/11/21 1:02:12文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):8575次


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日前,傳出消息稱ibm啟動了新一輪裁員,預(yù)計(jì)裁員超過1.3萬人,歐洲和印度已裁減1200多名員工,員工總數(shù)10年來首次下滑。除ibm,索尼、英特爾、惠普、西門子、宏碁等公司紛紛裁員過冬。據(jù)了解,索尼全球裁員5000人,關(guān)閉在美20家零售店,并預(yù)計(jì)2014年虧損將達(dá)11億美元,計(jì)劃出售其pc部門。


it業(yè)2014年前景看衰


“it業(yè)變革從未如此劇烈?!蔽④浿袊鴆eo賀樂賦的一句話道出今年it業(yè)的無奈與辛酸。it資深觀察員、cbsi(中國)負(fù)責(zé)人劉克麗認(rèn)為,it業(yè)界競爭激烈,每年都會出現(xiàn)混戰(zhàn),今年對戰(zhàn)仍將持續(xù)。劉克麗預(yù)測,it業(yè)今年或要發(fā)生的幾個亂象將給產(chǎn)業(yè)帶來深刻影響。 信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志


劉克麗說,第一個是手機(jī)支付亂象。手機(jī)支付就意味著又增加了8億張信用卡、現(xiàn)金卡的潛力,另一個在運(yùn)營商開戶的大銀行誕生,見錢誰不眼開手癢。此外,互聯(lián)網(wǎng)金融或?qū)y象叢生。阿里巴巴首個發(fā)明了余額寶,一下子帶動了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。跟風(fēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重,雨后春筍似的迸發(fā)出來很多類似的理財(cái)產(chǎn)品。今年理財(cái)回報的價格戰(zhàn)在所難免。 信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志


而公有云市場也將掀起激烈斗爭。2014年的公有云將一定出現(xiàn)國際大品牌競爭的局面,他們失去了電子商務(wù)的機(jī)會,決不放棄云服務(wù)的藍(lán)海。在國際品牌競爭的戰(zhàn)斗中,騰訊、阿里、百度決不是省油的燈,一場亂戰(zhàn)即將開戰(zhàn)。


劉克麗也表示,2014年電商三巨頭的亂戰(zhàn)在所難免。京東持續(xù)跑馬,亞馬遜有一票粉絲,而最危險的是當(dāng)當(dāng)。雖然大家都跟著天貓和淘寶走,去年天貓一天能狂卷400億,當(dāng)然它也透支了人們的購買力,天貓還會持續(xù)增長,但是其同系的淘寶就面臨更多尷尬。在劉克麗看來,電商小賣家出頭將變得不是那么容易,掉隊(duì)在所難免。而她同時也表示,今年移動辦公普及升級,智能手機(jī)還有25%以上的更換率。


裁員是否最好的良藥


對于外企裁員的現(xiàn)象,倍智人才ceo許鋒認(rèn)為,在西方,對于職業(yè)經(jīng)理人的要求就是利潤一定要增長,所以裁員往往是削減成本的主要方式之一?!叭绻髽I(yè)今年虧損了,在裁員之后,未來幾年利潤很有可能是增長的,財(cái)報會更好看。如果不裁員,又沒有明確的發(fā)展路徑,那就很難做到讓資本市場滿意?!?


合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、思拓地產(chǎn)咨詢董事總經(jīng)理王鉞認(rèn)為,針對全球性裁員,從區(qū)域市場的角度看,裁員不一定是壞事,需要對企業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析?!坝行┐笮涂鐕緸轫槕?yīng)形勢、進(jìn)行變革而進(jìn)行的裁員是健康和必然的。不能以偏概全,全球性企業(yè)人員調(diào)整比較正常,有可能只是內(nèi)部的此消彼長,在增長緩慢的區(qū)域裁員,在成長性較好的區(qū)域招聘。”


王鉞告訴南都記者,裁員一般有兩種,一是企業(yè)主動地進(jìn)行人員調(diào)整,淘汰跟不上時代的員工,騰出資源,給更合適的人。另一種是休克式療法,完全跟著市場走的短期行為,市場不好了就裁員。“這種裁員很不可取,一方面影響了企業(yè)的口碑,另一方面將員工拆散了之后等市場轉(zhuǎn)好再組合是要付出很大代價的?!?


許鋒表示,對于百分之七八十的員工來說,被裁也是可以接受的?!霸诖蟛脝T的情形下,很多人可以拿到3+x,甚至是6+x的薪水,也就是說如果你工作了3年,被裁之后可以拿到9個月的薪水,是相對不錯的。再換了一個公司,薪水也不一定比之前少。但對另外百分之二十的員工來說,他們會比較痛苦。這類員工往往是技術(shù)類,專業(yè)上受到限制,需要更多的時間調(diào)整和找工作?!倍@類員工在it產(chǎn)業(yè)更為常見。


但裁員絕對不是企業(yè)扭虧為盈、由危轉(zhuǎn)機(jī)的一劑良藥。在it業(yè)整體蕭條的形勢之下,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也成為必經(jīng)之路,在許鋒看來,未來寡頭并購整合、企業(yè)對于開發(fā)新的市場和產(chǎn)品線才能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。


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