【全球汽車論壇 汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道】10月17至18日，2013全球汽車論壇在武漢東湖國(guó)際會(huì)議中心召開，本屆論壇緊扣“汽車工業(yè)未來發(fā)展之路—目標(biāo) 策略 模式”這一主題展開精彩對(duì)話和研討。會(huì)議期間，南京依維柯汽車有限公司董事、總經(jīng)理周亮發(fā)表了演講，他表示，中國(guó)汽車企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，國(guó)內(nèi)的人才數(shù)量很多，但是卻很難找到需要的人才，在招聘過程中很難招聘到不含水分的人才，國(guó)際化人才需要能進(jìn)行順暢的跨文化溝通，要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，另外，我們還要努力培養(yǎng)國(guó)際化人才，但把中國(guó)現(xiàn)有的研發(fā)營(yíng)銷類的人才培養(yǎng)成適合國(guó)際獵頭市場(chǎng)的人才的時(shí)機(jī)還不成熟。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

周亮：非常高興被邀請(qǐng)到這樣的論壇。我是南京依維柯的總經(jīng)理，大家都知道依維柯是50%、50%的合資公司。今天談的是國(guó)際化人才這么一個(gè)大的話題，為了節(jié)約時(shí)間，我想從國(guó)際化人才的背景，中國(guó)在國(guó)際化人才上存在哪些困惑，怎么招聘國(guó)際化人才，企業(yè)怎么培養(yǎng)造就國(guó)際化人才和我們自己怎么變成國(guó)際化人才5個(gè)方面來講一下。

第一，國(guó)際化人才的背景。全球一體化經(jīng)濟(jì)在中國(guó)蓬勃發(fā)展，中國(guó)汽車的制造和消費(fèi)已經(jīng)成為全球第一，在由大變強(qiáng)的過程中，無(wú)論是走出去，還是請(qǐng)進(jìn)來，都必須有一個(gè)橋梁，這個(gè)橋梁是什么呢，就是人才。而在中國(guó)未來的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)實(shí)際就是國(guó)際化的夢(mèng)，國(guó)際化實(shí)際上就是通過國(guó)際化的人才來實(shí)現(xiàn)它。我們可以判斷，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的實(shí)施，大批、大量的國(guó)際化人才應(yīng)該在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中起到重要的作用。既然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，我想我們的人才也得進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第二，現(xiàn)狀與困惑。首先，本土的人才實(shí)際上也面臨著很大的問題，首先從我們的教育體制開始，就存在一定的問題。你們都在中國(guó)上大學(xué)，從小學(xué)到高中我們哪一個(gè)體制提倡把我們培養(yǎng)成國(guó)際化人才，沒有。我們?cè)谛５拇髮W(xué)生已經(jīng)是全球第一，應(yīng)該說我們的人才儲(chǔ)備已經(jīng)足夠多了。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

其次，每年有幾萬(wàn)的海歸回來，我們還有幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的中國(guó)人才在國(guó)外工作，再加上美國(guó)、歐洲的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，或者正在恢復(fù)階段。外國(guó)的同行走進(jìn)來，我們要走出去，都覺得遍地是人才，但是真正需要的人才卻一才難求。這嚴(yán)重阻礙了中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程，也嚴(yán)重阻礙了中國(guó)的國(guó)外戰(zhàn)略實(shí)施。國(guó)際化的定義大家都知道，就是資本的國(guó)際化，市場(chǎng)的國(guó)際化，制造的國(guó)際化，供應(yīng)鏈的國(guó)際化，物流的國(guó)際化，實(shí)際上最重要的是人才的國(guó)際化。

正因?yàn)橛羞@么多領(lǐng)域的國(guó)際化人才需求，國(guó)際化人才須是多元化、多層次和多領(lǐng)域的。人才的培養(yǎng)與我們的教育體制和發(fā)展土壤是息息相關(guān)的。所以未來中國(guó)需要人才，特別是國(guó)際化人才。特別是在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，制造業(yè)要升級(jí)，人才也要升級(jí)，并且要提到一個(gè)非常重要的議事日程。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

第三，人才的特點(diǎn)和招聘上的困惑?，F(xiàn)在的人才，本土的也好，國(guó)外的也好，優(yōu)勢(shì)很明顯，缺點(diǎn)也很明顯。首先，本土人才熟悉國(guó)內(nèi)情況，但是由于文化理念上的差異，很難成為中國(guó)走出去和國(guó)外走進(jìn)來的橋梁，而海歸和海外人士正好相反。在招聘層面要實(shí)現(xiàn)我們的國(guó)際化戰(zhàn)略，該怎么做呢？只能夠通過快速招聘。在招聘過程中也存在很多問題，我被招聘過，也招聘過人。憑一個(gè)簡(jiǎn)單地cv，70%、80%都是有水分的。招聘本土和國(guó)外的人才都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

第四，既然我們說國(guó)際化人才這么重要，國(guó)際化人才的定義是什么呢。我們首先要解決定義，才能知道怎么去找方法。語(yǔ)言絕對(duì)不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。順暢的跨文化溝通，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)才是國(guó)際化人才的一個(gè)相對(duì)全面定義。

最后，如何培養(yǎng)國(guó)際化人才。我認(rèn)為第一，從宏觀層面來說，中國(guó)的教育體制要進(jìn)行徹底的改革，一定要把我們的人才從娃娃抓起，我們必須按照國(guó)際化的慣例來培養(yǎng)人才。

第二，企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中一定要立足國(guó)際化，不要半途而廢，或者半途轉(zhuǎn)型，這樣的國(guó)際化是不連貫的，也就是說，你在為企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，初期你就應(yīng)該考慮國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。

