不要驚詫，他在大部分時(shí)間里已經(jīng)不再是個(gè)企業(yè)家了。他穿梭于一系列公益組織中，按照自己的理想?yún)⑴c行動(dòng)，在讓這個(gè)世界變得更加美好一些的事業(yè)中，獲得不同的人生價(jià)值

　　企業(yè)家馮侖？且慢。你該更新對(duì)馮侖的印象了?？纯催^(guò)去的9月里他都做了些什么：

　　9月的第一周，他帶著一幫中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，在臺(tái)灣進(jìn)行為期一周的公益考察。

　　9月7日傍晚，他在長(zhǎng)江商學(xué)院“基金會(huì)秘書長(zhǎng)培訓(xùn)班”，與幾十位中國(guó)民間基金會(huì)秘書長(zhǎng)分享“基金會(huì)的治理”議題。

　　9月22日上午，他現(xiàn)身在深圳舉辦的第二屆中國(guó)公益慈善項(xiàng)目展示會(huì)，參加阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)主辦的“跨界交流，給綠中國(guó)”論壇，談中國(guó)環(huán)保公益組織未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)(他是阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng))；下午他又出現(xiàn)在壹基金和招商銀行聯(lián)合主辦的“打造可持續(xù)的企業(yè)公益”論壇，為招商銀行當(dāng)天上午上線的公益平臺(tái)造勢(shì)(他是壹基金理事).信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　10月初，他又要奔赴內(nèi)蒙古阿拉善月亮湖，主持阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)的換屆工作。

　　“我現(xiàn)在超過(guò)一半的時(shí)間，都花在與公益相關(guān)的事情上?！?月7日夜，在長(zhǎng)江商學(xué)院為“基金會(huì)秘書長(zhǎng)培訓(xùn)班”作完演講后，顧不上吃晚飯的馮侖在接受《中國(guó)慈善家》采訪時(shí)說(shuō)。當(dāng)時(shí)，他臉上露出明顯的倦色。這一天，他是在北京郊區(qū)主持召開(kāi)完萬(wàn)通公司的董事會(huì)后，趕到長(zhǎng)江商學(xué)院的，遲到了近一個(gè)小時(shí)?！耙郧盎旧暇蛢杉?，掙錢和花錢，現(xiàn)在多了一件事，每天得研究捐錢做公益。”信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在公眾的視野里，講話風(fēng)趣的馮侖曾經(jīng)是“地產(chǎn)界的思想家”，但近幾年中，他講得更多的是公益話題，變成了一個(gè)“公益布道者”。

　　“公益讓我往純潔的方向靠，接觸到的都是好人，讓我覺(jué)得人活著很有意思。我覺(jué)得，我比活在新聞聯(lián)播里還幸福。此外，公益改變了我與這個(gè)世界的關(guān)系，讓我與這個(gè)世界產(chǎn)生了很好的聯(lián)系。因?yàn)楣妫遗c比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特等人都打過(guò)交道?！瘪T侖告訴《中國(guó)慈善家》，“過(guò)兩天，亨利·保爾森又要來(lái)了?！?

　　2007年，他出版了一本《野蠻生長(zhǎng)》，描寫了近30年來(lái)民營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)的痛苦狀態(tài)；2011年，他又出版了《理想豐滿》，這次書中以生命價(jià)值、人民幸福這樣的話題作為主線索，體現(xiàn)出這位企業(yè)家思維與視野的轉(zhuǎn)變。盡管現(xiàn)實(shí)很“骨感”，但顯然，他的心中，仍然有一個(gè)理想國(guó)。

　　理想主義之于馮侖，并不是一個(gè)新事物，而是他與生俱來(lái)的氣質(zhì)。1992年，嘯聚海南的“萬(wàn)通六君子”馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪、王啟富、劉軍，通過(guò)買賣別墅挖得人生的第一桶金后，曾閉門反思，討論出以下深具理想主義氣質(zhì)的共同價(jià)值觀—“以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我?！?

　　但直到找到公益這條道路，他似乎才真正體會(huì)到，在“以天下為己任”的過(guò)程中“完善自我”的那種樂(lè)趣。

　　至今，馮侖共參與和發(fā)起了八個(gè)公益慈善機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了他對(duì)社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域事務(wù)的興趣。

　　從愛(ài)佑到阿拉善：彎路與啟蒙

　　如果給馮侖的公益路線畫一條時(shí)間軸，2004年就是這條軸的起點(diǎn)。

　　那年，相識(shí)于海南時(shí)期的鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)王兵找到馮侖，提出要建立一家“運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，引入上市公司的治理結(jié)構(gòu)，重視組織的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略模式的確定及流程的管理設(shè)置，實(shí)行閉環(huán)控制、建立財(cái)務(wù)報(bào)表制度等環(huán)節(jié)”的公益慈善機(jī)構(gòu)。面對(duì)這個(gè)創(chuàng)新味十足的公益計(jì)劃，好奇心十足的馮侖有些心動(dòng)。

