摘要:“我們今天到合作社是來領(lǐng)分紅的。加入合作社比自己種地省事，掙錢也多。”29日，在河北省無極縣澤康農(nóng)業(yè)合作社的辦公樓內(nèi)，入股該合作社的當?shù)卮迕裨?lián)營說。與袁聯(lián)營一樣，一早趕來合作社分紅的還有30余人。
　　中新網(wǎng)石家莊11月30日電 (李想 李萌)“我們今天到合作社是來領(lǐng)分紅的。加入合作社比自己種地省事，掙錢也多?！?9日，在河北省無極縣澤康農(nóng)業(yè)合作社的辦公樓內(nèi)，入股該合作社的當?shù)卮迕裨?lián)營說。與袁聯(lián)營一樣，一早趕來合作社分紅的還有30余人。

　　袁聯(lián)營是無極縣袁流村村民，今年年初，他將自家7畝多地租給了合作社，并以資金入股的方式成為該合作社的一名“小股東”。袁聯(lián)營說，“今年年初 我從合作社領(lǐng)土地租金與預(yù)分紅總共七八千塊錢吧。閑暇時間我還能到合作社中打工，打工掙錢按天算，一天50元左右，一年下來又能收入幾千元?！?

　　澤康農(nóng)業(yè)合作社總經(jīng)理劉虎雷告訴記者，“這次分紅是‘二次分紅’，合作社每個生產(chǎn)年度都有兩次分紅，第一季度的‘預(yù)分紅’與末季度的‘二次分 紅’?！A(yù)分紅’是根據(jù)常年銷售情況提前按照一定比例把錢分給社員，‘二次分紅’則是在一個生產(chǎn)周期結(jié)束后根據(jù)銷售效益再次分紅?！?

　　“目前，以土地、資金、技術(shù)等形式入股合作社的社員有3100多人，輻射五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這次分紅從11月18日就已開始，每天都陸續(xù)有社員來領(lǐng)錢?！眲⒒⒗渍f。

　　據(jù)介紹，河北澤康農(nóng)業(yè)合作社自2010年6月成立至今完成土地流轉(zhuǎn)3.2萬畝，已建成五個不同特色的園區(qū)，分別種植紅薯、牛蒡、蔬菜等。合作社 設(shè)理事會、監(jiān)事會，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營銷部、培訓(xùn)部等職能部門，并于2012年、2013年先后成立工會、黨支部。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　多名社員直言道，最初合作社成立時都很擔(dān)心，把自己的土地交給合作社經(jīng)營，等于把自己的飯碗給了人家，萬一有什么差錯，經(jīng)營不好，連吃的都保證不了。

　　“規(guī)模種植在于掌控市場話語權(quán)。”澤康合作社理事長劉建堂堅信這一點。對此，社員們表示，“我們也知道種紅薯發(fā)財，但要是自己種紅薯沒有銷售渠道就賣不出去，所以不敢種。合作社種植的面積大，收獲的時候客戶都來搶，好賣?！?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　在合作社的牛蒡種植區(qū)，田間幾臺機器正在進行收獲作業(yè)，數(shù)十名臨時雇來的村民將一根根牛蒡揀選、打捆。正在組織作業(yè)的無極縣大戶村村支書翟彥國說，“這東西(牛蒡)拔不出來，必須有機器，一家一戶搞不成?！?

　　劉虎雷為記者算了筆賬，“我們一畝地產(chǎn)牛蒡約6000斤，產(chǎn)值在7000元左右。一畝能賺三四千塊錢。之前農(nóng)民種小麥玉米一畝下來收入在1000元左右，這其中還包括他們的人力成本?！?

　　劉虎雷說，“不僅牛蒡，合作社種植的紅薯、甜瓜等作物，采取了先簽訂單，再以保護價收購的方式銷售，從而確保合作社的收益。明年我們還會增加深加工環(huán)節(jié)，延長利益鏈。”

　　據(jù)了解，目前，在河北，農(nóng)民以土地、資金等入股合作社已不鮮見。自今年11月1日起正式實施的《河北省農(nóng)村土地承包條例》更加明確鼓勵省內(nèi)承包土地可向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。但合作社的發(fā)展亦面臨人才匱乏等諸多問題。

　　劉建堂說，“農(nóng)業(yè)合作社集約化生產(chǎn)需要相關(guān)的人才隊伍與之匹配，目前我們的生產(chǎn)、管理主要還是靠附近的村民，很難形成有執(zhí)行力的團隊。如何吸引高端人才加入并將其留在合作社是我們下一步發(fā)展面臨的大問題?！?

　　對于農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展面臨的人才困境，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源管理系教授郝振文認為，構(gòu)建信息平臺是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的當務(wù)之急，必須盡快地將市場波 動等信息納入生產(chǎn)決策。而高級農(nóng)業(yè)信息人才從當?shù)剞r(nóng)民里面挖掘不出來的，這就必須靠“獵頭”等方式引進。另外，農(nóng)業(yè)銷售人才則需通過培訓(xùn)與市場考驗，形成 優(yōu)勝劣汰，逐步建立隊伍。

　　為破解人才困境，劉建堂也在積極尋求與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北省農(nóng)科院的溝通、合作。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)一位陳姓教授認為，澤康這樣規(guī)模的農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)建 立農(nóng)資配送體系，一來可以給合作社降低生產(chǎn)成本，二來可以輻射周邊農(nóng)民，增加利益空間。同時，合作社要有自己的品牌，并與農(nóng)業(yè)技術(shù)人才捆綁起來，建立利益 共同體。