第三，政府層面要更加開放一點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造國(guó)際化的環(huán)境，如離我們最近的上海自由貿(mào)易區(qū)，我認(rèn)為自由貿(mào)易區(qū)要不斷擴(kuò)大，不能再閉關(guān)自守，否則會(huì)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，也就是說要有培養(yǎng)國(guó)際化的土壤。

第四，本土有識(shí)之士要想把自己打造成國(guó)際化人才，首先必須立足于本土，放眼世界，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉國(guó)際慣例，懂商務(wù)，懂管理，精通外語(yǔ)。同時(shí)人才是兩方面的，國(guó)外的有識(shí)之士同樣也可以進(jìn)到中國(guó)，我認(rèn)為國(guó)外的有識(shí)之士的語(yǔ)言是沒有問題的，國(guó)際上的運(yùn)作規(guī)范也沒有問題，但需要努力地學(xué)習(xí)中國(guó)的文化，中國(guó)的語(yǔ)言，精通中國(guó)的法律法規(guī)。所以我呼吁國(guó)內(nèi)和國(guó)際的人才都進(jìn)行學(xué)習(xí)，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的一個(gè)制造和消費(fèi)大國(guó)。對(duì)于國(guó)際化人才，如果你不懂中國(guó)，你能說你是國(guó)際化人才嗎？不能。所以我呼吁在座的不要不把自己不當(dāng)做人看，這個(gè)人，是人才的人。

我們要想打入國(guó)際市場(chǎng)，就要找尋國(guó)際化的人才，這些人才應(yīng)該是有非常好的技術(shù)背景，同時(shí)他們也非常地了解國(guó)際的環(huán)境和政策。依維柯現(xiàn)在建立了合資公司，在國(guó)際上，通過我們的合作伙伴可以更好的去找人才，所以在我們公司現(xiàn)在有30，甚至是50位國(guó)際專家，包括來自意大利、德國(guó)、西班牙的一些專家。作為公司來說，要想更多去了解國(guó)外市場(chǎng)就需要這樣的人才。

有人述說了中國(guó)汽車人才的現(xiàn)狀是拆東墻補(bǔ)西墻。這是由管理體制造成的，在中國(guó)，我們的經(jīng)理人能得到很多鍛煉，比如像我，我管銷售的，我肯定要懂產(chǎn)品，還要懂財(cái)務(wù)，還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷等等。中國(guó)的經(jīng)理人得到的鍛煉比海外人士得到的鍛煉更多，更廣。海外管理體制很清晰。我們的管理和國(guó)外的管理相比就不成熟，不成熟就造就中國(guó)人才要懂得多一點(diǎn)。

還有，我們到處覺得人才不夠，這是教育體制造成的。我們的國(guó)際化進(jìn)程剛剛起步，對(duì)海外市場(chǎng)和國(guó)際上通行的慣例知道的并不多，是一個(gè)小學(xué)生，你一下要做研究生、博士生的工作，肯定是缺人才的，不用質(zhì)疑的。

把中國(guó)現(xiàn)有的研發(fā)營(yíng)銷類的人才培養(yǎng)成適合國(guó)際獵頭市場(chǎng)的人才，也是我們中國(guó)很多專業(yè)人士想問的一個(gè)問題，可以說這個(gè)問題問的很好，但時(shí)間不成熟。這個(gè)時(shí)代一定會(huì)到來，它跟什么有關(guān)，它跟你的技術(shù)水平在全球的領(lǐng)先與否有關(guān)，因?yàn)槲覀儧]有什么技術(shù)輸出到國(guó)外，也沒有資本輸出，那人家招聘你干什么，問題就在這里。當(dāng)我們?cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域上的技術(shù)，比如航空，或者制造業(yè)，在全球領(lǐng)先的時(shí)候，跟著技術(shù)的輸出，人才一定會(huì)輸出，我覺得中國(guó)正在走這一步，但還需要一些時(shí)間。

另外，作為一個(gè)企業(yè)在另外一個(gè)國(guó)家發(fā)展，特別是中國(guó)企業(yè)，實(shí)際上國(guó)際化人才還不成熟的情況下，并購(gòu)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以后，其實(shí)很難管理，因?yàn)楹茈y派出管理人才。而且在短期內(nèi)很難處理，如何來解決這個(gè)矛盾，我覺得取決于你并購(gòu)這個(gè)企業(yè)之后你的戰(zhàn)略是如何定位的，如果你定位是面向中國(guó)的，那就沒法管。如果是通過這個(gè)企業(yè)走向國(guó)際化，就好管了。因?yàn)楣芾硪粋€(gè)企業(yè)最終是沿著被并購(gòu)企業(yè)的原有戰(zhàn)略和中國(guó)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行的。這個(gè)觀點(diǎn)明確了以后，是想讓所有人都聽你的，還是企業(yè)利益最大化，這兩個(gè)是不同的。

我們中國(guó)公司往往想管人、財(cái)、錢，這是錯(cuò)的。最終你也要有戰(zhàn)略、有策略的發(fā)展。操作是為戰(zhàn)略服務(wù)的，管控公司也是為戰(zhàn)略服務(wù)的，不是為了做老大，不是為了管控，把企業(yè)管死。要這個(gè)心態(tài)放開，才逐漸可以把并購(gòu)的公司做活。對(duì)于管理人才，本土的人只要符合我們公司發(fā)展的戰(zhàn)略就是好的人才，本國(guó)的人只要不符合這個(gè)公司的戰(zhàn)略就不是好人才。另外，只要能做更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)，有些時(shí)候中國(guó)的員工也有可能會(huì)比美國(guó)員工的工資要高。   
  

 
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