　　隨后，王兵又找到tcl集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生、匯源飲料食品公司董事長(zhǎng)朱新禮。四個(gè)人聚在一起，每人拿出100萬(wàn)，建立了一個(gè)新型公益組織。2004年12月，愛(ài)佑慈善基金會(huì)的前身—華夏慈善基金會(huì)注冊(cè)成立，成為《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的非公募基金會(huì)。除了捐出部分注冊(cè)資金，馮侖還捐出北京萬(wàn)通中心一套70平方米的房子，作為華夏慈善基金會(huì)的辦公場(chǎng)所。

　　由于經(jīng)驗(yàn)不足、過(guò)于理想化、缺乏制度規(guī)范，在愛(ài)佑基金會(huì)成立之初，馮侖及他的公益伙伴曾幾度遭遇挫折。比如起初沒(méi)有明確的救助領(lǐng)域，他們看到社會(huì)上出現(xiàn)了很多艾滋病孤兒，就發(fā)動(dòng)身邊的一些朋友，每個(gè)家庭從河南帶一兩個(gè)艾滋病孤兒回北京，陪孤兒們過(guò)暑假。結(jié)果，城市生活只是助長(zhǎng)了這些孤兒的不良習(xí)性。這個(gè)項(xiàng)目被叫停。

　　他們還嘗試過(guò)人工耳蝸?lái)?xiàng)目，通過(guò)進(jìn)口耳蝸加康復(fù)訓(xùn)練，幫助失聰兒童恢復(fù)聽(tīng)力。每套耳蝸約20萬(wàn)元，再加上海關(guān)扣稅及不菲的康復(fù)訓(xùn)練費(fèi)，做了幾例，效果不理想，再次宣告放棄。

　　通過(guò)一段曲折的探索，愛(ài)佑慈善基金會(huì)最后找到了自己專注的核心業(yè)務(wù)：救助患先天性心臟病的兒童。

　　幾乎與參與發(fā)起愛(ài)佑基金會(huì)同時(shí)，2004年6月5日，馮侖參與發(fā)起了阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)。阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)是中國(guó)近百位企業(yè)家發(fā)起的荒漠化防治民間組織。這個(gè)組織也經(jīng)歷了從“治沙”到“與自然共存”的觀念轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)的會(huì)員達(dá)近300人，已經(jīng)成為中國(guó)最大的民間環(huán)保組織，中國(guó)每100元的環(huán)保投入，阿拉善就占其中的5060元。自阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)成立起，馮侖相繼做過(guò)兩屆執(zhí)行理事和一屆章程委員會(huì)主席，現(xiàn)在正在履行作為第四任會(huì)長(zhǎng)的最后職責(zé)和義務(wù)。

　　作為阿拉善第四任會(huì)長(zhǎng)，馮侖致力于推動(dòng)阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)成為一個(gè)全國(guó)性的協(xié)會(huì)，并花了很多精力完善它的法律框架，讓理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和章程委員會(huì)能夠各司其職。“我覺(jué)得他不但是身體力行去推動(dòng)社會(huì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)步，還在機(jī)構(gòu)治理層面有很多更高的思考。他的制度觀念非常強(qiáng)，認(rèn)為任何事情根子都在制度上。”現(xiàn)任阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉小鋼對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)。

　　但馮侖并不是從一開(kāi)始就是這樣的人。即便是在2008年，在萬(wàn)通基金會(huì)內(nèi)部，是發(fā)揮老板意志還是信奉專業(yè)化，也經(jīng)歷過(guò)一段曲折。

　　萬(wàn)通基金會(huì)變革：從老板意志到信奉專業(yè)化

　　2008年1月，在馮侖的帶領(lǐng)下，萬(wàn)通地產(chǎn)與控股股東萬(wàn)通實(shí)業(yè)一起發(fā)起成立萬(wàn)通公益基金會(huì)。注冊(cè)資金來(lái)源于萬(wàn)通地產(chǎn)、萬(wàn)通實(shí)業(yè)及馮侖的個(gè)人捐贈(zèng)共計(jì)400萬(wàn)元。彼時(shí)，萬(wàn)通董事會(huì)將對(duì)基金會(huì)的捐贈(zèng)規(guī)模定為：“萬(wàn)通地產(chǎn)稅后利潤(rùn)的0.5%，加上萬(wàn)通實(shí)業(yè)稅后利潤(rùn)的1%?！?

　　萬(wàn)通公益基金會(huì)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在成立幾個(gè)月以后，萬(wàn)通基金會(huì)才通過(guò)召開(kāi)戰(zhàn)略討論會(huì)最終確定，只專注于生態(tài)社區(qū)建設(shè)。身兼多重社會(huì)職務(wù)的第一任秘書長(zhǎng)高中卸任，馮侖開(kāi)始尋覓一位專職的基金會(huì)秘書長(zhǎng)。

　　馮侖參與公益慈善，一直秉持一個(gè)理念：幫助一些關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)的人，從而推動(dòng)中國(guó)民間公益的發(fā)展。他認(rèn)為，中國(guó)公益慈善界特別需要一些領(lǐng)軍人物，“像20年、30年前創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)一樣，像當(dāng)年柳傳志、王石、任正非這樣的人?！?

