日前，傳出消息稱(chēng)ibm啟動(dòng)了新一輪裁員，預(yù)計(jì)裁員超過(guò)1.3萬(wàn)人，歐洲和印度已裁減1200多名員工，員工總數(shù)10年來(lái)首次下滑。除ibm，索尼、英特爾、惠普、西門(mén)子、宏碁等公司紛紛裁員過(guò)冬。據(jù)了解，索尼全球裁員5000人，關(guān)閉在美20家零售店，并預(yù)計(jì)2014年虧損將達(dá)11億美元，計(jì)劃出售其pc部門(mén)。

it業(yè)2014年前景看衰

“it業(yè)變革從未如此劇烈?！蔽④浿袊?guó)ceo賀樂(lè)賦的一句話(huà)道出今年it業(yè)的無(wú)奈與辛酸。it資深觀察員、cbsi(中國(guó))負(fù)責(zé)人劉克麗認(rèn)為，it業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年都會(huì)出現(xiàn)混戰(zhàn)，今年對(duì)戰(zhàn)仍將持續(xù)。劉克麗預(yù)測(cè)，it業(yè)今年或要發(fā)生的幾個(gè)亂象將給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)深刻影響。 信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

劉克麗說(shuō)，第一個(gè)是手機(jī)支付亂象。手機(jī)支付就意味著又增加了8億張信用卡、現(xiàn)金卡的潛力，另一個(gè)在運(yùn)營(yíng)商開(kāi)戶(hù)的大銀行誕生，見(jiàn)錢(qián)誰(shuí)不眼開(kāi)手癢。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融或?qū)y象叢生。阿里巴巴首個(gè)發(fā)明了余額寶，一下子帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。跟風(fēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，雨后春筍似的迸發(fā)出來(lái)很多類(lèi)似的理財(cái)產(chǎn)品。今年理財(cái)回報(bào)的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。 信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

而公有云市場(chǎng)也將掀起激烈斗爭(zhēng)。2014年的公有云將一定出現(xiàn)國(guó)際大品牌競(jìng)爭(zhēng)的局面，他們失去了電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，決不放棄云服務(wù)的藍(lán)海。在國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗中，騰訊、阿里、百度決不是省油的燈，一場(chǎng)亂戰(zhàn)即將開(kāi)戰(zhàn)。

劉克麗也表示，2014年電商三巨頭的亂戰(zhàn)在所難免。京東持續(xù)跑馬，亞馬遜有一票粉絲，而最危險(xiǎn)的是當(dāng)當(dāng)。雖然大家都跟著天貓和淘寶走，去年天貓一天能狂卷400億，當(dāng)然它也透支了人們的購(gòu)買(mǎi)力，天貓還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但是其同系的淘寶就面臨更多尷尬。在劉克麗看來(lái)，電商小賣(mài)家出頭將變得不是那么容易，掉隊(duì)在所難免。而她同時(shí)也表示，今年移動(dòng)辦公普及升級(jí)，智能手機(jī)還有25%以上的更換率。

裁員是否最好的良藥

對(duì)于外企裁員的現(xiàn)象，倍智人才ceo許鋒認(rèn)為，在西方，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的要求就是利潤(rùn)一定要增長(zhǎng)，所以裁員往往是削減成本的主要方式之一。“如果企業(yè)今年虧損了，在裁員之后，未來(lái)幾年利潤(rùn)很有可能是增長(zhǎng)的，財(cái)報(bào)會(huì)更好看。如果不裁員，又沒(méi)有明確的發(fā)展路徑，那就很難做到讓資本市場(chǎng)滿(mǎn)意?！?

合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、思拓地產(chǎn)咨詢(xún)董事總經(jīng)理王鉞認(rèn)為，針對(duì)全球性裁員，從區(qū)域市場(chǎng)的角度看，裁員不一定是壞事，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析?！坝行┐笮涂鐕?guó)公司為順應(yīng)形勢(shì)、進(jìn)行變革而進(jìn)行的裁員是健康和必然的。不能以偏概全，全球性企業(yè)人員調(diào)整比較正常，有可能只是內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)，在增長(zhǎng)緩慢的區(qū)域裁員，在成長(zhǎng)性較好的區(qū)域招聘?！?

王鉞告訴南都記者，裁員一般有兩種，一是企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行人員調(diào)整，淘汰跟不上時(shí)代的員工，騰出資源，給更合適的人。另一種是休克式療法，完全跟著市場(chǎng)走的短期行為，市場(chǎng)不好了就裁員?！斑@種裁員很不可取，一方面影響了企業(yè)的口碑，另一方面將員工拆散了之后等市場(chǎng)轉(zhuǎn)好再組合是要付出很大代價(jià)的?！?

許鋒表示，對(duì)于百分之七八十的員工來(lái)說(shuō)，被裁也是可以接受的?！霸诖蟛脝T的情形下，很多人可以拿到3+x，甚至是6+x的薪水，也就是說(shuō)如果你工作了3年，被裁之后可以拿到9個(gè)月的薪水，是相對(duì)不錯(cuò)的。再換了一個(gè)公司，薪水也不一定比之前少。但對(duì)另外百分之二十的員工來(lái)說(shuō)，他們會(huì)比較痛苦。這類(lèi)員工往往是技術(shù)類(lèi)，專(zhuān)業(yè)上受到限制，需要更多的時(shí)間調(diào)整和找工作?！倍@類(lèi)員工在it產(chǎn)業(yè)更為常見(jiàn)。

但裁員絕對(duì)不是企業(yè)扭虧為盈、由危轉(zhuǎn)機(jī)的一劑良藥。在it業(yè)整體蕭條的形勢(shì)之下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也成為必經(jīng)之路，在許鋒看來(lái)，未來(lái)寡頭并購(gòu)整合、企業(yè)對(duì)于開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品線(xiàn)才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。