【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】11月18日消息，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志主辦的黑馬大賽，今天上午在北京紫竹院香格里拉酒店舉辦“我為創(chuàng)新代言”的主題分享活動(dòng)。百度副總裁湯和松、百分之百公司董事長(zhǎng)徐國(guó)祥，以及沃森生物創(chuàng)始人李云春等三位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，分別作了主題演講。

　　▲ 百分之百公司董事長(zhǎng)徐國(guó)祥在黑馬大賽現(xiàn)場(chǎng)做主題演講

　　百分之百公司，作為一家新銳手機(jī)廠商，近來(lái)由于和百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，以及100+v5等手機(jī)的熱賣(mài)，已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端領(lǐng)域形成對(duì)行業(yè)的影響力。這家公司從2006年初創(chuàng)至今，不到7年時(shí)間已經(jīng)通過(guò)供應(yīng)鏈、定制手機(jī)等模式創(chuàng)新，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

　　該公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)徐國(guó)祥先生，在此次活動(dòng)中做了“出路——關(guān)于軟件、硬件及服務(wù)一體化的幾點(diǎn)思考”的主題演講，從市場(chǎng)、產(chǎn)品等角度，與黑馬營(yíng)學(xué)員一起探討了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突圍之路。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　在徐國(guó)祥看來(lái)，“全球市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化，未來(lái)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的軟件、硬件與服務(wù)的一體化將成為一種演變趨勢(shì)?！彼赋?，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的智能終端市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)正面臨著跨界融合，同時(shí)在加速洗牌，玩家也在發(fā)生變化。

　　行業(yè)也在加速變革，從移動(dòng)終端驅(qū)動(dòng)到電信服務(wù)驅(qū)動(dòng)，再到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)驅(qū)動(dòng)，外加價(jià)值鏈底層的成本化，使其逐步喪失了對(duì)整個(gè)行業(yè)的控制權(quán)。“當(dāng)前多寡頭格局初步顯現(xiàn)，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻日益提高，過(guò)去單一市場(chǎng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)橐粓?chǎng)全能選手之間的跨界pk賽?！?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　與此同時(shí)，用戶(hù)、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)模式等也都在發(fā)生著大大小小的變化。比如，新生代消費(fèi)者的崛起，導(dǎo)致用戶(hù)主權(quán)時(shí)代來(lái)臨 ;產(chǎn)品與服務(wù)變得不可分割，甚至可以說(shuō)產(chǎn)品即服務(wù);社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)以及線下渠道的扁平化、集約化，線上渠道集中化等，給市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　在對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)做了深入剖析后，徐國(guó)祥指出：“未來(lái)的出路無(wú)非兩條，一是封閉、通吃型，即走自己的路，讓別人無(wú)路可走;一是開(kāi)放、共享型，即走自己的路，讓大家一起來(lái)走?！倍鴮?duì)于他本人來(lái)說(shuō)，則更推崇得道多助、開(kāi)放結(jié)盟的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。

　　事實(shí)上，這也是百分之百公司長(zhǎng)期以來(lái)奉行的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略。把利益分給合作伙伴，整合產(chǎn)業(yè)鏈的力量，把產(chǎn)品和服務(wù)做好，最大限度給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。顯而易見(jiàn)，無(wú)論是之前其與百度、京東、電信等合作推出的100+v5手機(jī)，還是與迅雷合作推出的100+雷鳥(niǎo)手機(jī)，抑或即將在11月22日上線的100+怒放群星定制機(jī)，都是開(kāi)放、合作、跨界、融合——通過(guò)開(kāi)放聯(lián)盟，合作共贏的創(chuàng)新思維。

　　分析認(rèn)為，正式得益于創(chuàng)新的模式，百分之百公司迅速占領(lǐng)了個(gè)性定制手機(jī)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，成為絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。100+系列產(chǎn)品的推出、100+v5的連續(xù)5輪售罄，以及線下近7萬(wàn)家零售門(mén)店的整合，百度戰(zhàn)略入股帶來(lái)的百度云rom與手機(jī)硬件、服務(wù)的一體化，都是這一策略下的產(chǎn)物。

　　此外，包括導(dǎo)航犬錢(qián)進(jìn) 、人人獵頭王雨豪在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，也參與了現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)。 黑馬會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙浦、創(chuàng)業(yè)家社長(zhǎng)牛文文、華興資本創(chuàng)始人包凡等則分別作了發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，參會(huì)學(xué)員的積極提問(wèn)和深入探討，也使得整場(chǎng)活動(dòng)氣氛異常熱烈，最終圓滿(mǎn)結(jié)束。