　　通過(guò)獵頭，馮侖找到了在聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署中國(guó)代表處擔(dān)任項(xiàng)目官員的李勁。二人在中國(guó)大飯店聊了約一小時(shí)。馮侖告訴李勁，萬(wàn)通基金會(huì)希望以公益的方式推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，并希望未來(lái)會(huì)成為一個(gè)規(guī)模不大但非?！皩！薄熬钡臉?biāo)桿性基金會(huì)。他希望找到一位長(zhǎng)期伙伴。

　　被馮侖的描述所打動(dòng)的李勁于2009年1月1日正式擔(dān)任萬(wàn)通基金會(huì)秘書長(zhǎng)。但他很快發(fā)現(xiàn)，無(wú)論人員配置、組織架構(gòu)還是機(jī)構(gòu)治理，萬(wàn)通基金會(huì)都差強(qiáng)人意，馮侖直接插手基金會(huì)管理事務(wù)，親自審批很多項(xiàng)目?！拔一旧暇褪撬麄€(gè)人意志的執(zhí)行者。”李勁告訴《中國(guó)慈善家》。在這種情況下，有些李勁覺(jué)得不靠譜的計(jì)劃，最終也付諸實(shí)施，比如馮侖拿出100萬(wàn)開(kāi)發(fā)他想要的高科技新型垃圾資源回收箱，最終做出來(lái)的其實(shí)是“新概念、低科技”產(chǎn)品。

　　李勁認(rèn)為戰(zhàn)略之于一家基金會(huì)極其重要，并設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃大綱和管理制度。馮侖卻認(rèn)為沒(méi)有必要，并反駁李勁：“沒(méi)有理念就不做事了嗎？正如馬云所說(shuō)，你們這些人可以用，你們這些經(jīng)理人的精神不能用?！?

　　真正的轉(zhuǎn)機(jī)始于2009年國(guó)慶節(jié)。在蘇州度假的李勁給馮侖手書一封長(zhǎng)達(dá)十頁(yè)的《關(guān)于萬(wàn)通基金會(huì)發(fā)展方略的陳情書》，闡明當(dāng)時(shí)基金會(huì)面臨的問(wèn)題及其對(duì)基金會(huì)發(fā)展的建言，“如何有效治理基金會(huì)”被李勁作為重點(diǎn)拎了出來(lái)。很快，馮侖回復(fù)了李勁，提出見(jiàn)面詳聊。見(jiàn)面詳聊的結(jié)果是，馮侖同意了李勁提出的很多建議，并對(duì)基金會(huì)的專業(yè)化發(fā)展達(dá)成共識(shí)。

　　由此，李勁從治理層面入手，開(kāi)始著手讓萬(wàn)通基金會(huì)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。萬(wàn)通基金會(huì)調(diào)整了理事會(huì)成員，引進(jìn)各界專業(yè)人士，改進(jìn)項(xiàng)目審核委員會(huì)的工作制度，定期召開(kāi)項(xiàng)目審核委員會(huì)會(huì)議，組建更權(quán)威的監(jiān)事團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)包括“羅伯特議事規(guī)則”專家袁天鵬等人加入，組建起一支獨(dú)立、專業(yè)、有效的工作團(tuán)隊(duì)。

　　此后，正如馮侖所言，萬(wàn)通基金會(huì)與萬(wàn)通公司是“貌離神合”的關(guān)系，除了核心價(jià)值觀一致外，具體業(yè)務(wù)層面，二者已無(wú)太多聯(lián)系。

　　萬(wàn)通基金會(huì)在全國(guó)建設(shè)的50余個(gè)生態(tài)社區(qū)中，萬(wàn)通公司開(kāi)發(fā)的小區(qū)僅占兩個(gè)。

　　現(xiàn)在，萬(wàn)通基金會(huì)十個(gè)理事席位中，萬(wàn)通公司只占三席。今年4月，第一屆理事會(huì)任期結(jié)束，馮侖卸去了“萬(wàn)通基金會(huì)副理事長(zhǎng)”的職務(wù)。五年來(lái)，他總計(jì)為萬(wàn)通基金會(huì)捐贈(zèng)近1500萬(wàn)元。

　　“我們研究過(guò)福特基金會(huì)的模式。雖然它帶有‘福特’二字，其實(shí)跟創(chuàng)始人福特沒(méi)有關(guān)系了，完全是一個(gè)獨(dú)立、專業(yè)、公益的基金會(huì)?！瘪T侖說(shuō)。

　　“未來(lái)，我預(yù)計(jì)他會(huì)完全不參與。但是，在大的方向上他會(huì)提供意見(jiàn)，保證生態(tài)社區(qū)、資助型、獨(dú)立和專業(yè)等方向和理念不變。”李勁說(shuō)，“他相信制度，認(rèn)為做好事情的前提是搞好制度?！?

 
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